公路工程建设管理技术分析

张磊

摘要：公路工程作为基础设施工程，贯通全国各地重要交通枢纽，而公路工程的质量能否得到保障，直接关系到后期使用中的安全性。基于此，施工单位要将项目管理法应用到整个施工过程中，做好施工、工程进度、成本控制方面的管理，以此来保证施工企业经济效益的最大化，进而实现施工企业的可持续发展。

关键词：公路工程；建设管理；技术

一、公路工程施工实施规范化管理技术的重要性

公路工程对于施工时间有一定要求，若未在规定时间内完成施工内容，不仅会给施工周围居民造成出行障碍，而且会导致施工企业受到较大的经济损失，如支付违约金等。因此，对公路工程施工实施规范化管理，可有效避免公路工程在施工过程中发生无法按约定时间完成施工的问题，确保施工企业利益不会遭受损失。值得注意的是，在确保工期能够按时完成的同时，还应确保工程的施工质量。

公路工程建设过程中，施工质量是最为重要的，同时也是一项不可缺少的管理内容，若公路工程质量存在问题，不仅会影响到施工企业的信誉，还会埋下严重的安全隐患，进而引发安全事故。

二、在公路施工中工程技术和管理技术间的关系

公路施工工程技术是指将现阶段研究技术应用到施工项目中，以此来达到工程建设目标。而对管理技术而言，则是对公路施工过程中各种信息进行科学、合理地分配与规划，如物资分配、技术要求、成本管理、人员分配等，以促使公路工程建设能够实现预期的设定目标，顺利完成整个施工计划。公路工程建设时，应在实践中充分运用管理技术从而确保工程施工质量，促使公路工程管理工作变得更加科学化、标准化及规范化。

在工程管理过程中，管理人员的管理能力及管理水平尤为重要，需要将施工人员与内部人员对工作的积极性充分调动起来。

工程技术是管理技术的载体，而对于工作技术而言，管理技术亦是其载体，二者间是相辅相成的，因此结合二者并充分应用在公路工程施工中，可起到互相牵制的作用。在工程施工项目中，若公路施工中并无工程技术对其支撑，会导致公路工程的施工质量无法得到保障，而且还会严重影响到工程施工进度。

三、解读项目管理在现阶段公路工程施工质量中的具体应用

1、项目管理在事前控制方面的应用

在公路工程的事前控制方面，相关部门可以根据项目管理法实施的各项具体需要，提前创设并制定出一个较为合理、完善的质量管理制度。特别是在整个工程正式施工前，想要确保整个工程的顺利实施，就必须要创建出一个合理化、科学化的项目管理组织机构，并对相关负责人所应承担的职责进行进一步的明确和划分。同时，施工方的相关部门应当采取积极有效的各项具体措施，力争让整个项目质量管理各项工作能够在项目工程的实施过程中得到全面落实。具体实施细节为：在整个公路工程项目开始施工前，施工单位一定要做好提前准备，组织专业的技术人员们实际勘察沿途地质情况，随后结合勘察结果，有的放矢的制定出相应的建设方案以及改良措施，确保基础承载力，全面满足后续使用标准的各项需求。平心而论，开展全面性的地质勘察意义重大，这项工作能够对施工沿途的各种地下情况作出一个系统化、全面化的分析。但倘若想要充分了解土质的一些具体情况，相关工作人员则必须要对土工试验进行加强。除此之外，结合施工工作的各项需要，施工单位一定要制定一个较为详细缜密的施工方案，落实所有前期工作，准备好技术交底的各项工作。

2、项目管理在事中控制方面的应用

在原材料控制方面，沥青具有非常高强度的拉结应力，一旦负荷较高的压路机对沥青路面产生一定作用，集料间就会牢固的挤压在一起，形成一个非常强大的内部链接应力，这种方式能够全面增强施工项目的稳定性。鉴于此，施工单位相关部门在日常选择骨料的环节中，首先考虑的一点就是，骨料应必须具备较好的抗压强度。而在日常的实际设计环节中，相关工作人员可以根据所要建设的公路使用频率参数以及公路等级进行设定。

与此同时，在施工图纸的设计过程中，相关工作人员还应进一步明确粗骨料的粒径。此外，在沥青摊铺的具体把控过程中，相关工作人员一定要根据施工实际要求及时进行振捣，全面把控好振捣的频率，确保沥青混合料在施工过程中能够发生离析，确保均匀性。

3、项目管理在事后控制方面的应用

除了上述事前和事中两方面外，项目管理相关工作在事后的相关控制方面也将起到重要作用。众所周知，由于高温炎热天气的客观影响，沥青路面一般在正式的投入使用前，一定要做好分隔缝处理工作。相关施工人员可以根据工程实际要求全面做好相关的洒水降温工作，尽量减少因温度高所形成的裂缝问题。

除此之外，在路面铺设的施工过程中，相关工作人员应该合理化预判和设置排水坡度，注意周边雨水口设置的科学化和合理化，最大限度的满足排水量的需求。

四、分析项目管理在现阶段公路工程进度控制中的具体应用

编制进度计划：在公路工程进度控制过程中，施工单位可根据实际情况，编制合理的项目进度计划，结合当前项目总体进度目标，对个阶段面临的目标进行确定，并制定出近期规划设计，确保总体目标的科学落实。当完成计划编制后，为了保证当前这种计划得以顺利实施，需要做好相关配套方案，合理安排机械、材料、人员，这也是组织设计的关键所在。在保证满足进度计划的基础上，还需要达到实际施工安排的要求，最大限度地降低工程浪费，实现企业经济效益的最大化。计划的调整：在具体的施工过程中，施工单位可根据黏度、季度、月份等进行汇总，并根据进度计划的管理需要，定期进行对计划节点与进度节点分析，通过综合方面的对比，可以对存在的偏差值进行全面了解，这也方便了各方对当前进度的了解，有助于施工方对进度作出调整。此外，当进度出现偏差的情况下，基于多方面的综合考虑，可以适当地调整进度，以此弥补原来损耗的工期。

五、项目管理在公路工程成本控制中的应用

组织措施：基于公路工程成本控制分析可知，材料与人员占据重要的比例。因此，项目管理部在进行成本控制过程中，根据实际成本控制需要，设立独立的预算部门负责相关事宜。在进行材料的选择过程中，尽可能进行分析对比，选择经济而实惠的材料，以此来降低材料消耗的成本。

技术措施：基于公路工程施工来讲，往往存在诸多方面内容，并且涉及到多种多样问题。由施工方案不同，致使成本消耗存在明显的差异性。当前绝大部分施工单位再具体施工中，一旦遇到类似的问题出现，则盲目选用传统经验进行处理，并没有有针对性地采取处理方案，致使整体效果并不够明显，这就增加了成本的消耗。基于此情况下，在项目实施之前，需要根据实际情况，编制出科学合理的施工组织设计，以此来保证工程成本的有效控制。

管理措施：与房屋建筑相比较而言，公路工程所涉及的工作在室外，致使该工程极容易受到外部因素所影响，例如天气变化、外界干扰等。基于当前这些因素所限制，返工与窝工现象时常发生，这在很大程度上影响着工程进度，并对成本造成严重的消耗。而通过项目管理法的实施，成功解决了传统施工存在的问题。为了控制项目成本，施工单位必须采取相应的措施，注重提升材料的利用率，严格控制好各种材料使用的指标，由专门人员负责管理，这对于成本控制至关重要。

结束语

综上所述，在公路工程施工中构建出一套完整的管理技术体系，是确保公路工程质量与进度的重要措施，因此，规范化管理运行方式和组织架构，可促使公路工程的管理效率得到提高，从而完成建设公路的既定目标。

参考文献

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[2]练志军.新形势下公路工程管理模式的创新与应用[J].城市建筑，2019，16（26）：181-182.