现 代人力资源管理中的团队建设研究

马亮

摘要：现阶段，社会经济不断进步和发展，大数据时代已经逐渐融合到人们日常生活中，成为人们生活中不可缺少的一部分。在各行各业中，经常能够看到大数据技术在其中的运用。大数据就是通过数据技术的方式对数字数据进行分析和计算，为不同领域企业在管理上提供更加科学地管理方式。

关键词：人力资源管理；团队建设

引言

在社会经济发展新常态下，企业发展需要人才，更需要人才合作的团队，否则犹如一盘散沙，其价值地发挥必定会受到很大影响。重视团队建设对整个企业的发展壮大起着重大作用，一个优秀的团队，往往能发挥无限的潜能，创造无限的奇迹。作为企业，拥有一个优秀的团队，不仅是推动企业和谐发展的内在动力，也是促进企业持续壮大的途径。在现代人力资源管理中，企业必须注重培养员工的团队合作意识，重视现有人力资源的团队建设，用共同愿景统一团队思想，使大家心往一块想，劲往一处使，才能保证企业在激烈的市场竞争中保持较强的战斗力，才能不断推动企业的持续、快速、健康发展。

1人力资源管理的内涵

随着时代的发展，在国外对人力资源管理逐渐兴起，已经经过很长时间的沉演，人力资源管理已经形成完整的理论体系。我国人力资源管理引入得较晚，但结合我国各个企业的情况来看，对于管理系统的修正和构建我国在实践过程中慢慢地不断引入，在这一过程中也形成了一套合适我国企业发展的管理体系，在一些思想和理论的指导下，企业人力资源管理通过一定的形式对企业进行管理，不仅能满足发展的需求，还可以保证目标的实现，人才的培养。一般在人力资源管理中有六大模块，分别是招聘、培训、规划、效绩、福利、劳逸结合。

2现代人力资源管理中的团队建设研究

2.1构建优秀的企业文化

企业文化是企业长期在生产经营实践中形成的共同思想、作风、价值观念和行为，它表现为一种具有企业个性的信念和行为方式，渗透着企业发展过程中的精神和价值观，为全体职工所认同和遵守的一种理念。因此，这种理念必须具有先进性和导向性，是企业存在和发展的精神支柱，是全体员工为之努力的共同愿景。企业文化与人力资源管理有着密不可分的关系，优秀的企业文化能够促进人力资源管理；良好的人力资源管理也将促进企业文化的发展。构建优秀企业文化的根本目的就是用文化力激活生产力，通过共同价值及理念来增强团队的凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。

2.2建立规范的人才选拔制度

企业在选择专业性人才的同时，也是企业人力资源管理的重要工作。企业建立这样的思想，要拥有与时俱进的先进思想。在二十一世纪，缺少的不是工厂也不是金钱，而是人才。如果想在竞争如此激励的市场中把握主动权，那么人才是重要因素。社会快速发展的同时，对人才的需求也越来越高，加上我国经济体制的不断完善，全世界对人才的需求也是逐年增加，人才的知识储备也是竞争的重要因素，企业得到专业性人才，企业就掌握了前进的主动权。

2.3创新人力资源管理理念

在企业人力资源管理中非常重要的就是需要创新团队管理，而创新团队管理关键就是需要创新管理理念，使用先进的人力资源管理理念来管理团队，以提升团队管理的水平和团队管理的能力。在企业人力资源管理方面，需要全面提升企业管理整体上的管理能力，也就是说，需要对团队中的每个人做好管理，以个体的发展促进整体上的发展，进而在很多的方面提升企业人力资源的管理能力。在团队管理模式的选择上需要建立一种导向型的管理模式，照顾到整体的发展，进而提升团队管理的效益。另一方面就是需要在企业人力资源管理中实行以人为核心的发展理念，也就是说在企业人力资源管理中需要落实以人为本的理念，在团队建设和管理中注重人的发展需求，提高团队成员管理团队的积极性，让团队中的每个人都能够主动积极地参与到团队建设管理中。并且企业也需要对管理团队中的成员特别地关注，让管理成员感受到企业的关怀。这样的方式才能够建设一支高效的团队，才能够提升企业人力资源管理的水平和能力，进而增加企业的收入，促进企业的进一步发展。

2.4采取鼓励员工的措施

适当地采取一些措施去鼓励员工，小小的一个措施会让他们感受公司对他们的一种方式关心和期望，注重一定的物质和鼓励可以让员工更加积极地工作。鼓励有很多种方式。比如：培训的鼓励、目标的鼓励、薪水的鼓励、股份的鼓励等一些鼓励方式去鼓励员工。其中薪水的鼓励是一种留住人才、吸引人才手段，满足了员工的基本要求还能提高企业的业绩。除此之外，现代化企业广泛使用的方法是目标鼓励和股份鼓励。股份鼓励是一种可以限制员工和企业的利益，它是一种创新的鼓励方法，在现代化企业中是最为普遍使用的。采取一些创新的措施不仅可以提高员工的积极性，还可以促进企业全面发展。

2.5积极创建学习型组织

权力与竞争是传统型企业的普遍工作现象，过分的权力竞争导致传统型企业缺乏正确的学习观引导，从而走向极端的竞争发展模式。在这类企业的员工心中，普遍重视“利益竞争”观念而忽视“互助学习”观念，这样的企业的核心价值观已经扭曲，在自私自利观念下引导的企业管理理念也必然难以向“互助友爱”的团队建设实现过渡。相比较来看，新型的团队建设是以“互相学习”为主的团结性极强的管理模式，其依赖于单一个体的整体构成，但又不过分依赖于单一个体，这种学习型的管理模式更利于单一个体抵消自身短板，实现学习能力共融，成为企业所有员工的共同凝聚点，更是为员工努力奋斗的行为导向和前景愿望。在组织学习的过程中，不仅仅是员工在参与学习，企业作为领导者与组织者，也要在过程中发挥主导地位，团队是需要正确方向指引的，那么企业必然需要在这其中扮演着指引者的角色。

2.6提升员工素质

在新时代浪潮的冲击下，企业要想得到发展，就必须提高自身的市场竞争力，而员工的专业素质是彰显企业综合素质的重要构成部分，故而提升员工素质就成为企业迎合新时代发展浪潮的重要举措。实现员工与企业的共同进步，是当下时代中企业务必要为之努力的目标，将员工的感情与理想融入企业的团队建设中去，是使员工形成依赖企业、爱护企业的重要依据。培养员工的文化素质从多种层次都能够成为企业提升员工奉献意识的有效方法，而企业发展的第一要素也要以员工的整体进步为主，这是提高企业综合素质的基础路径。在企业文化的建设下，企业必然实现人格化发展，对新时代企业综合竞争实力的提高予以推动性作用。

结语

在经济发展新常态下，我国企业的发展机遇与挑战并存。任何一个成功的企业都离不开一个优秀的团队，而优秀的团队又需要人力资源管理不间断地进行培养和打造，以使团队建设成长得更好、更快。“一根筷子轻轻被折断，十根筷子牢牢抱成团”，只有当团队的每一个人都充分意识到自己在团队中所处的地位和所承担的责任，并积极主动地去努力、去奉献，这时候团队合作爆发出来的力量绝对是无法想象的。因此，在新时期，团队建设对现代人力资源管理而言是一项持久的重要工作，在市场竞争日趋激烈的今天，团队建设越发显示出它的优越性和不可替代性。

参考文献

［1］龙芳．现代人力资源管理中的团队建设研究［J］．淮海工学院学报(人文社会科学版)，2018，16(06):96－98．

［2］郭霞．人力资源管理在项目管理中的有效应用分析［J］．现代营销(下旬刊)，2014(11):81．

［3］王瑞文．项目人力资源管理在科技管理中的应用［J］．科技管理研究，2006(05):128－130．