财务管理问题及对策探析

崔文莲

摘要：中国经济发展成就举世瞩目。在这一历史进程中，中小企业发挥了不可磨灭的作用。随着世界经济全球化的深入发展，企业需要应对日益激烈的市场竞争环境。同时，还有更广泛的发展机遇，为企业的进一步发展提供了条件。中小企业如何才能在世界经济发展环境中获得竞争优势，是实践者探索的必然。财务内部控制管理的有效性对此有着深刻的影响。与大型企业相比，中小企业的财务内部控制管理受到自身发展水平和能力的限制。制度问题阻碍了企业的进步，需要采取更加有效的措施加以改善。本文将对此进行分析。

关键词：中小企业；内部控制管理；内部控制体系；改进措施

正如李克强总理在政府工作报告中提出的“大众创业、万众创新”一样，各级政府也出台了各种鼓励大众创业的优惠政策。越来越多有创造力的年轻人响应政府号召，加入创业团队。我国企业不断涌现，在增加就业、促进经济增长、增加社会财富、扩大财政收入、增强综合国力等方面发挥着十分重要的作用。但是，企业由于经营规模小、资金和技术力量薄弱、从业人员素质普遍偏低等原因，在财务管理方面面临着诸多困难和挑战，严重影响了企业的市场竞争力。近年来，社会经济波动，物价飞涨，各种成本支出越来越多，市场经济环境不断变化，使得企业的生存环境更加堪忧。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就要加强财务管理，努力提高自身的财务管理水平，进而提高企业管理效率。

一、企业财务管理的重要性及现实意义

财务管理的目标是实现企业价值的最大化，体现在财务报表中的可持续增长和利润、强劲的现金流量和健康的资产结构。持续增长和盈利能力体现在收入、客户和产品的多维增长，即“开源”；强劲的现金流体现在成本控制和可预测的现金流周期，即“节流”；健康的资产结构体现在运营资产效率的提高和提高，识别和控制财务风险。

通过优化企业资本结构，可以合理配置各种资源；通过加快资产周转速度，可以提高公司的经营效率；通过有效的数据对比分析，可以为管理层的决策提供有力的支持；通过发现经营中存在的潜在问题，可以规避经营风险，为企业做好财务管理，具有重要的现实意义。

二、企业财务管理中存在的问题

2.1全面预算编制不科学，预算执行不到位，预算考核不坚决

在预算编制阶段，由于对发展阶段判断不准确，对市场发展趋势预测不足，或上级对预算指标的决定，使指标与企业实际情况严重脱节，导致预算编制不准确，造成预算无用论的事实，企业不编制预算，不把预算束之高阁，成为与上级打交道的工具；另一方面，企业预算编制过于细化、束缚，从而导致商业机会的丧失和资源的浪费，制约了企业的发展。在预算执行过程中，预算组织层次低，权限不足，业务覆盖面不全，全员参与不足；预算考核过程弱化，降低了预算约束力，使预算成为空的。

2.2独立研发支出划分不明确

我国会计准则允许企业对独立研发支出进行有条件资本化。研发支出的阶段划分是区分研发支出与资本化的关键信息。相关政策描述较为笼统，导致研发支出的会计处理范围较广。同时，在会计处理过程中，财务人员对相关研发项目了解有限，判断偏差较大，也导致独立研发支出不合理地划分为当期损益和资本化，造成企业的损益多计、无形资产少计、当期利润减少，或者损益少计、无形资产多计、当期利润增加的情况，企业不能准确反映当期利润或无形资产的实际情况。

2.3现金流量管理的低效益、高风险

资本是企业最重要的经营资源之一。通常有两种情况：一是资金闲置，企业无法预测资金周期的波动，降低了资金使用效率；二是资金紧张，持续亏损，流动资金占用水平过高，短贷时间长，而公司规模扩张过快，是造成资金短缺的主要原因。资金短缺将导致企业无法偿还到期债务，从而使公司面临财务风险，甚至出现资金链断裂的重大财务风险。

2.4资产减值准备不准确

在计提资产减值准备的过程中，对可收回金额的主观判断强烈，企业财务人员的业务素质参差不齐，导致计提资产减值准备的情况迥然不同，而且由于一些特殊需要，企业对资产减值准备计提的金额减少或增加，以调整当期利润。这些都阻碍了企业的财务管理，造成会计信息失真，给企业的经营决策带来负面影响。

2.5财务分析不能满足企业内部管理的需要

企业财务分析侧重于满足外部客户的需求，忽略了内部管理者通过财务分析发现问题、改进管理的需要；财务人员缺乏组织能力和分析能力，缺乏产融结合，财务分析已成为一个循环的数据理论，无法提供具有指导意义的分析结果；关键KPI指标的确定不合理，未能建立一个有效的符合内部管理需要的财务分析体系。

三、企业财务管理的改进措施

3.1更新财务管理理念

领导要更新理财观念，首先要明白理财不只是简单的会计。财务管理是对资金的筹集、支出、使用和分配进行计划、安排、协调和监督。企业财务管理是从企业自身价值的角度进行的，与企业的各个方面都有着广泛的联系。良好的财务管理能够迅速反映企业的生产经营状况，提高资金周转速度，从而提高企业的经济效益。随着思想的转变，领导重视财务管理的作用，联系企业实际，带动整个企业自上而下学习，发挥最大的财务管理作用。

3.2提高财务人员的业务素质

财务人员是企业资源的直接经营者，财务人员的水平决定着整个企业的财务管理水平。企业要提高财务人员的业务素养，树立现代新的企业财务观念，杜绝“裙带关系”现象。企业除了聘用具有专业素质的财务人员外，还应做好人员培训，加强职业道德教育，确保员工福利。财务人员应更多地关注筹资和投资活动，而不仅仅是会计程序。学校教育应注重财务人员专业素质的培养，熟练掌握实际操作，而不是纸上谈兵。政府要鼓励重视财务人员的作用，做好宣传培训工作。

3.3健全控制和监督机制

虽然有几个内部机构，企业受规模限制，但要制定规范的规章制度，严格执行监管。例如，记录与管理必须分开，会计、出纳、审计不能一人管，形成内部相互制约和监督机制。只有加强内部管理控制，才能从根本上解决各种业务问题和漏洞，防止其发生。在日常经营活动中，要加强对财务人员的监督，避免财务人员以权谋私、玩忽职守。对有血缘关系的员工要严格监督，平等对待。一旦发现问题，就要坚决处理。

3.4拓宽融资渠道，优化内外部环境

一方面，政府应在财税政策上出台“国九条”等相关优惠政策，加大对企业的税收支持力度；支持金融机构加强对企业的金融服务；扩大企业专项资金规模，多采用间接方式扶持企业。为企业创造良好的外部融资环境。另一方面，企业应寻求多元化的融资渠道，提高资本流动效率，保持资本流动性，通过良好的财务管理实现资源的合理配置。比如，小额贷款公司贷款越来越受到企业的青睐。这些公司对贷款几乎没有限制，贷款门槛也很低。与银行贷款和直接融资相比，审计程序更加简单，是企业重要的融资渠道。

结语：

我国实行市场经济体制以来，促进了一大批中小企业的诞生和发展，为我国经济发展提供了相当大的活力。但是，与大企业相比，中小企业在日常经营管理中还存在一些问题，影响了自身的生存和发展。在中小企业的经营管理中，财务管理是一个重要的组成部分。它的管理质量和效率直接关系到企业的经济活动，影响到企业的经济效益和社会效益。因此，中小企业必须采取措施完善财务管理内部控制制度，使企业能够更加健康有序地开展经营管理活动，并针对管理中存在的问题提出改进措施，从而促进中小企业的进一步发展。

参考文献：

[1]刘晓云.煤炭企业财务管理的问题及对策探究[J].商讯,2020(16):60-61.

[2]邓文博.中小企业财务管理存在的问题及解决对策[J].农家参谋,2020(16):295.