浅谈建筑工程建设管理

牟杰 1 王建平 2

摘要：国民经济飞速发展以及城镇化建设高速推进背景下，房屋建筑工程管理的质量越来越高，质量监管制度以及监管手段，也在民众安全与生活质量的要求下逐步完善，房屋建筑工程管理中必须靠克服质量缺陷，提高建筑物主体结构的质量管理控制，避免安全隐患对人们生活及申明安全的影响，将质量管理贯穿于整个项目管理过程中，提高房屋建筑工程质量管理和控制措施的应对能力，工程施工过程中践行质量管理控制，是我国质量管理在整个房屋建筑工程项目管理过程的必然要求。本文针对现阶段房屋建筑工程管理质量控制中存在的问题，符合我国规范与质量要求管理下，提出房屋建筑工程管理质量管理控制相应的改进措施及对策。

关键词：建筑工程；建设管理；问题；措施

引言

在现代激烈的市场竞争环境下，建筑行业也在优胜劣汰中角逐，如何才能在建筑行业中长盛不衰，就需要我们注意到建筑施工的管理工作，这是现代化环境下没有停歇过的话题，正在接受现实的考验，一个好的企业离不开好的管理方式，在拥有雄厚资金和实力的情况下，一套好的管理方式可以让建筑企业长久的维持生命，而不重视管理的企业，必将从内部开始消亡腐败，不用很长时间就会消逝，由此，针对管理问题展开一系列探究与分析显得十分重要，需要我们针对企业管理方式上存在的问题或可能产生危害的因素进行研究整合，寻找出适合企业参考改进的方法，促使建筑行业激发新的活力。

1建筑工程建设管理中的问题

1.1人员的素质不高

结合现阶段我国建筑行业的整体发展水平分析，很多建筑施工领域的工作人员，其教育水平都相对较低，专业技能以及素养也不高，远远不能满足国家规定的要求和标准。通常情况下，对于专业技能较高并且素养较好的施工人员来说，其在与管理人员进行沟通的过程中，会非常顺畅，并且能够主动的配合管理人员进行作业[2]。然而，对于一些专业素质较差并且技能水平也不高的施工人员来说，其与管理人员的沟通存在较强的障碍性，再加上专业水平以及能力有限，最终导致管理工作的进行受到了诸多干扰。并且，对于一些建筑工程施工管理人员而言，其专业技能也有待提升，在管理阶段不能够有效的对施工人员进行调度和分配，从而导致施工的进度受到了很大影响，施工效果以及水平都不能得到有效提高。

1.2管理模式未及时更新

在当前的建筑行业当中，有些管理人员尽管管理经验非常充足，但是应用的管理模式比较传统，很多都是依照之前的经验对工程实施管理。这样的管理不够严谨，也不够科学，具体来说便是，针对工程管理缺乏创新性。有些企业的管理人才比较缺乏，所以管理力度上有些不足，加之工程对管理人才的培训力度不够，使得管理人员的知识更新不够及时。同时，从另一个角度进行分析，信息技术与当前工程管理的结合已经非常普及，但在具体应用时，实际结合程度还不是很高，不能对建筑工程的现代化发展给予满足。

1.3内部管理机制的影响

国内的工程管理无论是对人员的管理方面还是对工程质量的保障方面都还不全面，在实施的过程中存在许多问题不能得以及时有效的解决，也没有具体工程管理的理论知识指导和实践经验，导致工程建筑管理部门缺乏管理的尺度，没有具体的管理界限，不仅降低了工程的管理效率，也容易产生监守自盗的隐患，因此需要有效的管理机制明确管理责任与界限，约束相关部门人员的行为。

2建筑工程建设管理措施

2.1提升工程管理人员的能力和素质

在工程施工之前对专门的工程管理人员进行专职的岗位培训，增强施工管理人员的个人能力和素质，提升相关岗位的专业技能，企业需要制定培训管理体系，确保培训能够达到预期的效果，促进管理人员整体素养的提升。规范建筑企业内部管理模式，定期开展指导培训活动，可通过考核等方式选拔有能力的管理者，形成竞争机制，树立竞争意识，减小市场环境下对管理人员的影响作用。建立项目技术部，抽调有经验的技术人才进组指导，为保障优质建筑工程和施工顺利进行提供技术加持。对建筑企业的内部管理相关部门进行合理配置，促使管理职能发挥效益最大化。在正式进行工程建设过程中，要确保工程管理人员能够进行有效的决策，减小决策误差，确保不会出现安全隐患。施工管理人员和监理人员要同时对施工中人员的技能展开核实，确保工程施工人员的能力与施工要求相一致，能够有效促进工程建设的实施。建筑施工单位要展开多渠道的管理，通过宣传或培训的方式，确保每个施工人员形成服从意识，配合管理人员的管理，促进个人与整个工程项目形成统一体。在管理过程中，企业管理人员要进行不断的完善，在出现问题的情况下，采取措施进行科学地调整，提升管理效能，从每个阶段的管理现状出发对整个施工过程进行全方位把控，使工程管理的方案办法与工程实际要求相一致，完善相应的后勤保障体系，推动工程项目管理的有序作用。

2.2健全质量管理体系，制定监管策略

完善的质量管理体系是建筑工程质量管理的保障，推动施工企业壮大的基础在于标准化质量管理体系的科学建设，以完善的质量管理方案，针对施工过程中的风险以及施工影响因素，制定全面的监管策略，无论是突发事件还是施工工序等等，通过将质量管理职责划分到各单位、人，实施责任落实到人制度，结合实际施工情况，促使施工质量管理控制践行与每个施工环节，针对各个相关人员进行监管与监督，逐一针对房屋质量影响因素进行排除，并通过监督反馈体系，实现施工进度与质量的结合，确保质量问题发生后第一时间内得到解决。从施工前地形考察，到施工中的人员管理，以及施工后的质量监管，形成统一的质量管理链，以实际施工为主制定质量管理制度，以安全隐患以及事故发生类型为主，制定相应的事故预防以及质量监管措施，从施工技术、施工机械到施工人员，针对各个作业过程，进行定时检测与合理改进。

2.3创新工程管理模式

工程建筑当中，创新可使自身竞争力得到有效提升。随着建筑市场的发展，当前智能化、绿色建筑等新的技术，在工程建设当中起到的作用越来越强，所以针对工程管理模式要进行不断的创新，以便使最终的管理效果得到优化。其中，需要改革之前使用的传统方式，将传统方式与新时代的管理方法进行结合[5]。①先进的管理经验以及理论要及时学习；②迎合市场，引进更多的高端人才；③对管理技术进行创新，其中需要与网络技术、信息技术高度结合，从而使建筑发展能够与时代发展互相结合。

2.4提高工程管理水平

在建筑工程管理工作中，要想实现既定的管理目标，必须结合B工程的实际需求，不断提升管理水平。对此，建设单位应该实现对管理人员的培训，使其可以掌握与工程相关的信息与要求等，明确管理工作的方向，避免发生管理角度偏差的现象。除此之外，还必须定期做好宣传工作。例如：在对B工程项目开展工程管理的过程中，应该在各个单位内部、施工现场等环境中，设置与质量、安全、成本、进度等要素相关的管理标语，积极构建符合时代发展的管理环境。此种方式的应用，可以对施工人员、管理人员的思想产生潜移默化影响，进而可以更具主动性的参与到工作中。

结语

总之，建筑工程当中实施的管理工作，是建筑施工有序开展的命脉，可有效把控好建设的进度、质量以及安全等。因此，针对工程管理中存在的问题，如管理意识不强、松散的组织管理、管理模式未及时更新等，一定要给予重视，制定相对应的措施。

参考文献

[1]郭赞富.基于建筑经济角度的建筑工程管理要点分析[J].科技经济导刊，2019，27（30）：50，49.

[2]厉广飞.试论建筑工程管理的重要性及改进策略[J].居舍，2019（30）：137.