浅谈班组自主经营管理

陈争光，王跃华，裴磊磊

【摘 要】 随着汽车制造行业的飞速发展，激发员工的潜能、调动人员的积极性、发挥人员的特长、实现员工的价值为核心的自助管理，越来越受到现在企业的重视。以班组为核心单位，以人为本，动员员工共同参与班组管理工作，让每一位员工成为一名管理者、管理好自己。每一个班组长尽心尽责来管理好，经营好班组。

【Abstract】With the rapid development of the automobile manufacturing industry, self-help management centered on stimulating the potential of employees, mobilizing the enthusiasm of employees, giving play to their talents, and realizing the value of employees is becoming increasingly important. With teams as the core unit and people-oriented, we mobilize employees to participate in the management of teams and groups so that each employee becomes a manager and manages himself. Each team leader is dedicated to managing and operating the team.

【关键词】：班组；自主经营；自主管理

【key words】team; independent operation; independent management

1 引言

目前班组普遍存在以下问题：天天盯，时时盯，班组该出的问题仍然在持续不断的出，尤其是很多质量问题的溢出；班组处理起来速度慢、效率低，效果不明显；员工自主性开展工作能力太差，出现有班组长带领，班组成员能够按标准做好自己的本职工作，无班组长带领，班组成员干工作的标准低，自主管理的目标；班组长不在班组的情况下，班组员工能够积极主动，高标准高要求地完成工作任务。每个人都主动地做好自己的事，对自己的工作负责，对自己和公司的发展负责。班组员工有主动担当的责任感，能够主动的发现问题并能够做到分析和解决问题；能够自觉主动的进行班组工位提交制作改善，提升班组效率；班组的员工能够以班组标准化为准，自主、自觉的维护班组团队秩序；班组内部拥有一个氛围和谐、工作积极主动的良好环境。

2 班组自主管理的特征表现

2.1 文化管理是根基

班组自主管理不是不管理，其中典型的特征是班组文化管理，但文化管理与制度并不相排斥，文化管理一旦成为班组管理的主要方式，那么员工的思想上会感受到企业文化的规范和约束，班组文化是一个班组的灵魂，凝聚力、激励力使员工在管理中围绕着班组的目标而去发挥自己的潜力，有效的开展自己的工作[1]。

2.2 制度完善

如果说把企业文化比喻成火车引擎的话，那么规章制度就是火车前进的轨道，他保证企业安全的朝着正确的方向前进，因为每一个人都有不同想法，因此班组管理靠文化管理实现不了所有员工步调一致，所以还要有制度管理相辅相成，班组才能有一个更好的组织框架，柔性的文化管理和刚性的制度体系，刚柔并济才能使班组的生产效率最大化。

2.3 全员参与管理

班组自主管理并不是说没有人去管理，就是说班组的事情是班组的每一个人事情，每个人都要去管理，不是班组的事情全部是班组长一人独自担当，从而班长可以从过程中的复杂事情中脱出来，重点的去关注班组的重点工作项目中去提升班组各方面工作，自主管理也能充分的提升员工的工作能力和人员的培养[2]。

3 如何实施班组自主管理

班组是企业最基层的单位，开展班组的自主管理，要以人为本、民主自由、共同管理为切入口，组织班组全员开展自主管理，可以起到事半功倍的效果。

3.1 营造安全班组

企业班组管理模式是打造安全生产的目标，所以不管从哪方面开始，首先要解决的是怎样安全生产，其次是如何抓好基础工作，要求班组长发挥班组全员自我管理、自我约束为目的、实施“班组自主管理”活动，实现现场问题员工自查自纠，安全生产。

3.2班组自主管理，安全工作要落地

首先要发挥好班组长在现场安全管理中的核心作用，调动班组长安全管理的积极性、主动性和创造性。其次要充分体现员工是安全管理的主体，让员工的安全职责归位，树立“我的安全我负责，别人的安全我有责”的理念，调动员工管安全、抓安全的主观性，提升班组现场安全程度，确保整个班组安全管理效果。

3.3 增强员工自主管理的意识，营造班组自主管理氛围

公司要搞好生产，取得满意的经济效益，须从班组做起。班组要通过各种方式帮助员工充分认清新形势下加强班组建设的重要性。

3.4 细化班组考核细则，增强员工责任意识

通过灵活的绩效考核办法，实施班组自主管理。如某公司一班组就是这样实施的，根据公司及岗位的员工管理实施细则到班组、再细化并分解到各个岗位，实施班组自主管理的一套工作方法，建立健全“安全、生产、质量、设备、现场、职工培训”等内容的考核[3]。为确保活动开展得扎实有效，班组利用民主会，调动班组人员的主动性，组织全班人员进行讨论，最终形成班组的一项长效工作，以此来约束班组人员严格执行。对于每月认真执行考核细则的人员班组将给予“自主管理员工奖”，对于连续两月被评为自主管理优秀的人员，同时上报并推荐给作业区进行奖励。这样做的目的就是不折不扣地将自主管理深入人心，不折不扣地贯彻执行下最终调动全体职工工作的积极性、主动性和创造性。

3.5 实施班组自主管理，促进班组各项工作

班组的自主管理的能力，不仅需要有个好的带头人，还要大家共同努力。班组是大家的，那么，首先应该制订一个共同的目标，只有目标保持一致，大家才会共同努力，相互督促。制定班组的考核，明确班组内的工作职责，任务、，充分发挥班组骨干作用，培养员工对本职工作的自觉性，把班组建设与班组员工的利益紧紧联系起来，创造条件不断提升班组自主管理职责，从纠正员工的不良工作习惯下手，从管理的薄弱环节抓起，激发员工的工作热情。让员工的安全意识不断提高，逐步转变从“要我安全”向“我要安全”，并自觉地把各项安全管理制度融入到安全管理的方方面面，增强执行力。

【参考文献】

[1]王振荣, 王正兵. 浅谈企业班组自主管理[J]. 山西经济管理干部学院学报(1):38-40+49.

[2]王云炳, 嵇维林. 浅谈班组安全自主管理与精益生产[J]. 山东煤炭科技(05):221-223.

[3]侍晨. 以文化为引领 实现自主管理——创建学习型班组思考与实践[J]. 供电企业管理(2):66-69.