影响工程建设管理的因素及对应解决方法分析

薛振云

摘要：建筑工程建设是我国社会发展的主要活动，建筑业在我国国民经济中占有重要位置，发展工程建设管理工作对促进我国经济的发展、便利人民的生活都有非常重要的影响作用。建筑施工企业需要对影响工程建设管理的因素和现阶段工程建设管理当中存在的问题进行分析，并针对问题提出解决对策，促进建筑业的长期、稳定发展。

关键词：工程建设；管理因素；解决方法

1建筑工程建设管理之重要性

1.1确保建筑工程的高质量

由于经济的不断飞速发展，工程建设的数量和规模也在不断提升，建筑工程应用的范围也在不断拓展，这些因素导致建筑行业的建筑工程被提出了更高更严格的质量要求。为了到达高质量的要求，就需要加强工程管理，根据工程管理对应工作保障的各个环节使其与设计标准相符合，就能够按照施工的规范进行施工。与此同时，对施工建筑工程中的各项资源进行统筹管理，让建筑工程中的每个环节的工作都得到协调，使得工程质量因此得到提高。除此以外，通过工程管理加强建筑工程的验收工作，监管工程中存在的安全隐患和质量问题，发现后及时进行控制和调整处理，使得建筑的质量得到有效提高，并且同时加强了安全管理，建筑企业得到有效提升。

1.2科学化要求

在管理过程中，不合理、不科学的管理方式，会造成人力、物力等方面的资源浪费，加大工程的施工成本，对施工企业的长效发展不利。所以，在对建筑工程现场进行统筹管理时，管理人员要熟悉企业管理流程和技术标准，采用新技术新工艺，运用科学合理的管理方法以及先进的管理理念，使建筑工程项目施工现场得到更好的管理。

2工程建设管理的影响因素

2.1工程技术人员综合素质的影响

第一，就是工程项目的施工技术人员。在大多数情况下，我们所看到的图纸大体抽象，不经过深入识图，不容易理解，如果施工技术人员对图纸无法很好的解读，轻者耽误工程项目的施工进度，严重的可能导致施工错误。加强技术人员的综合素质，让技术人员对图纸可以十分了解并很好解读，项目施工的开展就会快速顺利的进行下去。工作人员不仅仅是对图纸的了解，还要在施工技术方面有很好心理，对待工程要细心，对技术施工不得马虎，这些关乎工程质量问题，是项目的口碑代表。第二，相关项目工程的监督工作人的道德素质以及心理反应。监督工作人员要对待工程有一个很好的正向心理，只有这样才可以对工程做到监督到位，不会让工程质量的评估受到影响。而工程的出错次数才会大大减少。因此，如果监督的工作人员素质要求不达标，在工程项目的后期很有可能出现事故现象，将可能会造成对人员，物资甚至经济的大损失。

2.2施工材料以及机器设备的影响

建筑施工需要大量的施工材料以及机器设备。施工材料的质量关乎着工程建设的质量，一般来说，施工材料都会用到水泥、砖块、钢筋，如果这些材料十分劣质，那么使用寿命就会很短，承受力不强，建筑质量差，会给社会造成极大的损害。而施工设备会影响施工进度和施工效率，使用机器设备能够简化施工过程，降低施工难度，从而缩短施工期限，提高施工效率。

2.3现场施工管理制度问题

尽管目前我国的建筑施工技术比以前进步了很多，但是，建筑工程现场施工管理制度方面的不足还比较大。在现场施工管理过程中，大多数管理工作人员非常散漫，降低了现场管理效率。因此，需要建立健全和完善现场施工管理制度，让科学有效的管理制度为现场管理保驾护航。

3完善建筑工程管理的措施

3.1优化工程质量监管制度

在建筑企业当中，工程质量是最重要的。在对质量进行检测时，必须是是严格查验，有一种好的心态才能顺利开展这项工作。建筑企业中的工程质量要对制度和各项环节的需要达到的标准了然于心，通过相关的规章制度，可以在施工时有一个很好的方案以及管理方式，对日常的质量监督可以有更多的帮助。工程质量管理方案的完善，可以让项目工程质量得到提高。建筑材料是项目施工中必不可少的一部分，但近几年来，不断有不合格的材料、机械设备等运用到施工中，引发了很多的质量事故。因此，对建筑材料进行选择时，一定有专业人员事先进行甄选，同时，专业人员要对需要用到的设备的质量严格把控，降低因为设备问题而出现事故的可能。在当前阶段，我们国家的建筑一般是由人工进行操作，那么施工质量问题需要从工作人员的培训开始，对施工人员要严格培训，加大培训力度，这样才能够保证施工的质量。只有运用科学合理的施工方式，施工质量才可以提高。此外，对施工设备的合理使用，也是工程项目顺利竣工的前提,想要提高工作效率，就要重视对设备的维护，作为一个提高质量的因素之一，让质量得到保证，选择设备、合理使用设备也是一项重要的工作。总而言之，要将施工质量作为整个项目工程中的最高要求。

3.2注重工程图纸管理

工程图纸是工程建设的依据，一份设计合理而科学的图纸对保证工程建设质量有非常重要的意义，能够促进工程建设的顺利展开。注重工程图纸管理首先要保障工程图纸的质量，要设计图纸之前应该对工程建设进行实地考察，分析具体情况，交由工程设计团队来进行设计。在做出确定的合作设计企业之前，应该对几家设计企业进行对比分析，考察设计企业的员工结构和经验，对企业之前设计的工程图纸进行评估，再选择最优秀的工程图纸。最后，要让专业的技术人员充分解读工程图纸，以确保工程建设按照工程图纸进行施工。

3.3合理优化配置人力资源

要科学合理地构建工程管理体系还要对应专业能力强的管理人员进行合理配置，使得工程实施可以得到有效的控制，让建筑工程的管理体系发挥出最高的价值。在实际的操作工作之中，要科学合理配置人力资源，首先就需要聘用具有专业化知识水平和操作能力的人才，在进行一系列考核和实习培训之后再决定是否录用。除此以外，对于工作人员的培训工作一定要重视，需要定期开展培训工作，让工作人员能够及时接触到新的知识和先进的施工管理经验，培养出一批专业性强的专业化的建筑施工团队。

3.4技术管理措施

与其他工程相比，建筑工程现场施工的专业性更强，施工管理过程更加复杂，管理程序也更为繁琐。所以，每一个现场施工管理人员的工作要在充分熟悉施工图的基础上进行，并依照签订的合同去优化施工图设计及施工方案，同时还要对现场的周围环境进行调查分析，为现场施工作业提供更多的技术支撑。

3.5加强工艺创新管理和工程进度管理。

工程建设管理必须要加强工艺创新管理，施工企业需要专业施工技术研发团队，在工程建设时选择最科学的施工技艺，采用最新最高效的施工设备，以提升工程建设的质量，提高施工效率，减少施工时间，减低施工成本。除此之外，工程建设还必须注重强化工程进度管理。事先做好工程评估，判断施工难度系数，科学预测工程建设时间，做好工程进度控制。在工程建设期间，使用最新工艺和设备从而在保证工程质量的前提下，提高施工效率，而不要为了赶进度而影响工程质量。

结论

在当下，建筑行业发展受阻的原因有很多，通过对施工质量的保障，只要严格按照规定进行把控，将质量安全放在所有工作中的首位，这样才可以推动建筑行业的不断发展。

参考文献：

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