路桥施工成本控制及其施工质量管理对策

张杰

摘要：路桥施工建设作为城市建设的核心内容，和城市居民的日常生活息息相关，路桥施工建设水平已经成为评价城市发展水平的主要指标。在路桥工程施工建设过程之中，通过加强施工成本管理力度，不但能够提高路桥工程的总体建设质量，而且推动城市经济的持续发展。

关键词：路桥工程；施工成本；管理方式

引言

社会经济的不断发展带动了建筑工程需求量的不断提升，随着人们对于路桥建筑的要求的不断增多，要想在满足人们多样化需求的同时，保障工程的质量安全，就要注重对施工成本管理问题的分析。

1提高路桥施工建设成本管理水平的现实意义

提高路桥施工建设成本管理水平的现实意义主要涉及到以下方面：现阶段，由于我国社会经济的飞速发展，对城市交通体系的要求不断提升，在新时代背景之下，我国路桥工程施工建设规模逐渐加大，项目的建设周期不断延长，施工技术难度越来越高。通过不断提升路桥施工建设成本管理水平，能够降低路桥施工安全事故的发生率，进一步提高路桥工程项目经济效益。除此之外，在路桥工程项目之中，通过做好项目施工建设成本管控工作，能够减少项目施工安全隐患，保证路桥工程项目施工建设环境更加安全，从而缩短项目的整体施工建设周期。在一些施工建设规模较大的路桥工程项目当中，因为施工技术难度大，在一定程度上会增加项目施工建设成本管控难度，所以，为了更好地降低路桥工程项目建设施工成本，相关管理人员要适当加大项目建设施工成本管控力度。

2分析路桥工程施工建设的成本管理方式

2.1大力改进项目责任成本管理体系，提高路桥工程施工建设成本管控效果

路桥工程施工建设的成本管理方式之一是大力改进项目责任成本管理体系，提高路桥工程施工建设成本管控效果。结合新时代背景下路桥工程施工建设成本管控要求得知，施工企业要根据项目所在区域，制定出完善的责任管理体系、成本核算责任体系与项目编制预算体系等等，从而保证路桥工程建设施工成本管理效率得到良好提升,例如采用项目全周期成本管理计划、过程采用月季度经济活动分析等方式。在施工企业当中，还要构建专门的成本管理机构，聘请专业的成本管控人才，针对工程项目中不同部门的成本支出情况，实施合理的管控，由这些专业人才组建成本部，作为独立部门在促进不同部门协同发展的同时，更好地降低路桥工程施工建设成本。因为路桥工程项目施工难度较大，对施工作业人员的技能水平要求较高，现场管理者是否能在现场管理中存有成本意识，在现场管理中做到成本控制是成本管理中的重要一环，故管理者还要定期对作业人员进行技能考核，并不断加大施工技能培训力度。

2.2科学控制工程项目施工进度，减少材料损耗

路桥工程施工建设的成本管理方式之二是科学控制工程项目施工进度，减少材料损耗。在路桥工程项目当中，施工进度对工程项目的施工成本影响较大，为了保证路桥工程项目成本管理工作得以顺利进行，管理人员要加大项目施工进度管控力度。施工进度往往对成本产生许多不可控影响，如随着时间推移，现场管理费用、人工成本、材料成本以及风险成本，均会不可控的增加，因此在新形势背景下，施工企业要明确施工成本控制计划，合理配置施工资源，及时调整施工任务，保证项目的顺利完工。其次，要树立正确的项目建设成本管控目标，在此基础之上，针对原有的项目施工方案，进行优化与改善，保证路桥工程项目的人力与物力得到更好利用，有效满足工程项目施工需求。在路桥工程施工建设环节，不同部门之间要保持良好沟通，加强协调，并结合以往的工作经验，针对各个阶段的难点任务，适当加强管理力度，保证路桥工程项目施工进度得到有效管控。另外，市政工程的材料费用是市政项目成本中比例最大的一项，如何控制材料的成本就是控制项目成本的基础，因此市政项目在购买各项施工作业材料的过程当中，采购部门需要提前做好市场调研工作，对于一些大型材料，可以采用招标方式，从市场中广泛收集材料信息，进行科学比选后进行采购，在保证工程施工材料质量的基础之上，选择性价比最高、各项条件最好的的供应商，并在后期可以建立长期的合作关系来保证货源的供应。根据路桥工程项目的施工要求，对原有的施工工艺进行优化与创新，积极引用新型的作业材料与工艺，不断降低路桥工程施工建设成本。

3路桥施工质量控制措施

3.1做好前期的准备工作

要想提高路桥工程建设质量，需要从监管和设计2方面入手，提升整体的施工质量。施工单位需要结合实际情况加强对地质勘察报告以及施工图纸的审查工作，及时发现设计过程中存在的问题，并采取针对性的措施进行解决。要求在市政工程项目建设期间，能够在施工现场配置设计代表，及时调整设计方案，保证设计图纸能够与实际情况相匹配，使得施工项目能够顺利稳定地开展。同时，还需要落实监督管理机制的建设，做好检查工序交接以及质量控制的相关工作，实现施工全过程的管理与控制。

3.2加强路桥施工现场作业质量监理管理

路桥工程施工过程中，除了施工单位要建立工程现场施工团队进行全过程作业内容的质量控制管理，还需要施工单位与工程施工监理机构进行积极地配合，共同做好工程施工质量控制管理工作。监理人员实际进行路桥工程施工质量控制管理期间，需要对工程施工方案及施工管理计划的内容进行全面且系统地研究，对于施工现场环境条件、物资设备配置利用、人力资源安排调度、安全防范措施及气候等情况进行准确把握，对各项影响工程施工作业质量的危险因素进行提前控制预防，确保工程可顺利施工，如果工程在施工作业期间出现问题需要施工变更，要求施工单位现场质量管理人员与监理人员共同商议得出施工变更决定及变更方案，待工程建设双方负责人同意后再进行工程变更，便可以保证工程最终的建设效果好。

3.3提升施工材料管理力度

现场进行原材料采购过程中，管理人员要严格把控材料质量，针对进场材料，需要进行检查，保证材料的合格，避免采购材料出现以次充好的情况发生，并且，要全面掌握材料生产厂家的资质，每批材料都要配有合格证，保证材料的质量。另外，材料进入现场后，施工单位还要考虑材料的放置与保存问题，避免一些特殊材料由于保存问题出现变质。施工单位需制定完善的材料管理制度规范，指定专门的人员对现场材料、设备以及设施进行管理与保存。道桥工程竣工时，管理人员要清点现场剩余的机械设备与材料，确保设备的质量与数量。

结语

总之，通过对路桥工程施工建设的成本管理方式进行深入的分析，例如严格控制项目质量成本，提高工程项目的成本管理效率、大力改进项目责任成本管理体系，提高路桥工程施工建设成本管控效果、加强工程项目安全成本管控力度，提高路桥工程项目的整体效益、科学控制工程项目施工进度，减少材料损耗等等，能够保证路桥工程施工建设的成本管控质量得到进一步提升。

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