建筑工程管理现场施工管理

陆小燕

摘要：随着各种新技术新工艺的出现,工程施工管理过程中会出现一些交叉施工,这个就需要工程管理的协调,以施工安全、降低成本等原则确保施工的顺利进行。但按照目前的建筑工程施工管理现状来看,还是存在很多问题需要解决。

关键词:建筑工程;施工;现场管理

1 建筑工程现场施工特点

1.1 临时性

鉴于目前施工现场的不断演化变动,其产品有着顯著的施工临时性。无论到底是高层房屋大楼建设施工还是人行道桥建设施工,伴随着工程施工进度的逐渐基本完成和施工时间的不断推移,施工的现场环境会不断的发生变化。这也许就意味着专业施工人员每天都将需要来临面对全新的具体工作管理环境和不同的具体工作任务内容。在实际工程施工中为了占地便宜保证施工的顺利进行,施工人员多数都会在固定施工地点的周边地区搭设简易的木板房屋来作为施工居住地,其主要目的就是为了施工方便随时间的转移。

1.2 混杂性

建筑工程师在施工现场的众多混杂性主要按其表现可分为以下几个两点:①一是建筑施工现场工作人员的众多混杂。鉴于其在施工现场中所涉及的专业施工人员类型多种多样,施工人员的文化构成也极为鱼龙混杂,不仅因此有着极大的社会文化差异,还由于施工来源地的不同而必然有着多样的施工生活文化习俗。②造成建筑施工现场建筑工作周围环境的鱼龙混杂。为了能便利建筑施工的及时顺利开展,施工所需要使用的建筑材料多数是堆积在建筑施工使用场地,加之既有施工人员就地临时安置施工住所的生活习惯,其简易的样板房也多在建筑施工使用场地及其周边,这样就使得一个整体的建筑施工场地环境往往变得相当鱼龙混杂。

2 提高现场施工管理的必要性

2.1 保障工程顺利进行,提高工程效益的要求

工程建设对现场工程质量和经济效益的提高要求越来越高,迫切需要更加合理完善的现场工程施工技术管理体系来加以保证现场施工各项技术要求的顺利实现,提高现场工程质量效益。现场工程施工质量管理虽然取得了一定的行业发展和和进步,但是依然在经济发展迅速的我国建筑行业中仍然显现出它的局限和严重不足。管理体制不够灵活、制度不足够完善、程序不规范等等诸多问题,制约了各项工程施工的正常顺利进行。在工程施工工艺过程技术指导中的监督管理工作和现场完成工程施工后的工程质量检验管理工作的严重缺失,造成了一些新的施工质量问题,影响到了施工人员的现场正常操作。

2.2 施工管理的提高是建筑行业健康发展的要求

行业内部分施工监理企业过度公平竞争、相互推诿压价等质量问题依然常见。工程设计业主的不合理设计条款和工程施工管理要求容易造成工程施工方的设计工作被动,设计和工程施工管理过程不能有效顺利进行。行业内认为国有投资单位与其他私人事业单位的不公和平等竞争以及西部地区环境保护和建筑行业标准壁垒等等问题严重都将影响国内建筑施工的有序顺利进行,阻碍建筑行业健康发展。在促进我国市场经济制度和企业环境管理建设不断完善的背景同时,需要现场施工建筑企业自身也不断加强现场建筑施工环境管理工作,适应市场经济发展趋势和我国建筑行业的内在市场发展需求规律。

3 完善建筑工程现场管理措施分析

3.1 完善建筑工程资源配置

建筑施工管理过程中所使用需要的各种材料施工设备与技术人力资源都是需要根据现场建筑施工实际状况进行作出分配是可以保证建筑施工工作能够按期顺利完成的重要基础,一旦施工没有准备足够的人力资源准备材料,某些建筑施工管理部门就可能会变得无法正常进行现场施工。因此,施工单位的政府相关部门负责人一定在建筑工程施工前都要做好的充足的资源准备,保障在建筑工程现场和在施工进行过程中,各种人力资源需要能够及时利用到位,同时政府相关的部门负责人也一定要对建筑工程施工中的资源配置进行灵活性的把握,根据当前建筑工程现场施工的各种具体情况及时做出一些相应的政策调整。

3.2 加强对施工材料的管理

现场建筑施工工程材料的质量管理系统是现场工程施工中的基础,其主要工作目的也就是有效控制现场物资和水资源的合理消耗。举例来说,工程材料相关的质量管理人员一定要对现场施工水泥、钢材的质量供应管理情况不仅要能够做到充分的深入了解,而且也一定要将现场施工建筑材料的质量出入库与各种建筑材料的施工用量以及材料补量管理作为一个重点的质量管理工作内容。具体的预算要根据现场工程施工的具体情况如何来对其进行合理的预算制定,同时,采购者也一定要根据现场工程量的具体情况对整个施工过程所需要的材料项目进行合理的采购预算,保证材料采购的预算合理化,从而做到能够有效的合理节约工程施工所需材料。

3.3 现场施工成本管理

在企业进行建筑施工监理工程的项目建设经营过程中,加强其建筑项目现场成本风险控制管理意识已经是进行建筑施工项目工程现场成本管理的主要组成条件。具体工作应该从以下几个重要方面着手做起:第一,必须坚持要不断提高建筑工程项目管理相关部门管理人员的成本控制现场成本管理意识,使其人员能够对现代建筑工程现场成本管理控制成本的一个重要性问题给予一个足够的深度认识,并且在此基础上能够进行合理的现场成本管理;第二,必须加强培养现代建筑工程单位现场管理施工人员的现场成本风险控制管理意识,采取有效的控制措施从而转变其现场成本管理控制观念,有效的措施增强了其节约成本意识,从而最终形成良好的现场成本管理控制工作氛围。

3.4 现场施工安全管理

安全生产管理工作是现场建筑施工的主要任务目标,每个企业施工队和工程管理企业都必须一定要对建筑施工管理工程的安全生产管理相关问题时刻给予一个足够的安全认识,其工作可以从以下几个主要方面着手做起,第一,提高企业施工人员的职业安全意识,建筑施工工程企业必须不仅要定期组织企业施工人员对其进行定期的安全意识教育培训工作,并且还要加强企业安全意识点的宣传教育工作,提高企业施工人员的安全意识施工管理技能。第二,对于长期处在职业施工安全一线工作岗位的企业工作人员,必须一定要经常着重学习加强职业施工安全意识教育。第三,施工单位专业技术人员管理者以及各级党政领导或者干部,也一定要不断加强安全生产教育法的学习,有效的深入了解并且学习掌握建筑工程施工中各种相关的安全法律法规,提高自身的安全生产管理水平;第四,提高工程施工现场的安全自动化管理水平,从而达到能够有效的控制降低工程施工单位工人的日常工作劳动强度,同时我国建筑施工设备企业也一定要不断加强安全的灾害防护管理措施库的建设,以最大不同程度的有效避免其在工程施工当中的造成人员伤亡量的数量。

结语

综上所述,建筑工程施工现场管理是统筹规划项目建设的重要手段。在新时期发展背景下,施工现场管理逐步趋向多元化,为此,施工企业就要结合工程的实际概况,制定完善的管理计划,进而确保施工现场作业的有序运转,提升工程管理的综合水平,最终强化整体工程的建设质量。

参考文献：

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[2]李金辉.试论建筑工程施工现场管理的有效途径[J].民营科技.2018（06）

[3]李玉超.试论建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].科技创新与应用.2018（24）