石油企业员工培训存在的问题与对策

王健礼

摘要：随着社会的不断进步，人才素质的提高逐渐成为了大部分企业关注的焦点。但是，仍然有石油企业的员工素质不高的现象存在，究其原因是当前石油企业的员工培训机制不完善。本文分析了石油公司从业人员培训中存在的问题，针对出现的问题给出了一些改进意见：改变管理观念、树立新的培训思路、确立实际培训内容等，以期改善企业人才培训中遇到的情况，并促进企业效率的提高。

关键词：石油企业；培训思想；员工培训；存在问题；对策

引言

石油公司内部的员工培训是能够大大提升员工工作效率和能力的，我们认为，要做好石油企业从业人员的培训工作，需要实施一些新的有效的培训方法。希望通过新的培训方法可以使员工们的技能提升到更高的水平，并将其技能发挥到极致以提高实际工作效率。

1 石油企业员工培训中存在的问题

1.1基层员工培训氛围不浓厚 

基层单位培训现状：虽然在一些石油企业内部有专门的培训机构，可是培训机构并没有有效的起到培训作用，大大降低了员工参与培训的积极性和热情。石油企业也没有严格规定培训时间和培训内容，使培训氛围越来越低沉。除此之外，企业内部培训管理者也没有培训意识，认为这样的培训只是形式，所以培训管理者和员工对待培训都非常敷衍。但是，石油企业的领导非常重视员工培训，相关人员工作落实不到位，导致培训效果不佳，员工技能鉴定不理想，这些都一定程度上阻碍了石油企业的发展。

1.2 培训体系不规范

目前，也有一些石油公司发现了员工培训的重要性，但是他们的培训体系还存在漏洞，缺乏针对性的培训。许多企业的培训基本上是根据其他石油公司的培训系统复制的，从而导致了培训项目不适合本企业的员工。在培训内容上，首先，大多数石油公司的短期培训现象比较多，不足以满足企业工作人员职业培训计划。其次，虽然对员工的培训范围很广，但深度差。培训方法过于肤浅，缺乏创新，不利于激发员工的兴趣点。

1.3 对员工培训认识不足 许多石油公司不了解员工培训的重要性，并认为员工培训对石油公司的生产和发展影响很小，员工培训需要企业投资成本，但是在短期内，没有看到明显的结果，导致企业越来越忽视培训的作用。在当今日益激烈的市场竞争中，尽管一些石油公司已经开始重视对员工的培训，但实际的培训效果并不令人满意。

1.4 员工培训缺乏科学性与规范性 许多石油公司在组织员工培训时并未认真分析其发展战略中的人力资源需求，并且缺乏对培训的深入思考。没有结合企业发展战略，也没有结合公司自身的生产经营实际情况，而是以传统的培训方法进行简单的培训。

1.5 缺乏科学的考核评估机制 一些石油公司经常开展培训，但他们常常忽略对员工培训结果的实际验证。他们不仅不重视培训课程，而且在课程结束后没有及时总结问题，更没有对员工的培训成果进行考核。

2 提高石油企业员工培训效果的对策

2.1 解放思想，树立培训理念

1）第一步就是形成培训共识，让员工和管理者明白没有培训，石油公司就得不到良好的发展，如果公司发展不好，失去竞争力，对员工来说会有失业的风险。因此，有必要将培训工作放在企业的首要任务中，并将员工培训提升到企业发展计划和管理战略的水平，把它作为企业管理的第一环节，必须有效地做到培训第一。通过在员工中广泛宣传石油公司面临的状况和机会，这样员工的危机意识就会不断增强，从而让员工主动学习，从思维角度改变培训被动的情况。

2）建立“需求”概念并确定训练矩阵

改善对于员工培训的针对性和及时性，首先，应当培训石油企业发展所需的知识以及企业生产所需的知识；其次，培训需求不仅应反映组织的发展需求和职位需求，还需要反映个人职业发展的需求。比如，用问卷调查或面对面交谈等方式了解员工的综合情况，再以理论测试和实践水平测试等方法测评员工的培训效果。最后确定培训矩阵，并为员工准备培训计划以使培训计划具有可操作性。

3）树立“人才”理念，营造培训氛围。

石油企业应优化人才发展环境，积极寻找合适的人才为人才提供创业平台以充分展示其人才的最佳位置，以便“英雄有发挥作用的地方”。通过工作调换、交叉服务、轮岗培训等方式，加强人才交流，为人才提供发展和成长的环境，要积极营造促进学习，鼓励学习，善于创新的机制和氛围。

2.2 夯实基础，增强培训实力 1）完善培训机构

各级石油企业应建立培训机构，不断的改进和完善培训机构。不仅要了解企业的需求，还应该根据员工的不足设立培训方案。不断地提升企业每个部门的行政职责，做到分工明确。比如，领导者负责单位培训工作的具体组织而员工就应该服从领导安排，努力完成工作，认真参与培训。每个部门（办公室）和每个团队的成员都应该成为培训计划的执行者，部门负责人（主任）和团队负责人就负责检查培训计划的实施质量。

2）建立培训体系

各级石油企业应当制定《培训管理办法》，《培训人员管理办法》，《职工教育培训管理实施细则》等严格的培训质量考核制度，并加强对培训项目实施单位的考核，为有效实施培训计划提供保证。企业在培训效果评估中应有奖惩，在每次集中技能培训中安排培训效果评估，使受训者的学习效果和教师的教学效果与他们的绩效收入挂钩。采取物质激励措施，对不合格的学生不缴纳培训费等措施，以确保教师认真教育，认真学习。此外，石油公司还可以将培训的有效性与选拔高级员工，评估合同到期、晋升和晋升的选择相结合，促进员工注重每次培训，以实现不断提高员工技术技能的目标。

3）完善培训设施

各级石油企业应当为培训创造良好的硬件条件，使培训知识与实际操作技能高度一致。比如为员工争取福利，让相关单位协助培训和监督培训，向上级申请培训补助资金等，努力改善培训条件。如建立实用操作培训设备、模拟教学设备、教学楼、样板房、机泵房和阅览室等学习场所，有利于提高员工对现场过程的直观理解和实际操作感。

2.3 确立实际培训内容

培训部门应着重于对公司内部人员的技能和经验进行综合分析，以确定公司的培训内容。一方面，为确保培训质量，应根据不同的学历，职位，技能水平和经验等多种因素对培训教室进行调整。另一方面，提高员工素质和企业形象不仅可以改变员工的整体素质，而且可以扩大公司的影响力。员工培训部门应着眼于专业技术书评，以区别于员工。在员工层面，根据不同员工的实际需求制定不同的培训内容，科学规划团队成员，合理安排团队。根据实际课程的进度，调整培训内容。

2.4 完善培训方式

根据具体问题分析员工培训的具体实施方式和形式，根据员工的实际情况进行调整，灵活调整上课时间，并根据受训者的个人情况和学习方法进行科学规划。高级管理人员应着重于知识和管理方面的培训，以增强企业的管理水平。在企业一线员工中，应进行系统的操作技能和职业知识培训，以丰富他们对职业的了解。着眼于对企业的实际建设有用的培训，放弃一些不符合企业发展实际需要的表面培训，以改善企业和员工的发展，提高整体战斗力。

2.5 构建待遇机制

通过培训的学习氛围，可以加强企业内部文化环境的转变，加强人才管理，合理配置人才资源，完善企业内部管理机制。我们将尽最大努力挖掘员工的潜力，为他们发挥自己的水平创造一个阶段，为提高员工的技术水平创造有利条件。建立内部人员考核制度和企业自我评估，调整人员调配制度，员工积极性的提升，不仅提高了日常生产的质量和水平，而且加强了内部建设，促进了企业的更好发展。

结论

综上各级石油公司要根据自身特点，进一步完善和监督职工培训的各个阶段，并不断总结、改进和完善，形成良性循环的职工培训，为公司发展做出贡献。在新时代的发展下，石油公司不仅需要科学合理的培训企业员工，还要努力提升员工的综合素质和技术水平，使每一位员工都能够更好地为企业服务，促进企业又好又快的发展。

参考文献

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