建筑工程建设中现场施工管理探析

邵兵兵

摘要：建筑工程是一个拥有复杂工序的系统工程，在实际施工操作中，往往会受诸多不确定因素影响，因此，加强施工现场的管理，成为建筑工程建设单位工作的重点。而施工单位的管理水平直接影响着施工的质量。本文从施工现场管理原则和重要性入手，着力分析提高建筑工程现场施工管理的措施，以仅参考。

关键词：建筑工程；现场施工；管理；措施

引言：现阶段，我国经济发展势头良好，经济速度增长平稳，参与世界经济的脚步不断加快，建筑工程业面临着前所未有的机遇和挑战。为了更好地推动施工的进行，需要加强对建筑工程现场的施工管理，这也成为影响工程施工质量的关键因素。因此，建筑施工单位要明晰施工管理的重要性，通过完善施工现场管理体系，加强对施工材料和设备、施工现场、施工技术、施工人员以及施工质量的管理，提高工程的质量，保证工程能够如期完工。

一、施工现场管理概述及重要性

（一）施工现场管理概述

施工现场是进行施工管理的重要场地，它包含了整个工程施工作业的每一个场地。对其场地的人和物进行管理，成为施工现场管理工作的重点。而施工管理的主体是管理人员，其管理理念和管理方法，直接影响着管理的质量。为了更好地提高管理效率，需要按照项目计划，科学合理地开展施工现场的管理工作。在实际施工现场管理中，应将各个项目的工作落实到位，保证施工活动的高效按期完成。

（二）施工现场管理应遵循的原则

加强对建筑工程施工现场的管理，应遵循两个原则。一要遵循规范化原则。建筑工程管理人员对施工现场进行管理时，要遵循规范化的原则，严格按照规范要求去落实工作，避免掺杂个人原因去处理施工中出现的问题。二要遵循科学化原则^[1]。在施工管理过程中，运用科学合理的管理方法去管理施工现场，可以提高处理问题的速度，减少人力成本，避免资源浪费。在实际工作中，管理人员要熟悉项目流程和施工标准，采用先进的施工技术，科学的管理方法，对施工现场进行高效管理。

（三）施工现场管理的重要性

在建筑工程施工中，由于施工流程复杂，对施工工艺、施工技术的专业性要求较高，所以，对建筑工程单位的管理能力和管理水平提出了更加严格的要求。加强现场施工管理，成为保证施工质量的关键因素，也是提高施工人员的工作效率和管理人员的管理效果，保证项目施工有条不紊地进行的有效手段。因此，建筑工程建设单位要引起足够的重视，并将其施工现场的管理工作落实到位，以提高建筑工程的整体质量和经济效益。

二、提高建筑工程现场施工管理的措施

（一）完善施工现场管理体系

管理制度和体系的完善，可以提高管理人员的工作效率。在建筑工程施工中，现场管理制度是开展管理工作的规范和基础。在现场施工管理中，要实行责任追究制，根据施工计划和任务，将工作落实到每个部门和环节，哪个部门哪个环节出问题了，就找相关部门的管理人员负责。还要实行严格的奖惩制度。对于没有履行职责的人员要进行惩罚，对于严格按照规范进行施工和管理的人员要进行奖励，做到奖罚分明，以提高管理的效率。对现场进行管理时，要将管理工作精细化，指定专门的人员深入到施工现场中，及时发现施工现场出现的问题，并将处理意见反馈给相关部门，此外还要配合质检部门，检验施工质量，合格后才能开展下一项工作。不合格，需要返工，直到合格为止。

（二）加强施工现场材料与设备的管理

施工材料和设备是进行工程施工的必要物资，需要对其进行科学有效的管理。由于建筑工程的施工面积较大，加之施工环境复杂，施工人员众多，施工材料和设备林立，必须对其加强管理，才能保证施工工作有序开展。在进行施工作业时，要根据工程进度，了解和记录各种施工材料的实际需求，掌握材料特性，制定出具体的管理计划和措施，对材料的进场时间和顺序做到心中有数，做好其保管工作，以免发生材料丢失的问题。对于施工中需要使用的设备，对操作流程要严加管理，并及时对施工设备进行安全检查，对于存在安全隐患的设备要及时进行维修和维护，必要时要提前进行更换。

（三）加强施工技术及人员管理

由于建筑工程施工现场复杂，对施工作业的专业性要求较高，使得管理流程繁琐，管理过程相对复杂。因此，施工现场的管理人员，要熟悉施工流程，对于每个流程所要求的施工技术要进行严格的管理。此外，还要对技术人员进行严格管理。技术人员是进行施工操作、运用施工技术的主要人员，也是现场施工管理的对象。对其进行管理，有利于提高其工作效率。首先，要加强技术人员的专业技能的培训，通过开展技能大赛、业务知识竞赛等活动，提升其专业技能。其次，要明确技术人员的管理职责，在保证完成本职工作的基础上，提高其管理能力。再次，要建立科学的管理考核制度，实行奖罚制度，提高技术人员工作的积极性。最后，技术人员还要深入到施工现场，发现施工技术出现的问题要及时进行处理和解决。

（四）加强施工现场安全管理

安全是生产的前提。对建筑工程现场施工进行安全管理，是保证建筑工程项目顺利施工的前提。管理人员不仅要对施工现场的人员加强管理，还要对现场的物资进行管理，避免发生安全事故，影响施工进度。管理人员可以从以下三个方面来加强施工现场的安全管理。首先，要明确安全管理目标。在进行施工前，要组织施工现场各部门负责人学习安全知识，提高安全意识，化分人员职责和分工，明确安全管理的目标。其次，要加强施工安全检查。通过检查施工现场存在的安全隐患，及时进行排除和处理，避免安全事故发生。在检查的过程中，要督促施工人员佩戴安全设施，如安全帽、安全绳等。最后，增加施工现场安全措施。在施工现场的楼梯、电梯、洞口等处设置围栏和挡板，并悬挂安全警示标语。对于存在的高危风险的电力设施要与其他设备隔离开来。在楼体周围要拉设安全网，加强其防护^[2]。

（五）加强施工质量管理

施工质量对于建筑工程施工管理而言，是其管理的核心，它直接影响着工程整体质量和经济效益。要解决施工质量这个核心问题，就需要管理人员配合监理方，对施工质量严格把控，加强现场施工各个因素的管理，通过对施工人员、材料、设备、技术等进行全面管理，做好质量检验管理工作。此外，还要进行定期检查、不定期抽检，对于存在质量问题的材料和设备，要及时进行处理。如在对材料进行管理时，要从采购这个源头抓起，以保证材料符合标准。对于不符合标准的材料，要坚决不予使用，以避免发生安全事故，影响工程进度。

结论：综上所述，对施工现场进行管理，可以有效提高施工效率和施工质量，节约人力、物力成本，避免安全隐患发生。对此，建筑工程建设单位要加以重视。在进行施工现场管理工作时，需要相关的管理人员遵循科学化、规范化的施工管理原则，通过完善施工现场管理体系，加强其对人力、物力的管理，强化施工技术和施工质量管理，提升施工现场管理水平，提高建筑工程的整体质量和经济效益。

参考文献：

[1]付明雪.建筑工程建设中现场施工管理研究[J].住宅与房地产,2019(06):125.

[2]李子亮.建筑工程建设中现场施工管理探讨[J].工程技术研究,2019,4(02):113-114.