工程经济造价管理效益提高策略

闫国伟

摘要：为了促进工程行业的有效发展，我们需要对于工程行业发展过程中面临的问题进行及时的解决。目前工程行业出现的问题主要是经济造价管理问题，这一问题直接影响了工程的经济收益，因此人们对于这个问题也是比较重视的，为了促进工程行业的有效发展，本文主要是对工程的经济造价管理进行深入的分析，通过对问题的探讨来提出合理的解决策略。

关键词：工程行业、经济造价管理、效益提高策略

一、引言：

随着目前经济的发展，工程行业发展在我国经济发展中的比重已经变得越来越高。因此，为了促进我国经济的平稳增长，我们需要对工程寄予更高的重视。通过促进工程的稳定发展来促进我国经济的持续发展，因此，我们需要对工程造价管理进行合理的规划和发展，通过运用科学化的管理方式来进一步提高工程经济效益，以此在促进工程发展的同时也促进我国经济的稳定增长。

二、工程经济造价管理对施工企业的重要性

1、有利于提升项目质量

众所周知，对于工程来讲，工程造价管理是非常重要的，它不仅关乎于工程的最终经济收益，而且也关乎于工程施工过程中的材料管理和工期管理。因此如果对工程经济造价进行合理的管理，有利于保证建筑工程的顺利施工。并且可以促进各个部门之间任务的合理分配，促进施工效率的提升。其次通过经济造价管理，也可以在一定程度上提高工程的施工效率，进而促进经济效益，并且通过科学化的管理方式降低工程的造价成本。

2、有利于强化企业的管理质量

我们对于工程经济造价管理，可以在一定程度上有效改善企业管理质量。通常情况下造价管理也是属于企业管理的精髓，我们通过对企业的工程造价成本进行合理改进，也可以在一定程度上促进企业的管理质量，保证企业管理的科学化，促进企业的长久发展。同时通过工程造价科学化的管理，也可以在一定程度上尽可能的减少工程造价成本，提高施工效率，促进企业内部管理质量的提升。

3、有利于保证企业管理机制的执行

工程造价管理在工程的施工过程中一直占据非常重要的地位，因此我们对工程造价进行合理的管理，也可以在一定程度上促进企业内部管理机制的有效运行。通过对工程造价成本的加强管理，也可以在一定程度上督促企业管理机制充分发挥作用，对工程施工进行有效的监督管理尽可能提高资源利用率，减少工程造价成本。以此通过企业相关管理体制的有效发挥作用，保证企业管理机制的高效运行。

三、工程经济造价管理的现状

施工企业的管理机制缺乏科学性，企业内部管理机制缺乏科学性。比如没有给员工合理的安排工作时间，大多数企业的员工目前都存在着身兼数职的情况，这不仅增加了员工的工作压力，而且造成工程造价业务水平难以提高。其次施工企业缺乏对经济造价管理重要性的认识企业还是将自身的着重点放在了最终的经济效益和眼前的质量保证问题上，而对于怎样管控经济造价成本，则缺乏相应的意识。监督机制和监督部门的监督力度薄弱，工程造价管理方面监督部门并没有给予相应的监管力度。以此造成了建筑工程在发展过程中的各种各样的问题，

四、工程经济造价管理效益的提高策略

1、建立科学化的管理机制

为了更好地促进经济造价管理工作的开展，我们需要建立合理的科学化管理机制，通过科学化的管理来尽可能的促进经济造价成本的管理。在此过程中我们应该保证工作人员提高管理意识，并且企业也应该制定相应的科学化的管理机制，因此使施工过程中有标准机制可循。其次，为了保证管理机制的指导性，我们也应该在管理过程中鼓励员工多积累经验，鼓励施工人员从工作积累中整理出相应的工作经验，以此来保证后期工作的有序进行。

2、实现对工程进度的把控

工程进度和工程工期对于工程经济造价管理来说具有非常重要的影响，因此为了促进经济造价管理的发展，我们需要对工程进度进行合理的把控。通过把控工程进度不仅可以在一定程度上提高工程施工效率，而且还可以降低工程的成本。当然在工程进度把控过程中，我们应该通过提高工作人员的施工能力和施工技术来实行。并且在把控工程进度的过程中，我们也应该保证工程质量符合标准。

3、加强对工程质量和工程成本的把控

在促进经济造价管理的有序发展的同时我们也应该重视质量问题，保证工程的质量，因此在建筑工程施工过程中，我们应该做到对工程质量和工程成本的双重把控，只有这样才可以促进工程经济造价管理的长期有效发展，在这一过程中我们应该提高员工和企业的思想意识，通过内化于心的形式来促进经济造价管理的有序发展，同时也可以设置相应的奖惩制度，来提高员工的工作积极性，进而通过对工程质量和工程成本的双重把控，来促进整个建筑工程的有序发展。

关于成本管控我们可以通过采用准确把握造价定额的方式，来明确具体施工成本，依据工程行业的当前标准和定额，进行成本因素的精确计算与深入剖析。此外也需要依据工程的实际情况，采取合理的管控措施。其次在建筑工程成本控制中，需要对每个环节进行严格监管，每个施工步骤需要逐步分析工作流程，严格规范施工工序，减少经济流失，降低造价成本。

4、加强收入管理

为了尽可能的降低工程造价成本，提高工程的收入。我们需要对概预算编制进行合理的规定，编制依据是概预算编制的大前提，所有的过程都需要在这个大前提下进行，因此它直接关系到了工程造价。为了更好的控制工程造价，概预算人员应该在概预算编制之前，向有关人员询问相关的工作内容了解情况。其次，对概预算编制工作有利的资料，应该随时记录下来，做好整理工作。最后应该正确取定概预算编制依据，包括材料的价格、定额选用、价格差标准等。可以充分表明造价工程成本支出的明确性以及尽可能的提高工程的收益。

当然为了尽可能的提高工程的收益，我们也需要对招投标策略进行合理的规则范围做调整，例如投标报价不平衡策略。规范的招投标方式可以在一定程度上缩短不必要的工作流程，提高工作效率，进而促进工程收益。同时通过规范的招投标方式，也可以在一定程度上促进业主、投标人和代理机构的人员方便的查看进程和状况。

五、总结语

为了尽可能的保证工程的有效发展，我们需要对工程进行经济造价管理，通过经济造价管理，不仅可以促进项目质量的提升，而且也可以强化企业内部的运转机制。促进建筑企业的长久发展。其次，对于工程中遇到的问题，我们应该提出相应的策略，通过相应的方式来促进工程的长久发展。

参考文献：

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