房屋建筑施工管理的优化措施

刘兆旭

摘要：近年来随着我国城市化的快速发展，工程项目管理也在不断发展与进步，对建筑工程技术管理提出了更高要求。在先进管理理念和科学技术结合之下，我国房屋建筑工程技术管理得到迅速发展。

关键词：房屋建筑；施工管理；优化措施

引言

在我国经济快速发展过程中，建筑产业得到进一步发展，并且房建工程与民众生活息息相关，日益受到人们关注。在房建工程数量增加过程中，建筑企业却没有对施工管理体系与制度进行相应优化。为了保证施工质量以及提高房建项目施工效率，需要合理分析房建项目施工管理工作，同时针对其问题加以优化。

1优化房屋建筑施工管理的必要性

优化房屋建筑施工管理，是为了进一步加强房屋建筑行业的健康发展，避免相关不良问题的出现。从房屋建筑企业的角度来看，优化房屋建筑施工管理可以改变过去建筑过程中容易出现的失误，提高生产效率和生产质量。对于人员管理的任用、建筑材料的选择、质量标准的评定等通过一系列细致科学的规定使之更加合理化，各种各样的建筑种类、规模、方式等，通过有章可循的建筑施工管理参考可以便捷地制定相关施工流程。有效避免因建筑人员不专业造成建筑损失;还有建筑材料的选用也有了理论依据参考，房屋建筑的质量保证可以很大程度得到认可与信赖;告别传统的生产方式，引进高效便捷的科学技术与仪器设备能够加快建筑施工的效率，化繁为简。从社会经济科技发展的角度来看，优化房屋建筑施工管理可以加快时代进步的速度，推动社会经济发展的进程。社会经济需要不断的刺激更新，总体呈现出摇摆不定的态势，其方向是由各行业的发展共同决定的。建筑行业也是国家经济发展的支柱，为国民经济发展起着调节与引导作用;施工管理的优化可以在调节生产的同时转变生产理念，将建筑施工管理的出色变化辐射到其他行业，加快先进理念的传播和扩散;高质量的施工造就出高质量的房屋建筑，有利于大众对房屋建筑的进一步认识与追求，进一步开阔了建筑行业的市场前景。

2房屋建筑施工管理的优化措施

2.1严格控制材料质量

施工材料质量问题应得到管理者的高度重视，从源头上对材料进货渠道与途径进行严格调查，选取正规科学的材料供应渠道。与此同时，供应商的选取应通过合理招标的方式选取报价合理的正规企业，主要考评其材料的质量问题、供货渠道问题以及材料质检问题等，综合性选取材料质量更为优秀的供应商。只有严格把控了材料的质量和渠道，才能够进一步保障建筑工程施工环节的合格与安全。

2.2增强人员技术管理经验

企业技术管理人员要不断丰富技术管理经验，在施工中进行更好的管理，才有助于企业更好发展。具体方法如下:①对技术管理人员进行知识普及与教育，主要从国家政策及相关部门规章出发，落实好基层管理工作;②对技术管理人员进行定期培训，将建筑行业发展需求和理论知识相结合，丰富技术管理人员在技术管理层面的经验。在培训结束之后，对技术管理人员进行考核，通过最终分数，对技术管理人员进行针对性的评价，并提出改进意见。

2.3健全施工管理体系与管理制度

要求施工的每一个环节、每一个步骤都应该有相应的负责人员进行实时管理和控制，保证每一道工序的完整和有效，才能保证整个工程建设的质量。为此，需要在施工前明确施工管理的内容与目标，并以完善的管理体系和管理制度为保障，才能在施工中采取科学合理的施工质量管理措施。在准备阶段，要求做好详细的施工现场实地调研、数据收集与分析、方案设计与优化、材料准备和质量检测等工作。在施工过程中要求严格控制每一道工序，采用科学合理的施工工艺和技术措施，只有上一道工序严格按照施工方案内容与要求完成验收后才能开展下一道工序施工。为实现上述目标，只有紧密结合工程特点严格按照规范制定合理的技术管理制度，以制度为保障才能使这些技术管理措施得到有效落实，从而保证房屋建筑工程施工的安全与质量。

2.4提高施工安全管控

开展房建项目建设工作时，对于安全问题需要重点关注。只有保证各个施工环节安全管理效果，才能够保证施工活动有序开展。对此，可以对建筑工人安全及时进行充分提升，以实现这一工作目标。同时，可以对施工企业展开安全管控。在施工全过程中对安全问题进行充分落实，促使参建人员的安全施工意识能够得到进一步强化。不仅应该构建健全安全管理体系，还应该在具体个人身上落实相关责任，在发生问题之后，及时确定主要负责人，并让其承担责任。同时，还应该对安全管理宣传工作进行强化，保证所有参建人员均能够对安全问题加以重视，使其可以充分认识到安全管理重要性。

2.5加强对技术管理人员的培训

技术管理人员是房屋建筑工程管理的主体，他们的专业能力、专业素质直接影响着建筑工程管理的效率和水平。为此，要求加强对技术管理人员的培训和考核，只有人员的素质达到规定作业标准后才能承担相应的管理工作。在开展培训时，要求从专业技术能力、安全意识、质量意识等多角度提高他们的综合素质，同时要求管理人员能熟练掌握新的技术和设备，能在实际施工管理中采用更加先进的管理手段和技术进行监管。此外，注意合理安排施工方案与人员的划分，将奖惩机制、考核制度等落实到管理工作中，以此激发管理人员工作的积极主动性，从而保障技术方案的有效落实，使他们能及时发现施工管理中的重难点问题并加以改正。

2.6建立健全建筑工程法律体系

目前我国的建筑工程法律体系并不完善，只有通过不断完善建筑工程法律法规，健全我国建筑工程法律体系，才能保证我国建筑施工管理水平的不断提升。另外，完备的建筑工程行业制度对于建筑工程施工管理也有较大的影响，所以需要合理借鉴并吸收国外先进的行业管理制度，制定符合我国国情的行业规范和管理制度，逐步提升我国建筑工程管理制度的建设水平。

2.7完善施工进度管理

正式开展施工活动前，应该对施工计划和工程造价加以关注，合理规划预算，科学编制工程预算等。管理人员应该科学规划预算，以提高企业经济效益，进而保证施工企业能够稳定发展。在施工进度控制方面，应该在设计管理活动中，有效实施房建项目建设计划，并科学开展监管工作，建筑单位内部监管机制应该具有良好完善性，根据实际工程计划中材料、设备以及人员实际需求情况，合理开展材料采购、设备租赁以及人员投入等工作，保证工程进度需要得到充分满足。为了促使工期目标进一步实现，需要进行分段控制，并按照工程季度合理制定周计划和月计划，通过此种方式为总计划目标实现提供保障。

结语

建筑行业关系到社会生活的方方面面，一所小小的房屋可以有各种各样的变化和用途，正因为如此更应该认识到房屋建筑施工管理的必要性，认清当下的问题所在。应该守住房屋建筑质与量的底线，通过不懈的努力健全施工管理的体系，对于工程进度、施工材料、人员聘用等进行科学合理的规划，保障施工过程的人员安全也保证房屋建筑的使用安全。即便当下还存在房屋建筑施工管理的不足，建筑企业发展遇到困境，也应该坚定信心大胆向前，结合当下的公众需求，设计更多更好的房屋建筑，并不断探索房屋建筑施工管理的新进展，不断谋求建筑行业的完善。

参考文献

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