浅析成本管控的问题与建议

赵立军

摘要：经济发展形势下，企业之间所面临的竞争也变得越来越激烈。企业成本管控对于企业自身竞争力的提升以及稳定健康发展具有重大意义。全面预算管理对企业运营管理水平的提升和价值最大化具有积极的促进作用。我国企业在成本管控方面，依然存在诸多问题，但绝大部分企业渐渐开始有了成本管控意识，认识到企业进行成本管控的必要性。本文就成本管控的问题与建议展开探讨。

关键词：成本管控；存在的问题；管控对策

引言

成本管控是指企业在生产经营过程中，通过采取预算、分析、控制、管理等手段，提升企业管理水平，提高企业核心竞争力的行为。有效的成本管控措施可以促进企业生产降本增效、保证企业资产安全、提高企业经营管理水平。当前我国企业在成本管控方面存在成本管控意识不足、对成本管控的认识不到位、相关人员水平不足、制度体系不完善等问题。

1成本管控的含义

成本控制与成本分配是企业进行成本管控的主要环节。其中，成本控制强调优化企业运营成本，通过提升成本相对价值来达到低成本、高产出的效果，其本质在于精准反映运营效率；成本分配强调有序解决分配、服务和归集等具体成本问题，其关键在于精准的成本核算。传统意义上的产品成本多为具体生产成本和生产过程中的费用，适用于产品形成的全部过程，其中包含了上、中、下游三部分内容。本文关于成本管控的论述主要为广义上的成本管控工作，即企业正常耗费与开支。

2企业成本管控存在的问题

2.1企业成本管控观念思想落后

现如今，我国的经济发展速度十分迅猛，但有许多企业并未意识到进行成本管控的重要性，我国企业在成本管控的观念上没有深入理解，在以往传统企业管理理念中企业往往将重点放在销售等环节，从而并未关注到企业生产运营各个方面各个环节的成本管控问题。单一化的企业管理思想，使得企业在其自身的发展过程中，仅能够简单的进行花销节省以及成本的节约，此类缩减开支的成本管控方式在其本原上无法将企业的成本与收益进行有机结合。往往企业的管理层意识会对实际发展方向起到决定性的影响，因此，在其进行成本管控工作时，通常不会将产品的设计理念与成本进行融合，绝大多数的领导由于主观思想控制，对创造价值问题严重忽略，重视程度不足。

2.2没有完善的成本控制战略体系

很多企业都不做事前的预算数据计划，也不做市场调查，导致供大于求，“供给侧”结构没有合理的调整。事中控制也只是关注着采购员采购的原材料或商品的价格，忽视了材料或商品带来的仓库储存、产品运输等额外的附加费用，生产作业中又未按照目标计划去执行。事后控制只关注产品价值，并未对产品的各成本因素进行分析，存在的偏差信息不能及时地反馈给企业领导层，成本控制无法全面地贯穿在经营活动中。

2.3企业成本管控人员配备不足、水平受限

在实际过程中，企业往往从财务部门挑选或指定几名员工负责成本管控工作，然而该部分员工大多不具有现代化的成本管控意识，也没有接受过相关知识的专业学习和训练。因此，企业的成本管控工作从一开始就面临着天然的缺陷，在执行过程中，各种情况的出现会进一步放大该缺陷，最终导致企业的成本管控工作流于表面，无法达到预期效果。由于缺乏高素质的成本管控人才，企业制定的成本管控方案可能会脱离实际情况，当出现预期外的情况时，也无法根据实际情况对管控方案进行调整，从而导致企业的成本管控工作与企业目标相背离。

3加强企业成本管控的对策

3.1企业要明确思路转变理念

对于企业来说，其进行生产与业余的主要目的是收获利益，以往传统的思想观念里，企业仅仅是片面的追求最大化利润。在步入经济发展的新时期背景下，当代思想观念中，要求企业不断加强对社会效益的重视，逐渐实现企业经济效益和社会效益共同发展的新局面。要求企业重视未来发展，将眼光放长远。现如今，成本管控已成为当代企业管理经营过程中必不可少的内容。对于企业发展来说，更是一项基本的技术要求。就那些年来很多企业开展成本管控工作，都收获了很好的效益。因此，弱小让企业的发展获得更高效益，需要企业明确成本管控思路转变传统的观念，并认识到进行成本管控的必要性。在人才队伍的壮大，企业成本管理模式以及科学技术手段等诸多方面进行优化，改善成本管控。

3.2建立完善的成本管控战略体系

企业应当建立事前、事中、事后一整套管理战略体系，事前通过专业的技术做好成本预测，成本计划，并根据企业所处的环境和特点确立正确的企业经营战略目标;事中通过以事前预测的战略目标成本，将其层层分解到各基层、科室、个人等各成本责任中心，各责任中心根据目标成本采取各种措施手段控制实际成本，使其向战略目标成本靠拢，或低于战略目标成本;事后对目标成本和实际成本的差异进行成本管控分析，建立规范的信息技术应用，并及时快速地把差异信息反馈到企业领导层中，协助决策。

3.3培养复合型的成本管控人才

人才是企业发展的关键因素，企业成本管控工作同样也离不开具有高素质的管控团队。企业应当通过内部培训和外部引进的方式，打造一支能服务于企业成本管控工作的人才梯队。同时，通过对相关人员进行定期或不定期的培训，更新管理知识，以使他们能够具备先进的成本管控理论和方法，科学系统地学习企业成本管控知识。通过企业的实践工作，让他们能够学以致用，提高专业能力和素质，达到信息化时代所要求的水平，以技术创新促进企业成本管理水平的改进和提高。

3.4优化成本核算方法

在传统的成本核算模式下，企业成本管控工作极易出现分配不准确、核算数据不真实等问题，会对企业健康发展产生不利影响。为有效解决上述问题，更好地优化企业成本管控效率，需要引入先进的成本控制方法，保证整体计算结果更加严谨与真实。通过优化成本核算方法，不仅能够提升管控效率，而且能引导企业管理者理清公司生产费用，细化核算权责，从而提升企业成本控制力度。结合企业自身发展实际，选择合适的成本核算方法是提升数据真实性与准确性的基础，以真正实现产值利润最大化。

3.5设立成本考核机制

企业设立成本管控业绩考核机制，成本考核就可真正地落实到企业成本管控中去，激励员工，使成本管控更深入人心。为了促进成本管控管理机制的有效运行，进一步强化各级管理者和全体员工责任成本意识，必须建立长效的成本管控管理考核、追究和奖惩制度，结合企业各自的实际情况成立考核机构。成本考核是成本管控的一个重要程序，通过考核可以清楚企业成本管控存在的问题与不足，对企业开展成本管控工作情况进行客观、公正的评价，以促进企业高度重视和改进成本管控体系、方法，扎实有序地推进成本管控工作。考核结论是检验成本管控工作开展好坏的重要标准之一，也是兑现奖罚的基本依据。另外，企业应当提高员工的整体素质，员工是成本管控的执行者，培养员工的成本管控意识、集体意识和主人翁意识，强化员工的工作态度和责任感，并发挥员工的主观能动性，企业才能更有效地降低成本，建立一支稳定的、高素质的企业队伍持续进行成本管控。

结语

明确成本管控，对于企业发展而言的重要意义，在企业发展的各个环节都要对成本问题进行有效管控，推行科学有效的一项管理措施，根据行业内有效经验出发，建立健全现代化的企业成本管控制度，增强企业自身成本管控能力，不断缩小企业成本，创造更多的利润，为企业的良性健康发展以及市场竞争能力的提高打下坚实的基础。

参考文献

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