现代人力资源管理中的团队建设研究

袁迪

摘要：目前，我国是经济快速发展的新时期，团队是企业发展的基石，团队建设是事业发展的根本保障，在现代人力资源管理中，团队建设对于企业发展是十分重要的环节，分析了团队建设在企业现代人力资源管理中的作用，在此基础上，从构建优秀的企业文化、积极创建学习型组织、重新定位领导角色、提升员工素质等方面，探讨了强化企业团队建设的路径选择。

关键词：团队；团队建设；现代人力资源管理

引言

随着社会的发展，团队建设在工作中被越来越广泛地运用，可以说，团队建设得好对单位工作能起到事半功倍的作用，在人力资源管理中团队建设尤其重要。结合近年来我在工作中关于团队建设的实践和探索，谈谈人力资源管理中团队建设的几点思考。

1团队建设

团队建设是指企业在管理中有计划、有目的地组织团队，并对其团队成员进行训练、总结、提高的活动。在团队建设中，企业会根据需要，合理利用团队里的每一个成员的知识和技能特点协同工作、取长补短、力求达到最优配置，以解决工作中遇到的各种问题，达到企业发展的共同目标。团队建设的目的就是为了实现团队绩效及产出最大化，企业因此会进行的一系列结构设计优化行为和组织激励等相关措施。团队的发展主要取决于团队的建设，团队建设是事业发展的根本保障，团队运作是业内人士长期实践的经验总结。一个人独立于团队之外，要想获得成功是相当困难的。

2现代人力资源管理中的团队建设研究

2.1构建企业文化

文化是凝聚人的信念的精神内涵，对于企业来说，依旧如此。企业文化的建设常常被忽略，但其作用是不可限量的。企业拥有独立的文化思想时，是能够从实践中给以员工共鸣的，在这种共鸣中，职工能够在文化前进思想的引领下，拥有共同的愿望和前景，从某种程度上来讲，企业文化的建设能够激发员工的奉献精神和创造力，对于员工的精神凝聚具有极强的思想引导作用。企业竞争力的核心是员工思想的团结一致，这种高度一致的状态才能促使人才管理工作中形成团队建设效应，故构建优秀的企业文化是企业团队建设的必然发展路径。

2.2如何创建一个学习型团队

首先，要有求知的意识。学习可以提高人的素质，学习可以提高人的文化修养。1972年联合国教科文组织国际教育发展委员会发表著名的研究报告，题为《学会生存》，就把学习同生存直接联系在一起，可见学习对人类生存的重要性。在现代社会，新型人才必须是具有较高文化素养的人，应该具备诸多方面的良好心理素质，如高尚的品德、超凡的气质、敬业的精神、目标专一的性格，以及坚忍不拔的意志等等，这些都可以通过学习来达到。其次，要有学习的氛围。学习方法形式多样，集中学习、分组学习以及自学等。而一个团队，有核心成员带动大家一起学习，能够营造出更好的学习氛围，在氛围中让队员们感受到一种归属感。如在工作中，根据团队成员的具体情况可分成几个小组，如宣传组、办公室组、团委组等。充分运用现代通讯工具，建立群组，将其建成一个论坛，大家可以相互讨论、交流学习。工作中充分发挥团员青年的作用，更好地做好单位宣传工作，可以由核心成员探讨交流成立以团员青年为主的宣传摄影团队。团队成员你教我学，热情似火。如在采风练习活动中，同在镜头后面，你构图，我调整，不知不觉地两个“摄”者就撞到了一起，当然，摄影情感也“撞”在了一起。“你这光圈用多少？”“你这鸟拍得这么好，怎么才能拍出来？”又是一番关于拍摄的探讨，拍摄玩闹中，大家战友般，一路为伴，相互为师。“这张光线不好，这个地方要在下午4点多拍摄比较美。”“这个感光度是不是调太高了，噪点太多。”“这张要到后面的山上去拍，角度高，呈现全景，比较大气。”“这张人物特写，如果加点闪光灯会有不一样的效果。”……群聊里，在这样浓厚的学习氛围中，你一言我一语，一张张差强人意的照片也就在初学者的镜头下慢慢诞生了，一个学习型的团队就是这样产生并不断碰撞和进步的。如在工作中形成工作项目临时小组，即一项工作由多个部分组成，每个部分又由一个主管带领一个助理形成小队，在工作中主管既帮助助理开展工作，又指导其完善工作机制和流程，同时小队与小队之间又存在往来，彼此相互交流的同时互帮互助。

2.3提升员工素质

员工是企业发展的第一要素，这也符合最朴素的道理：事情都是人做出来的，企业发展壮大是靠员工干出来的。每一个企业成长发展的实践都已证明，员工才是企业的核心竞争力，是企业发展的第一要素。员工与企业共生存、共成长、共发展，对企业的感情是真挚的，不是对客户那样靠利益维系的。对企业发展最为关心的一定是企业自己的员工，一个企业构建企业核心文化的也一定是自己的员工。要努力提升员工素质，让员工可持续进步，公司才可持续发展。员工素质的核心是敬业精神和奉献意识，这是职工所有素质的基础，也是员工的文化素质和技术素质赖以不断提高的精神依据。而企业文化是企业一切行为的道德基础，它是企业人格化的外在体现，是诚实守信、开拓创新的灵魂和源泉，是员工敬业奉献的道德依据。所以企业文化的成功和成熟与否直接关系到企业的核心竞争力和持续竞争力的强弱。企业必须建立能上能下、平等竞争的用人机制，建立适合高素质人才发挥其应有作用的使用平台和薪酬机制。创建学习型企业的培训机制和氛围，必须让所有员工都能清醒的认识到企业领导层提升全员素质的信心和决心，在员工求知提素质的时间上和费用上给予尽可能的支持，还要强化员工培训。

2.4重新定位领导角色

重新定位领导角色时加强企业建设的重要形式，同时对于企业建设学习型组织的理念要求中，领导者必然认清自身所扮演的新管理者身份。通俗地说，传统企业模式下的领导者已经通过团队建设模式的转变，更倾向于企业发展的设计师和学习过程中的教练员，不完全等同于传统企业管理模式下的单一指挥者，在当今管理模式的转变下，领导者已经更多的涉及团队合作，并且要在实践中参与到团队建设中去，缩短与员工之间的距离，从而实现团队建设的实质化、应用化。

2.5激励机制的运用

激励，分为内在激励和外在激励。所谓内在激励，是指团队成员与自身工作任务的直接关系，即完成工作任务本身所产生的成就感、挑战感和胜利感。外在激励是指任务外部的工作环境，如工作的工资、单位的政策等。有效的激励机制有利于团队成员绩效水平的发挥。为了充分调动团队成员的积极性，尤其是培养使用好团员青年这批后备力量，笔者所在单位团队各级领导对团队非常重视激励机制，先后制定了不少政策制度，比如制定了“奖优罚劣，能上能下”的绩效考核管理办法，能够根据工作完成情况即绩效情况进行考核，按考核结果发放绩效奖金，同时与个人收益直接挂钩；对优秀的员工进行评选表彰，同时建立青年后备人才库，选拔优秀青年担任重要岗位工作。这些激励不仅仅是在岗位上委以重任，而且提供更多的培训和学习平台，这为整个团队的发展奠定了基础，在调动队员的工作积极性和创造性方面发挥了很好的作用。

结语

在经济发展新常态下，我国企业的发展机遇与挑战并存。任何一个成功的企业都离不开一个优秀的团队，而优秀的团队又需要人力资源管理不段进行培养和打造，以使团队建设成长得更好、更快。“一根筷子轻轻被折断，十根筷子牢牢抱成团”，只有当团队的每一个人都充分意识到自己在团队中所处的地位和所承担的责任，并积极主动地去努力、去奉献，这时候团队合作爆发出来的力量绝对是无法想象的。因此，在新时期，团队建设对现代人力资源管理而言是一项持久的重要工作，在市场竞争日趋激烈的今天，团队建设越发显示出它的优越性和不可替代性。

参考文献

［1］龙芳．现代人力资源管理中的团队建设研究［J］．淮海工学院学报(人文社会科学版)，2018，16(06):96－98．

［2］郭霞．人力资源管理在项目管理中的有效应用分析［J］．现代营销(下旬刊)，2014(11):81．