试析土木工程的现场施工技术管理应用

万鹏

摘要：施工技术管理作为土木工程中非常重要的内容，其在提升土木工程的质量和水平方面作用很大，因此要想建筑企业能在稳步发展中前进，做好现场施工技术管理工作是很有必要的。土木工程施工现场环境复杂，但我们可以通过应用现场施工技术管理帮助我们推进施工项目的顺利进行。本文就土木工程的现场施工技术管理的应用进行了相关分析。

关键词：土木工程；现场施工；施工技术；管理应用

随着经济的蓬勃发展，各建筑企业间的竞争也在不断增加，土木工程现场施工离不开技术的支持，因此要想在竞争中立于不败之地，就需要合理的对施工技术进行管理，使得工程质量提高，得到业主的满意。

1. 现场施工技术管理在土木工程现场所起的重要作用

每次现场施工的环境不可能完全相同，面对不同的环境我们必须给出不同的方案和对策来解决问题。在有的环境下地势是平坦的，在有的环境下是有山坡的，而有的环境是在水下进行施工的。对于面临这些诸多复杂环境的施工管理者来说，对施工现场首先进行详细的勘察是十分必要的，然后再对施工现场的难点和要点进行相关分析，找出难点所要采用的技术只是其中一步，更重要的是做出整体的规划，比如怎样做可以达到施工的最高效率、怎样做能让施工人员间良好配合、怎样使工程成本最低化、怎样使工程人力的分配合理化、怎样最环保、怎样让安全性得到保障，这其中蕴含的学问都很大。这就是现场施工技术管理的应用，要想掌握这门技术，还需要不断的积累、探索和创新。假如能完美的实施这项技术，人力和财力不仅可以得到节省，施工效率也可得到提高，还能为公司节约成本，提升企业形象，进一步推进项目的顺利进行，按时交付项目工程。

2. 现场施工技术存在的问题所造成的影响

   1. 环境造成的影响。我们可以从两方面来探讨环境对施工造成的影响，一可能会因为施工现场环境状况复杂，施工企业采取的应对措施出现了某些偏差，导致施工进度被延缓。二可能因为施工单位管理不善，导致建筑垃圾、生活垃圾得不到及时清理。施工现场无论出现哪种潜在环境隐患，其对施工单位造成的损失都是巨大和无法挽回的。除此之外还有施工现场噪声处理不当，也会影响施工地周围居民的生活。如若施工中产生了有毒物质，一旦得不到合理的处理，还会让环境受到第二次的破坏。  　　2.2 人员造成的影响。下面从人员安排和人员素质两方面来阐释人员给施工项目造成的影响。一，人员配置不到位，一项正常情况下需要8人才能完成的项目，结果为了节省成本只安排了5人去做，为了在施工中赶进度只能去加班加点，而这种情况下完成的工程往往存在诸多安全隐患；二，人员的素质参差不齐，现在很多的施工企业用人时，仅仅在需要应用核心技术的岗位使用自己公司的员工，而其他的岗位都是招聘的一些未经过培训就上岗的农民工。技术缺乏，工程质量自然得不到保障，不仅工程进度会受到影响，工程安全隐患也会大大增加。  　　2.3 施工材料造成的影响。施工材料会带来两个方面的问题，一、材料不能做到有序摆放，得不到照管，对再次使用造成障碍。二、是施工材料的质量不达标 ，数量不够用，都可能会拖慢工程进度，影响工程质量，造成安全隐患。 

3.现场施工技术的管理遵循的原则

3.1遵循经济适用的施工原则

施工技术管理方案制定时，要对工程造价等各种因素进行考量，保障方案的经济适用性，在采买工程材料时，应尽量减少成本的花费。

3.2遵循规范的施工原则 

为了给业主创造优质的建筑产品，实现建筑产品的经济效益以及社会效益的最大化，保障建筑产品品质，遵循规范的施工原则是先决条件，只有施工规范才能提升建筑产品品质。 　　3.3遵循科学的施工原则 

随着当今时代科技的日新月异的进步和发展，土木工程这个行业的施工技术同样在不断改进和革新。现在的施工技术比传统施工技术更先进和科学了，我们只有牢牢遵循科学的施工原则，掌握科学的施工技术，将科学的管理理念运用到施工过程当中去，才能科学的完成建筑施工，同时保障工程项目的高效率和高品质。

4.施工技术管理在施工现场的应用

4.1现场施工技术的具体管理制度的应用

　（1）建构施工图纸的相关审核制度。通过分析实际施工情况与项目工程图纸之间的差异，使得具体施工人员对施工图纸所展现的具体内容以及所要达到的要求有一个全方位的了解，同时还可以及时解决掉实际施工与项目工程图纸之间的冲突，不至于出现因图纸和实际不一致而导致返工的情况，这样保障了施工能有效进展下去；

2. 建构施工单位的参与制度。在这个制度中规定了整个工程方案的订立和设计的过程中，施工单位都是被要求全程参与的，只有将工程的建设单位、工程的设计单位和工程的施工单位一起联合起来，才能确保工程技术的方案规范合理，并充分保障了足够的时间给到施工单位做好技术方面的准备工作。  　　4.2实现现场材料的优质管理  　　在土木工程的施工过程中材料的应用是必不可少的，材料的优劣也最终会影响到工程项目的整体质量，因此把控好材料采购这一关很重要，只有保证了材料的质量，才能从源头控制工程质量，在进行材料选购时应从多方面考虑，货比三家，对材料市场多方考察，比对商家资质，在节约成本的基础上选择最优质的材料。在另一方面，采购材料需要提前做好规划，切勿在毫无计划的情况下随意购买，同时，材料在领用环节也需要层层把关，设计合理的领用流程，规范领用材料。  　　4.3加强施工进度的严格管理  　　（1）在很多情况下，设计勘探的数据与实际施工测量数据并不一致，这种情况如若是出现在施工过程中，就会严重的拖慢施工的进度，甚至会导致工程无法顺利进行下去。因此为了避免此种情况，在施工前，一定要提前安排专业人员对施工现场反复进行勘探，以保证勘探和实际测量数据相符。

（2）选用合理的施工技术，尽量防止技术失误的出现。土木工程是一项对技术要求很高，且操作复杂的工作，在实际操作中十分易于出现技术失误，尽管有些失误是不可避免的，但施工单位采用合理的施工技术，可以适当提高施工设计的技术性和可行性，从而将施工进度管控起来。

　　4.4对现场的施工机械进行合理的调配  　　在土木工程的施工过程中，机械往往是配合合适的施工技术所使用的工具，它在施工建设中是不可缺少的。因此加强机械调配对于加强现场施工技术管理是十分有效的。要想机械能发挥其真正的作用，提高使用效率，需要科学规划机械的操作，根据环境以及设计图纸选择适当的机械来作业。机械的使用是有一定期限和寿命的，为了让机器在再次使用时不发生事故，使用后是需要进行保养和维修的。  　　4.5严格监督管理工程项目的施工安全  　　施工安全是贯穿整个土木工程施工始末的一项重要工作，因此在施工中项目管理者应该严格按照施工规范的相关规定对施工进程进行监督管理。应该反复多次的检查易发生危险的区域。每天都要安排人员对施工现场进行相关巡查，确保不会发生安全隐患。在定期内对所有项目进行检查，每个月至少检查一次，做到工程项目的安全施工。 

结语

土木工程施工能顺利进行的一个关键因素就在于对现场施工技术的管理。伴随着建筑行业日益激烈的竞争，越来越多的建筑企业和团队开始重视施工技术的管理。尽管施工现场会遇到各种各样的问题和难题，但是只要管理得当，一定会找出合理有效的解决办法的。随着时代的变迁，管理技术在不断的进步，我们只有不断的学习、探索和应用，才能让建筑行业朝着更好的方向发展和前进。

参考文献

[1]吴净洁.土木工程的现场施工技术管理应用简述[J].装饰装修天地,2017,24期.

[2]刘薇.土木工程的现场施工技术管理应用[J].名城绘,2019,2期.

[3]黄磊.浅谈土木工程施工管理过程中存在的问题[J].装饰装修天地,2017,16期.