浅谈建筑工程建设管理

万彬彬

摘要：在建筑建设当中，工程建设是非常重要的一项工作，贯穿于整个项目建设过程中，涉及到成本、进度、质量以及安全的把控。本文针对建筑工程建设管理做出了进一步探究，对建筑工程管理的重要性、建筑工程管理中存在的主要问题、建筑工程管理的有效控制科学策略给出了详细分析。

关键词：建筑工程；建筑管理；效果

引言

做好建筑工程管理工作是保障工程建设效率和质量的重要途径，但就目前来看，我国工程管理工作的整体水平还有待提高，因此施工企业应当深入分析当前建筑工程管理的运作现状，并制定有效的控制措施，来增强建筑施工的有序性、可靠性和安全性，提高工程建设效果。

1建筑工程管理影响因素分析

1.1人为因素

在所有建筑工程管理因素中，人为因素影响占据较大比重，建筑工程管理工作开展需要依托于相关人员的参与，所以人为因素对建筑工程建设的影响较大。分析现阶段工程管理的开展，人为因素可以具体划分为三个层面：（1）决策人员。决策人员是工程管理中的核心要素，在具体工程建设期间，起到决定性的作用，人员每个决策得到制定，会直接影响到工程建设的具体效率与质量。（2）技术与管理人员。技术与管理人员在具体工程管理工作中起到实施作用，技术与管理人员所发出的指令会影响到建筑工程整体建设效果。（3）施工人员。施工企业的施工人员在具体施工过程中执行命令的效果同样会影响到工程建设效果。

1.2内部管理机制的影响

国内的工程管理无论是对人员的管理方面还是对工程质量的保障方面都还不全面，在实施的过程中存在许多问题不能得以及时有效的解决，也没有具体工程管理的理论知识指导和实践经验，导致工程建筑管理部门缺乏管理的尺度，没有具体的管理界限，不仅降低了工程的管理效率，也容易产生监守自盗的隐患，因此需要有效的管理机制明确管理责任与界限，约束相关部门人员的行为。

1.3管理模式未及时更新

在当前的建筑行业当中，有些管理人员尽管管理经验非常充足，但是应用的管理模式比较传统，很多都是依照之前的经验对工程实施管理。这样的管理不够严谨，也不够科学，具体来说便是，针对工程管理缺乏创新性。有些企业的管理人才比较缺乏，所以管理力度上有些不足，加之工程对管理人才的培训力度不够，使得管理人员的知识更新不够及时。同时，从另一个角度进行分析，信息技术与当前工程管理的结合已经非常普及，但在具体应用时，实际结合程度还不是很高，不能对建筑工程的现代化发展给予满足。

2能够改善工程管理现状不足的控制措施

2.1完善配套管理制度

配套管理制度是管理工作运行的主要支撑框架，为了改善当前制度不完善的现状，施工企业应当构建全面、明确、详细的操作规范、标准，并针对各项标准，制定健全的操作管理制度，使管理者能够在履行职责的过程中，实现有章可循、有据可依，增强管理工作的有效性，与此同时，企业还要根据日常施工中的重点操作，明确划分权责，并构建详细的奖惩制度，增强其在日常操作中的参与度，精细化工程管理工作，促进建设工作的规范化、标准化发展。此外，在完善配套制度方面，建筑企业还需要设置合理的绩效考核制度，并采用抽查、日常检查、定期检查等方式，检测施工操作状态，然后将评估结果记入到对应职工的绩效中，提高其的工作积极性和自觉性，优化管理工作效果，提高建筑工程建设质量。

2.2 注重工程造价管控强化

得益于我国科学技术的迅猛发展，现阶段我国建筑工程建设技术、方法、设备都得到创新与优化。在此背景下，传统工程造价管控方式已经不再适用于当前建筑工程建设。所以业主单位必须注重对工程造价管控观念的革新与转变，提高对隐形成本控制的重视度。在具体工程造价管控期间，应要求管理人员提高对材料运输、材料采购成本的控制，依据当前材料市场价格变动，构建完善且科学的询价信息机制，进一步提升工程造价管控效果。另外，加大对人力资源成本控制效果，在施工单位建设过程中，深入调研现阶段人力资源市场的具体人力价格变化，以及不同工种费用标准，以此为依据开展高质量造价核算。此外，针对机械设备的引进，需结合具体情况借助定额的方式来控制机械成本，做到对不同施工环节、施工项目配置最佳机械设备，结合对设备的有效组合搭配，做到机械设备使用成本的降低，进一步提升企业工程造价控制效果。

2.3注重材料设备强化管理

业主单位必须做到对工程施工材料与设备使用的严控，在具体建设期间，对施工单位所应用的施工原材料、半成本以及成品进行质量的严格控制，要求施工单位必须按照规定规格、材质要求使用材料。与此同时，业主单位可以与材料供货商进行直接联系，将采购的材料下发至施工单位，实现对施工材料质量的保证。另外，要求施工单在考虑施工监督、施工进度的前提下，对进场的施工材料合理安置，切勿因材料供应不及时而影响到施工质量。此外，对材料下发环节开展严格监督，避免出现施工单位与管理人员相互串通现象。针对施工设备的强化管理，则需要求施工单位按照规定要求，再结合对施工现场情况、建筑结构要求等情况的分析，合理选择施工设备。与此同时，要求施工单位在配置机械操作人员时，必须确保人员具备丰富的操作经验，受过专业培训教育，并且具备机械操作相关资格证书。另外，应要求施工单位定期进行施工机械设备的检修与维护，确保机械设备的使用寿命可以得到延长。避免因设备故障问题而影响到施工现场安全性，降低因设备故障而产生安全事故的几率。

2.4人力资源的优化配置

工程管理体系的合理构建，还需要配置专业能力强的管理人员，以便对其实施有效把控，将工程管理体系的价值作用进行发挥。在具体工作中，对于人力资源的有效优化配置，需要先招聘合格的人才，在系统培训、考核工作结束之后，对其进行录用。此外，培训工作一定要定期开展，以便管理人员及时学习到最新的理论知识，借鉴先进的管理经验等，从而为工程建设培养出素质强、能力强的高质量管理团队。同时，还要根据岗位以及责任的不同，对具体的工作考核办法进行设定，通过奖惩模式激发管理人员的责任感以及积极性，使其能够在工程建设当中发光发亮，积极发挥自己的优势和特长，为管理工作的高效开展贡献自己的力量。

结语

综上所述，工程建设管理工作的影响因素很多，建筑企业需要做好人力资源管理工作、注重工程图纸管理、加强工艺创新管理和工程进度管理、强化建筑工程管理意识，采用新型管理理念和管理方法、严格落实安全生产责任制度、建立科学、完善的人员管理制度与法律法规以解决工程建设管理当中存在的问题：工程建设过程中缺少紧急应对措施、工程建设管理没有重视成本核算工作、建筑工程施工现场的管理制度化缺失，使工程建设管理更为科学，保障施工质量。

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