公路工程项目管理

张志勇

摘要：公路工程项目在建设过程中，从施工单位角度来看存在着建设周期长、投资数额大、工种和工序繁多等特点，而这些因素制约着其未来获取收益的多寡。建设周期长，各个时期的不可预见因素就会相应增多，影响工程如期完成; 工种、工序繁多，一旦施工组织不科学合理或者质量不合格出现返工，就会极大地影响工程进度或使承包商的利益受损。因此，对工程项目管理进行分析和控制研究具有重要意义。

关键词：公路工程；项目建设；管理

前言：公路工程作为我国社会的基础工程，对于促进我国国民经济的发展、推动我国的现代化建设进程等方面都有着重要的意义。加强公路工程管理工作，对于保证工程的整体质量起着不可忽视的作用。公路工程项目管理工作的主要内容是施工现场管理，包含进度控制、质量控制、成本控制、安全与环境管理、信息管理及组织协调等。因此，企业在工程正式施工之前就要做好各项准备工作。首先，建立并完善施工管理工作的各项规章制度，熟悉掌握工程的施工设计图纸和施工预算等，在施工过程中做到科学分配施工资源，避免出现资源浪费，提高企业的经济效益。

1、公路工程项目建设管理概述 公路工程项目管理就是对项目决策投资开始到项目完工投入使用的整个过程各个环节实施规划、组织、指导、协调以及控制等操作，以确保工程项目目标的顺利实现。对企业来讲，项目管理是各个建设环节不可缺少的内容，是确保公路工程项目顺利进行，保障工程项目建设质量以及建设企业实现经济效益重要手段和措施。公路工程项目建设管理主要包含五大方面内容的管控：①质量管控，质量始终是项目建设的核心，质量管理也是项目管理的核心内容，主要是对施工质量的控制，从施工材料的检测到施工工序再到施工方案以及具体的施工操作，都需要进行严格的质量控制，避免各种质量隐患的出现；②项目进度的控制，主要是对施工进度的控制，包括施工工序、施工内容，各环节的衔接等施工内容进行时间上的有效规划，在实际施工中还需随时对照施工计划是否按计划进行的，如有偏差即刻调整，以控制施工进度；③安全管控，安全管理对整个公路工程项目建设都非常关键，安全与质量一样都是项目建设的关键，项目安全管理主要是对施工过程中安全性的管理，消除各种不安全隐患，确保施工安全；④合同管理，这也是工程项目管理内容的一项，合同如果管理一样也是围绕整个工程实施过程，包含工程进度和质量、工程变更、工程延期、工程计量、工程分包与工程费用等诸多内容的控制和管理。在实际工作中，合同更多是围绕费用的，因而合同的管理也是不可忽视的，对合同中的条款都充分了解，避免产生不必要的纠纷；⑤成本控制，这也是公路工程建设项目管理应予以重视的方面，好的成本控制有助于企业有限的支出发挥更大的作用，降低企业成本，保证企业经济效益的实现。

2、公路项目管理的重要内容 2.1公路项目的质量管理工作 质量是公路建设过程中各主体关注的主要对象之一。只有高质量的工程才能保证各个主体的利益，实现成本投入的重要价值，为人们的生命安全提供更好的保障。大部分的公路建设项目组都会形成专门的质量管理体系，包括工程质量的标准、工程技术质量管理体系、工程质量保证体系以及工程质量监督办法等。相关工作人员必须严格按照规定进行各项工作，才能使工程的质量达标。 2.2公路项目的工程进度管理工作 在工程施工之前，公路建设单位都会制定工程的具体施工时间，包括动工时间及竣工时间。这也是保证工程顺利完成的必要工作之一。相关工作人员必须从本地实际情况出发，根据目前的施工条件及施工技术等，制定最合理的施工时限。在进行施工进度管理的过程中，工作人员必须严格参照施工要求，对不合规范的行为进行适当地调整。 2.3公路项目的费用管理工作 进行公路建设的主要目的就是为了方便人们的出行，为经济发展打下良好的基础。但公路施工企业进行项目建设的主要目的则是为了获得更多的经济利益，保证企业正常运转。为了照顾各方面的利益，相关工作人员必须做好公路项目建设的费用管理工作。财务人员必须对项目的每一笔支出做好记录，保证所有的成本投入都落到实处，对那些不合规定的支出，必须追究相关人员的责任。

3、公路工程项目质量管理建议 公路工程项目施工作业当中，需要有效的采用科学完善的管理知识，利用鱼刺图、因果分析图等科学的管理办法，针对那些对工程造成影响的一系列因素开展全面的综合浅析，最终来确立工程项目管理目标，这样才能够确保工程项目管理工作的顺利开展，达到最终的管理目标，与此同时，促使工程质量及施工水平得到全方面的显著提升。（1）施工企业中标之后，一定要创建完善的质量保障系统，及时的进行项目经理部门管理工作人员的具体工作安排，同时，制定令全体员工都能参与进来的质量责任体系，这样才能够促使工程项目管理工作的真正实施。（2）加强工程施工人员的质量思想教育，强化施工人员上岗的前期培训，让每一位参与施工的工作人员都能够明白自身的责任，真正意义上做到目标落实到个人，将工程各项目管理工作落实到每一道工序当中，为项目管理工作的全面进行保驾护航。（3）有效发挥工地实验室的积极作用，通过仔细的试验检测，为工程质量供应真是可靠的资料信息，真正的做到利用试验数据进行工程施工的准确指导，使得工程各项目管理工作有根有据。（4）认真处理工程进度与工程质量两者之间的关系，开展严格的工程质量科学管理及有效掌控，促使工程质量能够达到规定的标准，促使工程进度在原有的规划中顺利实现。在公路工程项目施工当中，若工程进度与工程质量二者间存在矛盾，那么，工程进度则必须要以工程质量为中心，若仅注重工程质量，忽视工程进度，那么施工企业则不会获得任何社会经济效益。为此，在公路工程项目施工作业当中，一定要保证以工程质量为中心，把握工程进度，为工程项目的科学有效管理打下良好的基础。（5）作为建筑施工企业，需创建完善的、强有力的工程项目管理自检机构，开展自上而下的各项目管理，把握好自身企业的第一道关卡。

结语：总而言之，公路项目工程管理是一项十分复杂的工程，在不同阶段采取的管理手段也是不相同的。在施工的过程中要保证各方做好协调工作，相互配合工作，施工方在建设的时候既要确保经济效益，又要注重周围环境的保护。利用良好的规章制度来对公路项目工程做好制度规范，利用机械化提高效率。通过各方面的统筹合作，确保公路项目工程如期完成。

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