浅析房地产企业的财务风险管理

王睿

摘要：现今我国经济发展依然呈稳定增长态势，但是增速已经有所放缓，传统行业飞速发展的时代已经过去，纷纷开始追求新的发展模式，企业的风险也逐渐显露出来。房地产行业经过几十年的发展，规模宏大，对房企来说，做好风险管理，提高企业经营的稳定性，可以更好的提升业绩。本文将从财务风险角度对房地产企业进行分析，并根据财务风险出现的相关动因提出解决策略，以供相关人员参考。

关键词：财务风险;房地产企业;融资;资金

引言

房地产业是我国国民经济的重要组成部分，2019年房地产业增加值69631亿元，占国内生产总值的7.27%，快和我国的第一产业增加值追平。虽然房地产业依旧呈现稳定增长态势，然而行业增长率已经有所放缓，2019年增速为3%，低于行业平均水平6.1%，这表明房地产企业在发展的同时也面临很多风险。

1.房地产企业财务中存在的风险

对财务风险的内涵理解有广义和狭义之分，其中狭义财务风险是指无法偿还到期债权引发的风险，而广义财务风险是指由企业财务工作间接导致的各种风险，如投资风险、筹资风险和资金回收风险。

从投资风险以及筹资风险来看，房地产行业是业内闻名的拥有大规模资产的行业，房地产企业为后续发展去扩大规模或者对项目投资通常需要大量资金支持，而仅仅依靠企业自有资金是无法满足的，企业需要向银行举债或者通过增发股票等等手段来获取资金，如果没有取得充分的资金可能会影响项目的按时完工进而对整个项目的后续回收资金造成影响。

从资金回收风险来看，房地产企业的相关项目属于不动产投资，若开发的产品未能得到消费者及社会的认可，容易形成产品积压占据大量资金。如果企业对商品房进行出售，国家对此有相关政策支持按揭付款，国家的相关政策及企业对接银行的一些政策变动也会对商品房的销售产生极大影响进而对企业的后期回收资金造成不利。

2.房地产企业财务风险动因

2.1资产负债率居高不下

众所周知，房地产行业是业内资产规模相当庞大的行业，根据中房网发布的《2019中国房地产上市公司测评公告》中显示，2018年房地产业上市公司资产负债率平均水平为68.09%，净负债率为92.52%，分别相对于上一年增加3.04%、2.65%，说明在房地产行业，大多数公司都是通过举债经营且举债规模巨大，一旦企业产品不迎合市场需要使企业未达到预期经营效益，巨额债务到期许是无法偿还。

2.2融资渠道单一

房地产行业属于资金密集型行业，项目的投建离不开大量现金支持。传统的融资方式为银行贷款、房地产信托以及发行股票和债券，其中商业银行贷款占绝大部分，后两者只占据一小部分。企业主要通过自有资金拍卖土地得到土地使用权，用土地作为抵押资产向银行贷款去支持开发的项目。项目越大，需要的资金越多，举债相应增加，财务风险也就越大。

2.3财务管理水平不足

房地产项目参与者涉及企业自身及项目部门人员、债权人和债务人，企业从整体运营角度出发，对项目的一些细节问题不够深入了解，存在项目风险，而项目部门人员站在项目角度，制定的相关决策可能不符合企业整体需要，财务管理本身就存在难度。此外，大多数房地产企业属于锥形组织结构，底层项目人员发现问题到高层为解决问题制定决策再到员工执行决策的过程花费时间过多，解决问题的最好时机也许在信息传递的过程中溜走，信息在传递的过程中也可能失真，长此以往，项目可能因此而耽误，企业也会形成内部矛盾。

3.加强房地产企业财务风险管理的措施

3.1优化企业的融资行为

融资行为对于企业来说是一项非常重要的财务活动，成功的融资行为，不仅会解决企业的财务危机，还会给企业带来巨大的利润。然而，不恰当的融资行为，会给企业带来巨大的风险，导致无法偿还，甚至导致企业的倒闭。所以，对企业融资风险的控制是刻不容缓的，必须作为企业财务风险管理的重心工作。房地产企业本身就是资金密集、生产周期长、风险高的产业，所以公司制定合理的资金运用方案和合理的融资方案尤为重要。

3.2建立健全的财务风险管理机制

财务风险管理是一个识别风险和评估风险、评价风险、控制风险、处理风险损失的过程。应对财务风险的措施是在风险识别、评估和评价的基础上进行的，所以风险识别、评估、评价是极其重要的。企业要想及时解决出现的财务风险，就需要制定详细科学的财务计划和方案，健全财务管理系统，对财务决策采取科学的方法。想要健全财务风险管理的机制，首先要建立科学的统计分析制度，利用现有的数据进行统计分析，从而对未来风险进行预测，目的在于及时发现问题从而采取相应的措施来控制风险。第二，建立完善的客户管理制度，房地产企业的资金投入量很大，生产期很漫长，企业的经营活动依赖于客户的资金，客户信用的好与坏很大程度上决定企业的财务风险，所以对客户的信用、资金的评估就显得尤为重要了。第三，建立科学的内部管理制度。企业的经营决策在企业内部必须进行严格的评估、审查、预测，用科学的方法和多角度去分析，避免决策失误造成风险。

3.3提高管理人员风险意识

企业的财务风险想要得到有效的治理，最好的方法是完善企业的内部管理体制。要让企业的财务风险管理人员明确，企业的财务风险是贯穿于整个经营管理过程中的，所以财务管理人员必须在财务工作的每一个环节做好风险防范工作。首先，着力加强企业财务人员的专业知识和道德水平。当前房地产企业财务人员综合素质偏低，从而严重影响了企业的经济效益和发展。房地产企业必须高度重视财会人员的素质培养，开展相关的业务培训和考试，提高他们的业务水平，使财务人员能够很好地满足企业的需要，其中财务人员的道德水平的提高是尤为重要的。其次，完善财务管理制度。房地产企业的财务人员应该根据企业自身的经营特点和财务管理制度缺陷，在企业的经营过程中不断地探索，从而构建内部的财务控制体系，并根据实际情况不断的完善。在企业的资金管理中，要严格按照财务管理制度来直营，定期查账对账，对账实不符的情况要及时查找原因。

3.4组合投资策略

由于宏观政策对房地产行业影响很大，房地产行业不是很稳定，所以房地产行业在进行投资时，就需要组合投资策略来降低风险系数。房地产企业通过联营、多种经营以及对外投资等多元化的投资策略来分散企业所承担的财务风险。尤其是当某个房地产项目的风险非常大时，企业可以通过和其他公司共同合作，从而减少了投资风险，同时也避免了投资风险过大而产生的财务危机。由于房地产市场的需求不稳定，企业可以采取多种经营方式，比如企业可以将住房、办公楼、商业广场等结合两项或者多项进行综合开发，避免单一产品滞销而造成企业财务损失，同时单一产品带来的风险也能有效的规避了。所以说组合投资策略对于房地产企业规避财务风险是非常可取的手段。

结语

由于房地产企业具有资金投入量大、生产周期长，高风险高收益等特点，很多企业严重依赖于银行贷款，从而使房地产企业在财务方面面临着巨大的风险。加强房地产企业财务风险管理的措施，主要包括优化企业的融资行为，建立健全的财务风险管理机制，提高管理人员风险意识，组合投资策略，希望可以为房地产企业降低财务风险提供参考。

参考文献

[1] 王一涵.房地产企业的融资现状分析[J].中外企业家，2020（15）：74.

[2] 姜春玲.试析房地产财务动态管理模式的构建[J].中国国际财经（中英文），2017（15）：37-38.