石油工程设计项目进度管理探究

王晨

摘要：我国拥有大量的石油资源，所以国家和相关政府部门对工程的建设给予高度重视，投入大量的人力和物力资源，保证项目施工质量和施工进度，从而实现经济效益和社会效益的统一发展。本文对石油工程设计项目进度管理进行分析，以供参考。

关键词：石油工程；设计；进度管理

引言

石油化工在国民经济中起到举足轻重的作用，石油化工自身发展也体现着很重要的经济价值，在石油化工的施工过程中，其中设计这一环节要求是非常严格的，不仅要保证施工进度快，并且要保证品质。

1石油化工工艺与技术设计相结合

从本质上来讲，石油化工设计不仅会涉及到设计方面的知识，同时还会涉及到建筑技术以及其他一些专业的知识，该项设计所涵盖的知识范围及其广泛，因此，相关的石油化工设计管理人员在工作期间必须要提升对于化工工艺和技术创新的重视度，有效的应用现代化技术进行具体的化工设计工作，提升设计方案的实用性，要从全局的角度进行具体的设计工作。但是，就目前我国石油化工工艺的发展状况来看，其技术水平还远远达不到相关的标准，满足不了相关标准与要求。针对于技术的开发以及投产应用，一般的企业如果没有专业的研发设计部门以及相关单位，就要在专业的研发人员以及制造厂商与供应商的帮助与配合之下，完成这一项目。

2石油工程项目进度的管理原则

2.1动态循环管理原则

进行石油项目进度管理控制工作，要坚持动态循环管理原则，也就是保证工作的连续性和循环性，严格遵守PDCA循环要求管理理念和管理方法，制定出科学有效的施工方案，通过对项目动态进行实时监控，做好相应环节的调节和资源配置工作，尽可能降低工程误差，保证项目进度不受影响。

2.2网络技术管理原则

在工程建设发展过程中，容易受到自然因素的影响作用，包括天气情况的变化、海面温湿度、洋流的变化情况以及潮汐作用，任何因素的到来，都会对建设项目进度产生影响作用。所以，我们需要运用先进的计算机互联网技术，借助大数据发展思维，使用卫星定位技术进行观测，制定有效的防御措施，提前预知可能出现的不确定因素，并制定有针对性的解决方案，从而保证施工进度不被延误。

3使用工程设计项目进度管理的重要性

在工程设计阶段实施进度管理尤为重要，因为工程设计是石油工程项目实施的第一步，直接影响整个项目的监督。石油工程项目设计阶段包括范围广泛的项目。过去项目进度管理容易忽略这一阶段，结果在工程阶段出现了很多问题，而工程设计的合理性不足会严重影响后续建设，对整个进度产生重大影响。因此，搞好石油工程设计项目进度管理具有重要意义。做好石油工程设计项目的进度管理，可以确保事后项目顺利进行，促进工程质量的提高，保证整体工程进度，最大限度地提高工程效率。

4石油工程设计项目进度管理策略

4.1石油项目的进度管理

对于石油项目进度管理，要从与项目进度计划的开发和管理相关的两个方面，在施工前彻底了解项目目的内容，制定具体的建设计划，同时，对工程各方面进行严格检查，在施工中发现问题的时候，立即纠正建设单位，不影响工程进度。第二，要有效地控制项目的进度，就必须完善项目管理系统，在当前阶段，我国采取的综合项目建设标准、系统和情况必须形成完整的新项目网络，并根据目标和时间进行合理的控制。积极培训建设和管理人员，切实处理技术措施、制度措施、组织措施等管理工作，确保相关工作顺利进行。要在项目管理中做好进度管理工作，项目各阶段的进度计划和整体进度必须在项目开始前明确标明，各级项目管理部门必须按照相关规定制定详细的项目执行计划表，并在项目建设期间按照项目执行计划表开展工作。

4.2完善设计进度管理人员的考核制度

丰富的实践经验和较高的专业水平是石油工程项目设计人员不可缺少的基本素质，在整个设计过程中，必须具有高度的责任感和强烈的积极主动，为项目设计工作提供更高质量的服务。但是，为了使设计者严格管理设计者的成果，必须建立项目进度管理系统、建立公司管理评价系统等根据计划科学管理的评价系统。

4.3进度计划编制流程

想要控制好石油工程施工进度，需做好相应的计划编制工作，具体流程可以分为以下几个方面：第一，合理分解工程结构。编制计划进度方案的过程中，需要对项目确定范围进行明确，如此还可以根据不同施工环节进行有针对性的管控，进而保证进度质量。进行工程项目结构分解操作的时候，要求计划管理部门严格按照施工程序完成分解，将每个单一独立的体系，合并成单元管理模式，优化施工顺序，完善施工流程，保证操作准确性；第二，对施工组织体系和操作体系进行协调。保证分解工作正常运转的条件下，准确排序相应施工环节，明确并处理好项目之间内在逻辑关系，从而紧密部署各项工作；第三，提前制定出工期计划方案，对所需要的人力、财力、设备、原材料等进行合理预算，一并纳入工期考虑范畴，以做好项目分解工作为基础，充分考虑工程量和不确定因素对工期的影响作用，合理编制总体施工技术，同时分清主次，做好计划的分层处理工作；第四，优化项目日常管理工作制度。建立健全石油工程日常管理制度，细化施工细节，做好施工材料和设备的管控和检修工作，保证设备正常运转，进而保证施工质量；第五，对既定的工程计划进行有效监督控制，要求项目管理部门严格审核计划方案，保证方案的可行性和科学性，进行提升施工进度，保证施工效率。

5石油项目进度控制的措施

5.1合理编制进度计划

在开始实施项目前就制定合理的进度计划，进度计划需考虑到设计工期及设计、采购、施工等之间的关系，全面掌握相关设计和安排，确保计划的详实性。石油项目的进度计划一般包括总计划、里程碑计划、详细计划及专业计划等。总计划包含了各个阶段工作的时间安排和合同要求；里程碑计划是结合总进度简单列出各个阶段控制点，并需对后续计划进行约束；详细计划是按照各个环节来编制进度计划，并按照WBS进行分解，这样就可以罗列出各个环节的作业；专业计划是由专业负责人进行工作细化，详细罗列出每项作业的进度计划。

5.2施工进度

在石油化工项目施工进度的检测中，需引入先进的P6软件，结合作业步骤权重与实际完成量间的比值来进行施工进度检测，并确保每周都在P6软件中形成相应的反馈。P6数据库必须要进行实时更新，这样才能够满足施工进度的控制要求。石油化工项目的施工进度主要包含了三周滚动计划和四级作业计划，在实际进度控制中，应充分考虑到当地自然条件情况、设备材料情况及资源投入情况等，据此合理调整好施工进度计划。再者，还要考虑到项目的总工期和后续工期条件，全面分析各种相关因素，通过综合性的措施来确保施工进度计划的顺利开展。

结束语

总之，作为一个非常庞大的工程体制，石油工程项目和我国的发展与未来息相关，工程项目进度管理在石油工程项目中占有非常重要的管理。因此，要严格控制石油工程的进度和质量控制，首先要加强对利用设计项目进行进度管理的管理力度，将先进的管理方式和石油工程相结合，进一步搞好石油工程项目建设。

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