创新思维在建设工程管理中的应用

刘洋

摘要：在目前倡导创新的大环境下，各行各业都在创新，创新工作方法，改良工作模式，更新设备等。尤其是建设工程，因为建筑是人们每天工作和生活必须接触的，所以人们对它的要求也越来越高。因为建设工程具有复杂性，每个建筑设计构造都不同，所以更要根据实际情况，改变固有思维，用新方式新创意进行工程建设，本文就这个方面进行了研究。

关键词：创新思维；建设工程；管理方法；应用策略

前言：随着如今经济发展速度越来越快，如何扩大生存空间，如何获取更多机会是目前面临的挑战，尽管目前面临很多困难，但攻坚克难，才能推动相关研究的进程。一定要在建设工程管理中多应用创新想法，才能更新换代，为企业带来更多的改变，更能提高企业的经济效益。以此推进工程建设模式改变，达到更高的水平，满足实际工作的需要。

一、分析创新思维对建设项目管理的意义

（一）规范内部管理

创新思维在建设项目管理中的应用可以使项目内部管理更加规范。为了在激烈的市场竞争中获得绝对优势，必须不断加强建设项目的管理。建设项目具有复杂性和系统性的特点，包括从初步设计到项目结束的许多方面。在建设项目管理中，要从整体上考虑，确保管理的通盘进行。因此,施工企业必须建立一个科学、完善的管理体系结合实际情况,改进和优化管理工作中存在的问题,基于科技的优势,和管理标准化的方式,使建设项目能满足市场需求,并从根本上改善施工企业的总体竞争力。

（二）提高市场竞争力的能力

创新思维在管理中的应用对提高建筑企业的市场竞争力具有积极的影响。在我国经济水平不断提高和各项政策不断完善的基础上，建筑施工企业数量迅速增加，使建筑施工企业面临巨大的竞争压力。在这种现象的影响下，有必要将创新思维运用到建设项目管理中。图1是管理的具体工作内容。通过这样的思维指导管理可以使施工管理更加先进，减少以往管理模式的繁琐感，通过科学管理使施工管理更加科学化、规范化。同时能有效控制工程造价，使工程造价保持在合理范围内。为企业寻求更多的经济效益，使建筑企业更好地参与市场竞争。

（三）创新思维和内部优化

建筑工程作为一个比较复杂的工程项目，在实际的施工过程中往往涉及到很多方面和领域的相关知识。管理模式的创新可以优化企业内部配置，提高企业资源配置的效率。以及开放灵活的创新管理模式。在采用上述模式的过程中，往往能够根据不同的情况做出相应的调整。在最短的时间内，成功解决相关问题，最终从根本上减少不必要的时间浪费。

二、创新思维在建设项目管理中的具体应用

在实践中，创新思维模式的应用可以有效提高整个项目的管理水平。因此，下面分析创新思维模式在建设项目管理中的应用。

（一）加强组织结构创新

在建设项目管理的改进中，要充分认识到自身存在的问题，努力找到解决问题的良方，并针对自身的不足进行针对性的调整。主要包括管理方法、管理手段、管理模式等方面。只有加强这些管理要素的创新，积极将其应用到企业管理体系中，才能促进组织目标的顺利实现。只有不断完善其在建筑工程管理组织结构体系中的创新，充分发现自身的不足，发现自身与其他相关企业的差距，才能从根本上保证其组织结构创新改革的成功完成。在施工方面，需要进一步完善，以保证不同的环节和步骤可以进一步完善。此外，它可以有效地提高员工多方面的能力，不断提高员工的组织管理水平和能力。

（二）加强管理方法创新

通过对组织结构的面对面研究和分析，我们必须选择最科学合理的变革管理形式。在建筑行业的项目管理过程中，无论哪个环节或步骤出现偏差，都可能导致最终项目的整体问题。因此，在实际的管理方法创新工作中，必须落实好自己的工作职责。在实际工作中，要认真负责，保证规定时间内的工作质量和数量。此外，我们应该努力任人唯贤，不断完善各方面的意见，第一时间发现自己的不足。只有这样，我们才能进一步提高我们的诚信，使之更加完美。在分步沟通的过程中，要充分注意沟通渠道的畅通，确保信息传递到基层后仍能准确无误。一旦发现缺陷，应尽快向上级汇报相关问题，以确保缺陷尽快得到解决。

三、如何运用创新思维

（一）组织结构创新

组织结构创新是创新思维在建设项目管理中的最佳体现。为了在建设项目管理中进行合理的创新，需要对建设项目管理的各个要素有详细的了解，其中管理方法和手段是最重要的。只有总结当前管理中存在的问题，才能及时有针对性地采取措施进行改进，使创新思维与组织结构紧密结合。在建设项目管理组织结构创新的过程中，需要结合施工技术和施工环境的变化进行合理改进，使各项施工内容处于优化状态[6]。

在工程建设过程中，项目经理需要比其他经理承担更多的责任，但在实际管理过程中，由于他们对自己的工作缺乏了解，导致权力的不正确行使，责任无法履行。如果这个问题不能及时解决，将直接影响到项目的顺利进行。建设项目管理人员还需要做好项目监理工作，制定科学完善的管理制度，使每个管理人员都能明确自己的职责。优化建筑企业的组织结构和职能，需要结合项目发展的需要，在不同的时间制定不同的管理计划，通过考核提高管理者的监督意识。此外，还需要加强管理人员的学习，使他们能够通过学习建立完善的知识结构，从根本上提高建筑企业人员的整体素质，为建筑项目管理组织结构的创新提供稳定的基础。

（二）管理方法创新

可以协调建设项目的整体管理，保证项目管理的顺利实施。如果在管理过程中出现问题，会对施工项目的质量产生严重影响，不利于提高施工企业的经济效益。因此，在建设项目管理中，要运用创新思维进行科学管理，坚决摒弃以往的管理方法，有效创新管理方法，充分吸收各方意见，为正确决策提供准确依据。同时，在项目管理过程中，要保持信息畅通，确保问题能够及时反馈。

（三）培养专业素质人才

创新思维在建设项目管理中的应用主要体现在人才的专业素质培养上。为了促进建筑业的稳定发展，满足人们对建筑的需求，建筑企业需要更加重视专业人才的培养。在培训过程中，有必要向每一位管理者宣传创新思维模式，使其具有创新思维，对建筑企业未来的发展提出自己的看法。施工企业在配置管理人员时，需要对管理人员进行综合评估，加强管理人员的专业能力培训。在工作中，必须根据企业的规章制度及时发现和解决问题。充分调动管理人员在建设项目各工作环节的优势，建设一支综合素质强的人才技术队伍，为建设项目的发展奠定良好的基础。

（四）建立新的管理制度

创新思维的应用可以使建筑企业建立创新的管理体系。管理制度的完善直接影响到项目管理的正常发展。目前，我国建筑业已经取得了很多成绩，但管理体制还有待进一步完善。在过去的建设项目管理中，项目经理是项目工作的主要执行者，如果项目经理本身存在问题，将直接影响到管理工作。为了彻底解决这一问题，有必要创新现有的组织结构和制度，建立创新的管理制度，限制项目负责人的权利。

四、结束语

目前可能创新思维使用的范围还不广，传统模式还在继续使用，但远远达不到人们的期望，也很难满足人们的需要，但本文分析了如今的现状和如何运用创新思维，从多角度，多方面提出了建议，需要相关部门携起手来，共同努力，才能实现总体目标，才能便利人们的生活，才能发挥创新的长处，才能推动整个行业优化升级，促进经济发展。

参考文献：

[1]李坤.创新思维在建筑工程管理中的应用分析[J].湖北农机化，2019，1（19）：122-125.

[2]杨国.创新思维在建设工程管理中的应用[J].住宅与房地产，2019，3（27）：151-155.

[3]秦小燕.创新思维在建筑工程管理中的应用[J].居舍，2019，1（16）：147-152.

[4]李文纲.创新思维在建筑工程管理中的实践与探讨[J].工程技术研究，2019，4（3）：132-133.