建筑工程经济在工程管理中的应用

陈刚

摘 要：在现代化科学技术的快速发展中，建筑业发展十分迅速，建筑工程管理水平也有所提升，但建筑工程结构越来越复杂，为建筑工程建设带来了一定的难度。因此，在建筑工程建设过程中，相关部门需要引进先进的管理模式，为企业节省更多的建设成本，提升建筑工程建设的整体质量。同时，相关部门需要注重建筑工程经济等工作，为建筑工程管理工作的有效实施提供支持。

关键词：建筑工程经济；工程管理；应用

一、建筑工程经济管理的重要性

不同的建筑工程项目所涉及到的经济管理工作也不同。规模较大、施工较复杂的工程项目需要规范化、系统化的工程管理来保证施工的顺利完成，更需要科学合理的经济管理来保证工程资金的合理调配。工程经济管理的范围包括前期投资阶段的管理、建筑结构设计阶段的管理、施工过程中的管理以及竣工阶段的管理等多个方面。系统化的工程经济管理能够对施工全过程的资金流动起到监督、管控及科学调配的作用。同时，规范的工程经济管理也可以分析出工程项目在开展过程中可能会面临的经济风险，并及时采取措施预防潜在风险，保障工程项目的成本得到科学的分配以及项目资金的安全性。

二、在当前的建筑工程经济管理中存在的问题

1、建筑工程经济制度不够完善

每个行业都有其发展的规章制度，在当前的建筑行业中关于建筑工程经济制度不够完善。造成这样的原因主要有以下几个方面。第一，各个企业之间都存在不同的经济管理制度，是每个企业针对自身的发展情况制定的相关策略。但在当前的工程过程中部分工程需要不同企业之间进行合作，导致在规章制度方面每个企业都有其独特的制度。在实际的实施过程中必然存在相互冲突的部分，导致无法有效确定相关的制度，造成在实际的工程中出现混乱的情况，不利于企业的发展。第二，企业的规章制度不够灵活。在实际的工作中，由于企业存在的环境不同，因此，在当前的工程进程中由于制定的相关的经济制度不能有效对实际情况进行契合，导致当前企业的计划以及核算过程中存在一些不合理的部分，对当前的工程核算造成一定影响。

2、缺乏成本控制意识

成本控制是一个遍布工程所有环节的工作，在这样的过程中一旦某一环节对成本控制工作不够重视就会导致成本控制出现问题，在这样的情况下想让企业更好的发展必须增强成本控制意识。然而在当前的工程中只有管理部门对成本控制方面投入大量的精力，导致成本控制工作往往无法落到实处，一些工程细节方面没有很好受到控制。按照这样的情况长期发展下去经济效益自然会受到极大的影响，最终对整个工程的经济造成一定影响。

3、经济管理过程中缺乏相关的人才

当前的建筑工程中虽然我国经过一个爆发式的发展，然而在积累方面我国依旧存在很多不足。其中在当前的工程经济管理方面我国依旧有很多不足，人才的缺乏非常严重。为了弥补这样的缺陷，在当前的建筑工程中很多时候工程企业为了填补人员的缺漏在施工的过程中将一些专业不足、工作经验缺乏的工作人员填入其中，导致面对成本控制的问题时不能有效解决当前的情况，造成资源以及时间方面的浪费，对建筑工程的施工不利。

三、建筑工程经济管理中存在问题的对策应用

1、合理编制施工组织的程序

在建筑工程管理过程中，企业需合理地应用建筑工程经济，尤其在组织施工阶段，不仅需完善基础工作的程序，还需给予管理部门更多权力，将权力和责任融合起来，提升建筑工程管理水平。除此之外，在编制施工组织程序的过程中，工作人员需要收集相关数据和信息，引进先进技术，整理并发布相关数据、信息，实现施工组织在设计过程中效益的最大化，这样不仅能够改善编制人员重复性劳动问题，还能积累更多的经验。

2、建筑产品的经济性分析

相关部门在投资建筑产品的过程中，应将各项经济比率数据进行结合，并根据时间序列预测和工程经济分析，确保建筑工程管理的经济性。如混凝土是建筑行业中的主要原料之一，其在工程建设中发挥着重要作用，为了提升建筑工程的整体质量，相关部门需要购进大量高强度的混凝土，实现建筑工程建设的预期目标。混凝土强度等级和混凝土价格呈现出正比关系，在混凝土强度等级高的情况下，其密实性会不断提升，能够改善钢筋腐蚀问题，因而高强度混凝土价格比较高。因此，相关人员在分析工程管理经济性的过程中，要对比等级不同的混凝土价格，并分析区域环境对建筑项目带来的影响，合理地选择混凝土的类型。

3、建设完善的建筑工程经济管理体制

为了充分发挥工程经济管理在建筑工程中的作用，相关部门需要建立完善的经济管理制度，提升工程经济在建筑工程管理中的有效性，建立全国性、统一性和市场性的建筑工程经济管理体系。除此之外，在构建建筑工程经济管理制度的过程中，相关部门需要根据工程成本预算，明确工程经济管理制度和职责，为工程经济在建筑工程管理中的应用提供制度支持。

4、建筑工程技术和工程经济的结合

在建筑工程管理过程中，管理人员需要注重工程经济的应用，并根据建筑工程内容进行管理。同时，建筑工程经济分析涉及的内容比较多，如在购买建筑施工设备、施工材料的过程中，相关人员需要考虑施工设备和材料的原值、残值等问题。另外，在实际施工过程中，施工人员需要注重复合地基技术的应用，这项技术能够为项目带来更多的经济效益。总之，建筑工程是投资的具体对象，与工程量之间的联系十分紧密，相关人员可以利用经济比例、时间序列预测方法建立科学的模型，并引进先进的技术和管理方法，提升建筑工程的建设质量和施工管理水平，为建筑企业创造更多效益。

5、提升工程经济管理人员的专业水平

工程经济管理人员的专业水平及整体素质是决定工程经济管理工作开展是否有效的核心因素之一，因此，工程项目要做好对经济管理人员的选拔、培训工作。①经济管理人员在正式上岗前要通过专业水平测试，对于测试不合格的人员不予岗位授权。②工程经济管理团队要定期开展经验交流会及专家讲座，引进先进的管理模式，进一步提升管理团队的整体水平。③要不断深化管理人员的责任意识及经济管理观念，使他们认识到经济管理工作对项目整体的重要作用，从根本上提升对本职工作的责任感，为工程经济的稳定保驾护航。

6、规范工程资金的核算工作

建筑工程经济管理人员在施工过程中要定期核算工程资金的使用情况。规范资金核算工作的流程，杜绝形式主义。深入发掘建筑施工过程中可能出现的经济问题，发现潜在问题并及时处理，避免产生更严重的损失。同时也要建立经济风险预防体系，避免出现经济问题，有效分配和利用建筑资金。

结束语

综上所述，当前的企业发展过程中要想增强建筑工程经济方面的管控必须从建设相关的制度进行。同时，在建筑工程进行的过程中需要建筑工程中的人才以及相关的意识进行配合，只有这样才能有效压缩成本，从而保证企业的发展，使建筑工程企业实现可持续发展。

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