地形地籍测绘项目精细化管理策略

程明宇

摘要：当前我国的测绘行业发展速度比较快,在测绘行业发展过程中,将现代社会技术以及现代化的测绘设备利用在地形地籍测绘项目过程中,能够有效提高测绘工作人员的效率。为了提高地形地籍测绘项目的整体质量,还需要充分利用精细化管理策略对测绘项目进行有效管理。在对地形地籍测绘项目进行精细化管理的过程中,需要明确地形地籍测绘项目的特点,同时还要掌握地形地籍测绘项目精细化管理过程中存在的问题,提出有效的精细化管理策略,才能够保证地形地籍测绘项目精细化管理的综合效果。

关键词：地形地籍测绘; 精细化管理; 问题分析; 实现策略;

精细化管理是科学化管理的层次表现,在地形地籍测绘项目实施过程中,充分利用精细化管理,可以将管理理念以及管理技术进行有效结合,同时综合利用现代信息管理技术以及管理方法,确保精细化管理工作能够贯穿在整个地形地籍测绘项目中。从而保证地形地籍测绘项目运行的精确性,达到对项目运行成本进行有效控制的目的。同时能够有效提升地形地籍测绘项目的整体质量,获取更大的经济效益。

1 地形地籍测绘项目概述

在现代化城市建设发展的过程中,地形地籍测绘工作是不能缺少的重要工作内容,地形地籍测绘项目的主要特点包括以下方面:第一,地形地籍测绘项目的难度相对较大。特别是城市区域规划以及功能分区的严谨性在不断提升,导致地形地籍测绘项目承担的功能越来越重要,并且地形地籍测绘项目的精确性要求也越来越高,必须能够为城市用地规划提供更加精确可靠的数据支撑。在测绘过程需要利用有效的测量技术对需要规划的区域进行全面勘察,确保获取数据的高精准性。第二,在地形地籍测绘过程中,其情况比较复杂,特别是一些测绘工程项目会涉及到旧城改造或者新城开发。一方面在旧城的基础上需要确保数据采集的准确性,在采集数据时,可能会受到旧城区原有功能区划分的影响,导致测绘项目更加复杂。另一方面是在新城区开发过程中进行地形地籍测绘,因为新城开发的区域一般比较荒凉,地形地势以及地质结构会导致测绘项目的复杂程度增加。

2 地形地籍测绘项目管理问题

我国经济建设水平的不断提升,促使地形地籍测绘项目的质量得到了较快的提升,但是在实际的地形地籍测绘工作中仍然会存在一些问题。这些问题会影响测绘项目的最终质量,一般情况下测绘项目中的管理问题主要包括以下方面:第一,测绘项目设计阶段,可能会对各方的关系把握不到位,导致设计出来的测绘项目不能满足各方的利益需求。第二,在开展测绘项目组织管理的过程中,组织管理比较松懈,没有科学合理的设置,管理机构会影响项目实施过程中的指令实施效果。第三,在项目技术管理过程中,技术不到位,难以对关键技术进行准确把控,并且对所使用的技术设备也没有进行充分管理。第四,在项目实施过程中没有对实施进度以及实施质量进行严格控制,在开展进度控制过程中管理工作比较分散,很容易导致后续项目计划不能顺利进行。地形地籍测绘项目本身的质量还会受到各种因素的影响,在实际测绘过程中,部分环节质量监管存在问题时,会对整体质量产生极大影响。第五,在项目实施过程中可能会出现资金链断裂的问题,这主要是因为没有对项目的成本进行有效的控制管理而导致的。因此在对地形地籍测绘项目进行管理时,必须要科学应对各种管理问题,要充分发挥精细化管理手段的积极作用,才能够提高地形地籍测绘项目的整体实施质量。

3 地形地籍测绘项目精细化管理策略

3.1 设计阶段的精细化管理

在开展地形地籍测绘项目精细化管理的过程中,项目设计阶段的精细化管理是精细化管理工作的第一步。在设计阶段,要重视理清项目各方的关系,同时要开展有效的测绘项目设计工作,确保后续环节能够顺利进行。一般情况下,对项目各方的关系进行分析时,业主单位是测绘项目精细化管理的中心,在对委托授权单位所设计的项目进行测评的过程中,需要对项目设计的质量进行全面把握,确保能够为测绘项目的后续环节打好基础。除此之外,在开展项目测绘项目设计工作时,必须促进各个单位的协同以及交流,确保各方都能够参与到项目设计过程中,提高设计项目的可执行性。

3.2 组织机构精细化管理

在开展精细化管理时,需要重视管理组织结构的精细化管理。为了保证技术以及管理指令的传达效率以及准确性,必须建立指挥中心,才能够完成上传下达工作。要从投标文件承诺投入的专业技术人员中选择少量人员开展集中办公,可以建立联席工作组,开展地形地籍测绘项目管理工作。需要注意的是在构建精细化管理组织的过程中,需要确保组织人员的专业性,要综合考虑组织人员的职务、学历、专业以及性别等各项因素,保证项目精细化管理能够有序进行。

3.3 投入精细化管理

在开展投入精细化管理的过程中,必须要做到良好的项目投入管理,能够保证项目成功产出。如果实际投入与投标承诺的投入存在偏差,业主单位必须尽快行使其权利开展核查工作,确保人员以及设备能够投入落实,然后再继续开展项目。在对乙方承诺的投入进行核查的过程中,并不是在任何阶段都进行频繁核查。在项目的前期阶段开展核查工作可以督促乙方能够按照标书承诺尽快投入相关人力物力。如果项目开展后仍然频繁核查会导致项目进度受到极大影响,不能保证项目正常开展。在地形地籍测绘项目中投入的仪器主要包括检定有效期内的全站仪、水准仪、GNSS接收机、测距仪,以及运行良好的计算机、打印机、车辆、照相机等物品。需要注意的是虽然车辆并不属于测绘仪器,但是车辆对保证项目顺利开展有重要作用,需要作为设备投入进行有效核查。

3.4 技术精细化管理

在开展项目技术精细化管理的过程中,需要从以下方面出发,确保技术精细化管理的效果。第一要对技术审核进行精细化管理。技术文档的可操作性以及专业性是确保测绘项目能够顺利展开的重要基础。作业单位起草技术文档后,监理单位必须开展有效的审查工作,管理组的组员要对技术文档进行共同研究和分析,作业单位要根据审查意见以及讨论意见对技术文档进行修改,最后要上报给业主单位进行审批。第二,技术培训精细化管理。技术培训的主要目的是确保参与人员能够对地形地籍测绘项目的具体情况以及基本要求有了解和掌握。同时要掌握相关的技术规范以及技术要求,确保能够在项目实施过程中正确运用各种技术,保证测绘项目的工作效率。在开展技术培训精细化管理的过程中,要求全体人员必须参与到技术培训工作中,保证每天上下午能进行签到,并且要凭借有效证件对参与培训的工作人员进行核实。为了防止在培训过程中培训人员没有认真学习,需要从每个单位抽3～5名人员参加培训考试,人员名单需要在考前几分钟公布,可以确保培训的总体效果,考核结束后要进行现场阅卷,同时要对各个单位进行考分排名,强化培训效果。在技术培训管理过程中,必须保证培训工作的执行力度,要对细节问题进行有效解决和控制,保证每个管理环节都能够按照相关规范进行。

4 结语

随着我国经济建设水平的不断提升,在当前的地形地籍测绘项目实施过程中,对项目的精准性要求越来越高。因此,必须根据地形地籍测绘项目的发展情况,开展有效的精细化管理工作。在开展地形地籍测绘项目精细化管理过程中,必须掌握地形地籍测绘项目管理中存在的主要问题,从项目设计、组织结构、测绘技术以及项目质量、成本控制等方面,分析地形地籍测绘项目精细化管理的策略,提高地形地籍测绘项目的精细化管理水平,从而为城市化建设与发展提供精准可靠的数据。

参考文献

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