建筑安装企业营运资金管理效率探讨

陈建清

摘要：我国建筑行业最近几年发展非常迅速，带动我国其他行业快速发展。随着我国社会经济的蓬勃发展，建筑安装行业整体规模也在逐渐扩大，而要想在激烈的市场竞争环境中占据一席之地，还应当加强成本核算管理，其作为内部重要组成部分，是提高资金使用率和经济效益的重要手段，其重要性是不容忽视和小觑的。

关键词：建筑安装企业；营运资金管理效率

引言

我国建筑行业自改革开放发展至今，其建筑技术和建筑规模已经遥遥领先其他发展中国家。资金是确保企业正常运营的基础，也是企业经营管理的重要内容，为了有效提升资金利用效率，企业必须加大营运资金管理。建筑安装企业长期垫支资金大，资金结构分散，管理难度相对较大，尤其是在经济发展环境日益复杂的情况下，企业营运资金的管理面临更多的风险与新的挑战。

1建筑安装工程营运资金管理简述

根据工程营运资金管理理论，造价工程师是指专门从事工程造价的计价、定价及管理业务的人，其服务领域包含了工程建设和生产中的项目管理和策划、工程进度的管理与利润分析以及造价管理和控制等。在我国，对于工程营运资金管理控制的相关学术研究和理论相对来说比较多、范围广。营运资金管理计算的基础性资料中主要有工程造价和费用的定额、造价指标、基础单价、工程计量计算规则以及政府部门颁发的相关法律法规等。建筑安装工程营运资金管理属于工程施工中的关键环节，通过开展建筑安装工程造价管理工作，能够及时发现预算超支等一系列问题，并采取有效措施给予解决，以确保资金得到科学、合理、高效的利用。采取一套系统、完善的措施，不仅可以降低不必要的开支，而且还可以实现经济利益最大化，提高施工单位的经济效益。

2建筑安装企业提高营运资金管理效率的有效对策

2.1材料费的控制

项目材料支出是营运资金管理的主要构成内容，任一材料市场价格的变化皆会给营运资金管理造成比较大的影响，由此可知项目材料费用是建筑安装项目造价管控工作需着重管理的关键要素。材料费的管控主要是对材料的使用数量和采购价格进行管控。材料使用数量的管控具体而言：第一，确定材料的总消耗数量，采用限额领取方式，每个班组仅可以在规定数量内进行材料的领取和使用，如果高于限额数量，应当剖析有关成因，第一时间采用修正举措；第二，注重施工工艺的改良，尝试运用先进的新技术、新方法，降低材料消耗数量；第三，对工业项目开展功能剖析、对材料开展性能剖析，力争以成本低的材料取代成本高的材料；第四，科学计量验收。将剩余材料进行科学回收，控制材料损耗率；第五，增强现场管控，科学堆放，避免二次运输，减小因堆放而产生的损耗。材料价格管控具体包含：第一，购买价格管控。依托对市场价格进行实际调研亦或经过咨询有关部门，在保证质量的基础上，通过多家对比，选择最佳材料；第二，运输费用管控。剖析运输要求，科学安排运输，按照就近原则购买材料，选择成本最低的运输方式，以减少运费；第三，注重资金的运用，降低资金占用比例，基于工程的建设成本与进度安排制定科学的采购方案，科学确定材料采购数量，防止材料大量堆积等问题导致资金运用率低下；第四，对材料的购买流程进行监控，特别是要深化采购工作者的质量认知，这样才可以保证材料与项目设计标准相符。

2.2提高工作人员专业认知和能力

安装工程营运资金管理控制工作不到位，有很大程度上是工作人员认知不足造成的。因此，提升工作人员对安装工程营运资金管理控制工作的认知十分重要。在工作人员的各项认知中，营运资金管理认知最为重要，可以采取培训的基本形式，加强对工作人员的营运资金管理意识培训，才能保证全过程中的营运资金管理控制。其次，应该提高工作人员的责任心，对工作始终保持负责任的态度和高度的热忱，在日常工作中减少浪费、约束个人行为，严格按照规定、预算开展工作，在各个环节完成结束后进行检查，以减少失误的发生。除此之外，需要掌握一定对残留材料的处理和剩余有价值材料利用技术，提升资源利用率，降低资源浪费。

2.3加强资金日常管理

建筑安装企业为了提高营运资金管理效率，必须加强资金日常管理，使资金的日常使用得到有效管控。首先，建筑安装企业需要建立完善的营运资金监管制度，对营运资金展开预算管理、内部控制与内部审计工作，使营运资金在全面的监管体系中，以此实现对营运资金的日常监管。比如，建筑安装企业需要根据企业发展战略，制定科学的营运资金预算方案，再分解到以项目纬度编制资金预算与执行，使营运资金的日常收支得到有效管控。在营运资金预算执行反面，建筑安装企业需要加大预算执行监督考核，使预算执行与实际需求相符。另外，建筑安装企业需要运用信息化手段，建立完善的信息管理系统，实时了解公司整体与各项目的资金运用情况，对营提升资金管理起着重要作用。

2.4建立健全建筑安装工程项目营运资金管理机制

在项目建设过程中，施工单位必须对营运资金管理影响因素进行全面分析，以工程质量作为基础，制订有效的成本管理方案。在建设期间，根据实际情况对管理方进行适当的调整，从而保证建筑工程项目施工的规范性和合理性，可提高营运资金管理重视程度，严格落实成本管理工作。在这个过程中，将营运资金管理目标作为核心，对于成本管理流程进行明确，规范实施各环节成本管理，在预算范围内对成本进行控制。施工单位建立健全营运资金管理体制，坚持标准化原则，对各个成本管理环节实施科学合理的指导，对实现成本管理目标具有非常重要的作用。除此之外，施工单位明确各方的责任，划分成本管理的职责，一旦出现成本管理问题，能够依法进行追究，有助于解决成本管理问题。

2.5机械设备运用营运资金管理控制

机械设备在建筑安装企业中尤为重要，在对大型机械设备进行租赁的过程中，应当根据进度计划安排合理时间进场，如果在施工的过程中，施工进度计划出现改变，需要对机械租赁方案进行及时、有效的调整，以此能够避免机械设备出现停工的情况发生，有效避免了租赁成本增加。目前，我国较多地区人工费用单价为200元/天，并且正逐渐持续增长，这就需要安装项目配备更多小型机具，这在一定程度上能够降低人工费用投入，这在较大程度上能够使营运资金管理得到有效控制。

2.6完善营运资金管理基础工作

影响建筑安装企业成本核算工作效果的原因有很多，其中较为突出的原因是基础工作存在漏洞，基础工作不到位，就会使得相应的费用无法得到有效控制，也难以获得最理想化的成本核算效果，所以要想长久可持续发展下去，必须要做好成本核算基础工作，要改变以往成本核算流于形式的现状，使其充分发挥出应有的作用与价值，能够更加直观反映安装工作的大概情况。同时也要对相关数据资料、合同进行全面管理，进一步降低数据资料流失等问题的发生，以及将费用控制在合理的范围内，确保营运资金管理得到有效管理。

结语

为了提升企业营运资金管理效率与质量，建筑安装企业必须从企业的实际情况与发展规划出发，加强工程项目精细化管理，强化项目资金收支管控，提高资金回收效率，降低营运资金风险的发生，为企业的稳定健康发展提供基本保障。

参考文献

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