项目管理理论在电力基建工程管理中的应用

薛淳鹏

摘要：电力基建工程项目与整体电力资源配送网络的规划建设、电力资源的使用息息相关，尤其是配送网络与资源终端有效连接的桥梁。本文阐述了电力基建工程管理现状，然后对项目管理理论在电力基建工程管理中的结合和运用展开分析，仅供参考。

关键词：项目管理理论；电力基建工程；应用程式

1. 项目管理的概述

项目管理理论是组织管理发展的结果，能够将各种一般抽象的工作内容具体化。在电力基础设施项目管理中，通过规划、组织、控制和协调，确保各项目有序开展，达到项目建设目的。但是，由于电力基础设施事业的特殊性，施工过程中的外部因素变得复杂，在大量的作业过程中缺乏具体的方向性，导致效率低下。通过项目管理理论的指导，员工可以明确自己的定位，在工作中有目标，按计划工作，解决很多问题。通过实施项目管理，项目建设可以取得较好的效果，这有利于实现预期利益。

2. 项目管理理论的优点

有效地帮助各部门员工设定目标，明确自己的方向。根据项目建设的实际需要，有效落实各部门人员的具体职责，各部门也可有效参与项目建设全过程。如果各个部门的人都有明确的目标，就可以根据自己的实际能力有效地解决问题。项目负责人监控员工的工作成果，及时发现员工在工作过程中出现的问题，对不及时执行工作的员工进行处罚，有效保证员工的工作效率。把各个基础设施部门合在一起。项目管理的过程中,我们应遵循的管理原则“资源和领土统一调整”,各种内部的协助工作,充分保证了工程项目的有效合作,不断提高各项目可以按照计划实现。通过使用科学的项目管理，可以很好地分配每个员工的角色，让他们负责一部分，有效地进行整合，确保完成整个项目的目标。同时，在这一过程中，加强各部门之间的协作，使相关利益相关者在工作中形成默契，提高工作效率。可以强化团队，提高员工的归属感。随着电力建设的加强，工作量很大，每个职工都有很多工作要做。通过项目管理理论的应用，可以合理划分工作任务，如工作包等。具体工作内容可在一定范围内由职工自己选择，为职工提供选择和发展的平台。在企业健康运行和发展的过程中，职工对自己所负责的工作内容和存在的问题有了更多的认识。为了使项目管理更加合理，员工必须保证畅所欲言，并提出切实可行的建议。最后，项目经理要在广泛听取公众意见的情况下，确定工作目标，充分发挥自己的工作能力。只有这样，才能充分调动全体员工的工作积极性和主人翁意识，让员工有归属感，让企业像自己的家一样。

3. 电力基建工程管理现状

3.1目标管理控制缺失

电力基建工程项目管理主要是在项目生命周期内依据相关规定对质量、成本、进度等进行合理的规划、执行、控制和收尾，对整体项目发展趋势不断进行评估。在整体电力基建工程管理过程中，动态的工程目标管理非常重要，但是现阶段大多数电力基建工程项目的施工方案中没有明确的规定，或工程项目目标大多以时序表的形式存在，这种模式很可能导致现有资源条件与后续施工需求或实际的施工条件无法有效对接，导致资源无法有效利用，继而导致整体项目的施工工程成本增加。

3.2配套监控体系缺失

在电力基建工程项目施工过程中，各机构的负责人及主管都为项目建设机构的主要参与人，多方参与的模式本就为项目经理对整体项目的成本、进度、人力资源等的良好掌控提出一定的难题，再加上在实际施工过程中经常出现规划设计调整或者资源中断、不重视风险成本投入等情况，造成监控配套体制的缺失，从而导致相关负责人无法就相关信息进行有效的传递，进而导致整体电力基建工程的监控工作不能有效的实施，对整体项目的效益造成严重的影响。

3.3缺乏完善的协调控制机制

在现阶段电力基建工程管理中，组织机构模式主要采用以项目管理中心为主要的协调机构模式，通常在这种模式下，项目经理没有实际管理权限，对工程项目的管理缺乏主导和控制，一旦在整体项目管理过程中出现外部因素的影响，如出现某个部门或者岗位无法有效配合的情况，就会导致整体项目施工过程无法有效进行。

四、项目管理理论下的电力基建工程管理

4.1规划过程管理

在项目管理理念下，工作计划的制定至关重要，电力基础工程项目前期管理要从人力资源配置、质量、进度、成本等方面不断细化。首先电力工程项目的管理过程中,人力资源的分配,充分提供给项目经理的权力,明确以项目经理为主导的各级组织管理职责，可从项目经理、设备管理员、质量监督员、材料管理员、安全管理员等方面进行协调配置，从而保证整体工程项目管理工作的有序进行;其次在项目工程动工之前需要以成本控制,质量监督、进度、安全管理等为出发点,结合项目总体规划,确保施工过程和建设需求的预测,比如电力设备管理的任务时,从日常维护计划的工艺设备管理规定线路维护相关设备,明确管理职责,确保分工明确，以至事业过程中得以保障,设备管理程序的安定性;最后结合具体工程的阶段性细化相关项目的实施计划,更详细具体的电力建设工程的项目管理过程的顺利解决方案提供了基础,每季度通过每天,每周,每月,总程序,制定计划,等,可以作为整个项目的质量控制措施稳定打下了坚实的基础。

4.2执行和监控过程管理

项目管理理念下，电力基建工程执行和监控过程管理主要包括质量控制、风险控制、进度控制、成本控制等方面内容。其中在具体的项目管理过程中质量控制可在项目经理责任制的指导下进行各级工序的管理。项目经理责任制在实际应用中主要包括项目经理、各部门目标、各成员目标责任制等。通过各级目标责任制的建立，可保证工程项目质量控制标准的有效落实；风险控制主要是通过分阶段动态监督措施，对整体项目中的风险因素进行全面分析，从而最大程度的降低工程实施过程中的安全隐患；进度控制则是通过对各部门工作的协调管理，结合定期的施工监督审查，保障相关施工问题的及时进行资源优化，避免相关施工问题对整体施工周期、成本等的不利影响。

4.3收尾过程管理

项目管理理念下，合同和行政收尾工作对项目的效益也产生较大的影响，因此，在电力基建工程中，做好收尾过程管理同样重要。在项目后期工程竣工审核环节，电力基建工程跟踪管理人员应结合以往项目数据，从材料、设备、人力等资源成本损耗部分对整体工程进行逐步核实，做好工程竣工验收和结算工作，严格依据合同的相关内容进行合同管理，避免相关失误或延误对整体工程结算审核工作造成不利影响。

结束语

综上所述，电力基建工程项目具有前期准备工作复杂、工期长、工程量大的特点，因此项目管理过程中应加大对前期设计及相关准备工作的控制力度，通过整合进度、成本、风险等相关管理措施，在后续项目监控中进行进一步强化，可为整体电力基建工程实施环节各项资源的合理配置提供依据，有利于整体项目工程实施质量及效益的同步提升。

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