探讨土建装修工程中的施工交叉管理策略

王俭

摘要：土建装修工程是城市建设的基础，但是由于其涉及专业领域较为丰富，通常在一个项目中便涉及到数十种不同的工种以及交叉领域，因此在开展过程中会由于规划的失误而导致工期后延。因此，针对土建装修工程出现的这些问题，开发的出施工交叉管理策略，可以在同一时间完成多个工程，在时空角度对施工人员以及施工进度进行合理安排，较为全面的解决了土建装修工程施工过程中遇到的问题，是目前使用较为普遍的策略之一。

关键词：土建工程 施工交叉管理 人才立体分配

引言：城市基础设施建设相关的工程可分为：装饰工程、安装工程以及土建工程三大类，土建工程负责设计并搭建城市建筑或基础设施的主体框架；安装工程负责为城市建筑或基础设施安装配套的设备，如取暖设备、空气净化设备等；装饰工程则在最后完成，根据城市风格及用户需求对城市建筑或基础设施进行修饰和完善，以实现居民精神需求和物质需求的双重保障。其中土建工程是各项建设的基础。土建工程由土木工程和建筑工程共同组成，涉及的领域十分广泛，大到桥梁、铁路、城市供水系统的建设，小到私人住宅、防护设备，都属于土建工程。同时，土建工程所涉及到的学科领域也十分广泛，工程造价、项目评估、建筑结构、排水系统、防水工程、混凝土工程等诸多学科。如何在一个项目中实现上述工作在时间、空间以及资源上的合理调配是值得规划和探讨的问题。除此以外，一个完整的土建装修工程，所需的人才是立体的、全方面的，如何给每个岗位安排足够的人员，避免造成人员短缺或冗余状况是管理配置中应考虑的问题之一。由于人才众多，不同人才的学历背景、受教育程度以及生活环境养成了不同的性格，所以，如何对人才进行管理，实现人员架构的最优化，也是需要考虑的问题。

一、施工交叉管理策略

施工交叉管理也可看作是施工人员及资源的立体且合理的分配，在土建工程中由于其涉及项目较多、种类较为繁琐，所以，如何协调好各个项目，确保工程的平稳运行就显得至关重要。“凡事预则立，不预则废”因此，提前做好项目规划以及资源分配，是施工交叉管理的首要事项，接下来本文将从以下三个角度，阐释如何展开项目规划。

1. 明确施工内容，选定专业团队

在前期的准备工作中，施工内容属于较为重要方面，是项目的主体内容。管理者首先要对其负责的项目有一个全面的认识，所涉及的范围要包括地面基础、建筑架构、水电配备、智能设施、消防系统、防水系统等诸多方面。其次还要对工程中所需的建材提前做出合理的规划，比如“两个同时进展的工作之间有无材料交集？同时使用的材料是耗材还是设备？”等诸如此类的问题，随后根据材料使用情况安排施工进度、对工作的进展进行调配。管理者在综合考量相关项目所需全部工种、以及各工种工作方式后，继续了解各个工程的难易程度以及工期，以便确定所需人员数量、选择专业团队展开工作。在选择施工团队之前，还要考虑到各个团队之间是否有过合作经历，要尽可能的确保各团队间配合紧密，确保施工过程中各人员之间、各项目之间不会发生冲突，从而引起不必要的麻烦。综合上述因素后，才可选定专业团队，以保证工程的顺利开展。

2. 制定工期进度表

土建工程中的施工交叉管理，不仅是人员交叉、建材交叉，时间上也要互相衔接但同时又要做到彼此不相互干预，即空间和时间上的交叉——时空交叉。因此，除了施工内容外，项目完成时间也是土建工程中需要考虑的一大因素。由于季节变化引起的环境温度、空气湿度、天气气候的变化，在不同程度上影响着材料状态以及建筑搭建情况。因此，要针对不同的工种来制定相应的工作时间及期限，土建工程的项目总负责人要综合考虑建材、人员、环境等诸多影响因素，安排工期进度。而且，该项目的预计投入使用时间、城市管理者对建筑的安排和规划也是限制工期的一大因素。因此，项目负责人要做到时间和空间上的平衡，在合理安排工作团队的基础上，考虑到时间变化所带来的影响。管理者首先要根据总工期统筹安排各分项目的完成时间，考虑不同的工种的需求制定出节点工期，安排出工期进度表，为整个土建工程的进展从时间的角度做出合理的规划。

3. 确保施工人员的人身安全

安全是土建工程的头等大事，近年来由于安全设施缺乏所引起的悲剧数不胜数。确保工地人员安全、确保绿色施工，完善工地门禁系统，做到工地巡更是管理者首先需要考虑的事情。在施工前做好排查，确定移除危险源；对工人做好安全培训，购买足够的劳动保护设备；施工过程中对每个岗位做好精细化管理，避免人为因素所带来的风险；确保工地的食品安全、用电安全，给予施工人员足够的生活保障；做到人性化、个性化管理，对于高空作业人员，要进行多次培训，确保施工过程中正确使用安全帽、安全带等防护设备。管理者要从多个方面保证施工人员的安全，提前做好应激预案。

二、施工交叉管理策略的优势及发展方向

1. 省时、立体、全面的施工交叉管理策略

土建装修工程涉及项目种类众多，前期的准备工作考虑因素较多，施工过程中发生变化较大。因此，做好合理调配和规划才会有利于工程更好、更平稳的开展。施工交叉管理策略便是针对于土建工程这一特点开发的，在前期做好安排，确保多个工种可同时进行，最大程度的减少施工时间，避免资源浪费，做到对时间和空间的合理利用，以及人员调配的立体规划。是当前土建装修工程中应用范围较广、体系较为完善的策略之一。

2. 打破常规，不循规蹈矩

随着网络以及高科技的发展，各行各业都逐渐步入云时代，土建工程也要紧跟时代步伐，将人工智能、机器学习、云计算等大数据分析技术应用到生产当中。合理运用大数据，便可以将施工交叉管理所需的考虑的细节弱化，增强各个项目的匹配度，提高施工团队的进度和效率。如，配备专业的团队收集各地区土建工程相关数据，建立国际数据库分析平台，将施工内容、专业团队、环境变化等因素量化，制定一系列系数，做到输入相关系数便可反馈最佳匹配团队以及工期进度表，同时列出注意事项。使用者运用该平台，便可省去大量的准备时间，还可以扩大团队匹配范围，做到短时高效。

三、展望与讨论

施工交叉管理策略对于合理分配土建装修工程中所涉及的全部项目具有得天独厚的优势，它可以很明显的改善施工过程中遇到的各种冲突。但是由于施工交叉管理策略前期需要考虑的因素较多，经验较少的管理者容易出现纰漏，因此还需要其他技术的支持，才可以使该项技术得到更大面积的推广。

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