项目管理理论在电力基建工程管理中的应用

萧灿强

摘要：我国社会经济的快速发展转型强调提高电力基建工程项目的质量，保证电力基建工程项目能够融入新型工程技术，加快推动智能电网的建设，实现电力资源的优化配置，达到电网建设可持续发展的目标。随着电力工程规模与数据的增加，电力工程建设的要求也日益提高。采用项目管理的方式有助于提高电力基建工程的针对性管理水平，可以及时解决好工程项目建设的具体问题，从而保证电力工程质量，提高施工效率，防止出现施工中各种安全隐患。本文对电力基建工程管理中的项目管理的内涵、运行方式、优化实施的方法进行简要的分析。

关键词：电力基建工程；项目管理；优化措施；实施办法

我国电力工程建设取得了举世瞩目的成就，为我国的社会经济的快速发展起到了巨大推动作用。但是，我国电力基建工程在实施过程中也存在着一定的问题，需要对电力工程实施采用科学的管理方法。采用项目管理的方法有助于推动施工的正常开展，可以对施工活动进行全面的控制，有助于消除施工过程中存在的各种风险隐患。为了有效解决这个问题，需要在工程管理方式上进行不断创新，强调优化项目管理的方式，把先进的管理理念融入到项目施工管理当中。

一、电力基建工程项目管理的概述分析

1.项目管理的内涵

项目管理理论是以往管理经验的总结，强调在工程建设中将各种笼统的管理工作进行具体化，围绕项目工程建设目标确定具体的管理责任与管理要求，统过一系列的组织、策划与协调方法保证各种工程项目有序开展，从而实施工程项目的建设目标。电力基建工程实施时有一定的特殊性，在建设过程中往往面临着复杂的因素，在各种工程建设中施工的效率相对较低，采用项目管理的方法有助于保证项目工程的快速实施，做到对电力基建项目工程的合理定位，从而消除项目工程中存在的各种问题。通过项目管理的方法可以让基建工程项目的实施获得更高的效果。项目管理的方法做到了对电力基建工程项目全过程管理，有助于实现投资与技术的全面管理，并且保证电力基建工程项目的经济效益与社会效益，达到全面控制工程实施的目标。

2.项目管理的特点

项目管理从本质上来说要求提高施工的效率，注重围绕着项目任务目标采用妥善的监督实施办法，力求在特定的时间内完成项目工作任务。项目管理使得各方面均能够在项目实施中各司其职，有助于发挥各部门的优势和特长，并且在有限的资源支持下保证项目工程的顺利实施。首先，项目管理的方法可以应对规模大、难度大、施工复杂的电力基建工程，可以建立横跨多个部门的施工组织体系，针对不确定性因素提出针对性的施工方案，运用多学科知识顺利的解决问题。其次，采用项目管理的方式具有施工的创造性，管理的灵活性，可以根据现有的人员、设备、环境与工程项目采用创新性的管理办法，这对于优化施工体系和提高施工效率意义重大。第三，项目管理的方法对每个阶段的任务、目标都有明确规定，项目管理具有组织与集权管理的特征，可以在项目实施时构建各部门的依存关系，从而确定项目组织的获益。

3.项目管理的原则

电力基建工程采用项目管理的方法本着实事求量、统筹管理、激发效能、全员参与与动态管理的基本原则。首先，项目管理要求管理者找到工作目标，让各岗位员工明确自己的工作任务，有效落实具体岗位人员责任。工程管理人员主要对具体工程任务的完成情况进行评估和分析有。其次，项目管理力求构建一个完整的运转体系，强调采用统一管理方法，保证内部充分协调，并且把各部门的工程统一完成起来。这个过程中各部门应当相互配合，及时传递工程信息。第三，项目管理尊重以人为本的理念，强调增强各部门员工归属感，做到对各岗位工作任务的合理划分，同时激发员工参与管理的主动性，强调在良好的绩效激励下促进大家畅所欲言，形成积极有效的协调关系，让所有人员在岗位工作中找到归属感，达到提高施工效率目标。

二、项目管理在电力基建工程具体应用

1.工程质量管理

工程质量管理是电力基建工程管理的主要任务，应当在电力基建工程施工前对工程项目进行全面的理论论证，强调对工程情况有一个准确的认识，在此基础上还要考虑企业内部生产建设的具体情况，基于电力基建工程项目的需要制定合理的工程管理制度，例如，对原材料的供给时限形成具体的规定，加强工程材料的存储管理，以及对工程机械设备的养护与使用进行管理，从而达到合理的配置工程项目资源，避免设备运转出现问题，达到降低工程施工成本的目标。

2.工程员工管理

电力基建工程项目的管理还要把重点放在施工人员管理方面，强调不断提高施工人员的积极性，有效防止施工过程中出现的懈怠情况。首先，在项目管理的过程中应当对施工人员建立考核制度，基于业绩考核来决定薪资的分配。其次，提高员工的积极性，注重提高员工的管理效率，保证绩效考评具有实用性。第三，管理人员应当广泛的采纳员工建议，调动员工参与管理的积极性，这样才能让电力工程基建项目的顺利实施，达到提高电力工程基建项目质量的目标。

3.工程进程管理

工程进程管理主要根据工程项目的复杂度和任务量来进行，工程进程管理的主要任务在于提高工程的效率。首先，全面强化工程招标工作，选择优质的工程施工队伍。其次，强化工程物资管理，保证物资的质量与供给的效率。第三，优化工程的协调机制，发挥各方面的配合作用。第三，优化施工的组织分工，加强团队之间的合作，根据工程的需要不断优化分配人力资源。第四，在施工过程中还要建立跨单位、跨项目、跨地区的调试，推动工程项目符合电网供电的需要。第五，相关部门应当对项目的进展情况行进行审核，及时通报工程信息，根据工程管理各方面的意见提供施工意见，从而达到最大限度降低工程风险目标，确保工程的顺利实施。

三、电力基建工程项目管理的注意事项

1.强化工作目标

为了提高电力基建工程项目管理的整体水平，还要强化工程目标，明确电力基建工程项目人员的具体职责，要求根据工程设计要求、施工方案，重难点拟定施工目标，制定具体可行的操作方案，确保各部门人员相互配合，在合理的分工协作中保证电力基建工程项目的顺利实施。

2.强化动态管理

电力基建工程项目管理还要具有动态管理的思维，要求在施工过程中针对具体的施工问题采用针对性的管理方法。在工程建设过程中需要加强工程质量、安全和生产中一定威胁因素的控制，制定合理的工程管理控制计划，针对各种风险因素提出针对性的控制措施，避免项目实施的具体风险。

3.强化信息传递

电力基建工程项目管理要求各部门形成有力配合，因此需要增强部门之间协调性，力求建立一个互动的整体。电力基建工程项目各部门之间应当共同努力，项目管理理论实施强调建立强有力的信息通报机制，加强各种工程信息的汇总传递，依托工程的具体情况对各部门的任务与施工计划进行合理划分，这样才能形成协调分配的体系，保证各部门之间有序、合理的协调运转。

结论：

电力基建工程采用项目管理的方式可以保证电力基建工程持续健康的发展，可以根据电力基建项目的需要实现科学的规划和合理的安排各种资源。项目管理的方法有助于根据现有的施工条件制定更加完善的施工方案，可以改善和解决工程建设中的具体问题，实现工程管理成果的有效转化，有效控制施工过程中存在的各种风险因素，从而促进我国社会经济建设的快速发展。

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