提高建筑工程管理及施工质量控制研究

曾志刚

摘要：在我国经济建设的发展过程中，城市化进程的速度与水平正在不断提升，建筑行业的发展正向着国际化的目标迈进，同时也取得了一定的经验成果，在不断提高建筑工程管理与施工质量控制的过程中，只有重视加强施工安全与质量管理，才能提升建筑工程的整体水平，才能将我国的建筑行业发展引领向国际化水平。为此，我们将就建筑工程的管理及施工质量控制中存在的具体问题进行研究，以期为建筑行业的可持续发展提供帮助。

关键词：建筑工程管理；施工质量；控制措施

1建筑工程管理及施工质量控制存在的问题

1.1工程管理水平落后

建筑行业已经进入发展新态势，在发展过程中，传统陈旧的建筑工程管理及施工质量控制方式已经无法满足当前建筑施工质量的要求，这就导致管理工作开展的过程中存在许多管理不到位、不合理的问题，为建筑工程的施工埋下了数量较多的安全隐患。工程管理工作的成效受到施工方管理水平的直接影响，对于施工单位来说，目前常用的管理形式是分包，就是将建筑工程当中的施工任务进行合理的分化，并将分化的各个部分转让给对分包商来完成施工。这种管理的体制将工程任务分包给不同单位，在一定程度上，减少了工程项目施工过程中的冗余程度，但是同样也存在一定缺点，例如，在施工开展过程中，对于各个参与建设的单位所负责的范围以及开展的质量管理等工作无法明确，工程开展的局面显得非常混乱，在管理方面要进行工作协调也具有较高难度。

1.2施工技术方面的不足

建筑工程施工过程中，施工技术中存在的问题会对施工质量产生直接的不良影响，因此，必须对施工技术加以重视。施工单位在施工开展之前应当选择同工程项目的建筑目标相匹配的施工技术，对于提升工程质量具有十分重要的推动作用。若施工单位采取较为落后的施工技术，会导致施工质量没法达到要求。选择施工技术过程中通常会受到许多其他因素的影响，提升了施工难度。尤其是在施工过程中遇到天气恶劣或是施工场地的环境条件较差时，都会导致施工受到影响。因此，应当对施工场地的具体情况进行考察和研究，并将其作为依据来将施工方案进行完善，对施工的技术应当进一步进行优化改革，才能为施工效果提供可信赖的保障。

1.3缺乏科学的管理体系

作为一个复杂的建筑工程项目，其人员流动与工程量都比较大的数量和人员流动，同时还有大量的施工技术和设备，施工现场的管理难度相当之大。目前，由于存在着不科学、不合理的建筑工程管理体系，使分包工程的工作范围的划分也没有得到统一的验证，所以经常出现一些不公平的范围划分，比如一些分包商所承担的大部分工作，既没有专业资质，也不具备专业的施工管理水平。此外，在施工管理中也存在着诸多问题，不仅对人员、技术、材料管理不到位，其施工过程管理更是混乱，因而造成了许多安全事故的发生，加之管理人员的管理力度薄弱，同时也会受到建筑工程管理体系不够健全的影响，使其不能良好地满足当前的工程管理要求，这使工程质量存在一定的风险，无法保证工程项目的交付使用。

1.4施工人员的安全意识薄弱

目前，我国建筑工程的实际施工过程中，经常出现区域划分不明确的现象，没有将施工场地和安全区域等严格的区分开来，导致每个区域的安全问题都无法得到充分的满足，而且施工中，由于一些施工人员自身的安全意识比较低，对于其自己的职责和责任也不够清晰，施工时态度不认真，没有树立正确的施工责任意识和安全观念，最终导致安全事故的发生，严重的甚至会威胁到人们的生命财产安全。

2建筑施工管理及施工质量控制有效措施

2.1对建筑工程管理机制进行完善

加强对建设施工项目的质量控制与项目管理，必须按照一定的制度和机制有效进行，而且有必要及时地改进建设项目的管理机制，使其得到进一步完善，并由此提高管理水平。分包是建筑工程中很常见的现象，为此，我们需要对各个施工部门与施工过程进行协调，同时，还应进一步明确施工范围与施工责任，建设对统一施工中的责任与权力的划分，进行制度完善与细化，有效地落实责任分工与制度，确保安全负责人员能够在安全事故发生时快速地进行处理与定位。此外，在分包过程中，有必要防止过于细小的分包，这对工作协调极为不利。同时，还要加强对建设过程中的各工序管理。

2.2做好各方的协调工作

对于建设项目中的分包现象，我们应加强对各阶段的有效融合作用，同时有必要明确各个方面的权力和责任，以及工作的实际范围，从而能够更好地协调材料供应和人际关系等方面的工作。①应建立项目管理的科学结构，避免在分包过程中进行过度分解。②有必要建立健全的协调管理程序，并进行客观的分析和控制工作，减少对个人能力的依赖性，突出组织和程序的重要性，减少人为误差等现象的出现。

2.3加强进度控制

编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时，要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料等保证工程进度。为确保工程项目的如期完成，必须实行分段控制，对工程的各个阶段进行进度计划的编制，并依据据总的进度计划制订月计划、旬计划（周计划），通过制定旬计划保证月计划有效实施，在制订计划时一定要留下余地，以保证总计划的全面完成。

2.4强化质量控制工作

①确保建筑工程主体结构的质量。建筑施工过程中，建筑的主体结构与每个施工人员生命安全相关联，同时也决定着整体项目工程的质量，因此在施工中确保主体结构的质量是关键；②建筑材料的质量管理。建筑材料在采购时，就必须严格遵守国家的有关规定，并符合工程设计质量的基本要求，对材料进行批次验收，检验合格方能进入施工现场；③加强员工素质的建设。在工程实际的建设过程中，最能体现员工的基本素质，所以，施工企业有必要对现场人员进行定期的组织培训，开展员工素质教育，由此促进施工人员的专业技能与专业素质得到全面提升；④加强新技术和新材料的推广。随着我国建筑工程事业的不断发展与壮大，新型的技术、材料也得到了更为广泛的发展与应用，建筑企业应及时掌握最新的动态信息，并应用于工程建设中，使其发挥出重要作用；⑤优化技术交底工作。在施工期间进行技术交底工作，能够有效的使施工人员了解工程实际的质量状况，同

时掌握实际施工中的技术难点。

3结束语

综上所述，建筑工程管理与施工质量控制的有效实施，决定着工程项目的整体施工质量与管理水平。它不仅需要在施工管理过程中加强完善管理制度与体制，还需要通过有效的学习培训方式提升管理人员的综合职业素质，并建立健全系统的管理体制与奖励机制，促进施工管理的有效落实，同时对施工技术进行全面管控，对技术交底工作加以完善，进行施工的整体管理，保证施工项目的质量与进度，使其同时获得经济效益与社会效益的双重收益。

参考文献

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