浅析建筑工程造价的动态管理及有效控制策略

邵楠

摘要：事实上，在激烈的竞争中求生存与发展并不是一件简单的事情，建筑企业需要通过造价管理来创造更好的经济效益，为自身积累资本。造价管理工作非常细致，仅仅将关注点放在某一方面或阶段并不能起到明显的效果，要想真正节约施工成本、提高企业经济效益还需要认真对待工程造价管理，注意从多方面做起。完善动态化管理制度非常重要，人员要高度重视，除此以外还需要应用各项有效控制策略，做好落实工作。

关键词：建筑工程；工程造价；动态管理

前言：建筑行业并不是国家垄断性的专职事业，其允许社会全体人员参与投资和经营。市场混乱，当前社会存在的建筑企业面临着较大的挑战。工程造价管理存在问题是导致工程经济效益低下的最直接原因。企业管理者正在为企业持续发展做出探索，其不断思考如何通过工程造价来进一步提高经济效益。管理者注意将精力放在工程造价管理制度建设与信息化控制建设上，以求取得新突破。

1 建筑行业以及建筑工程造价管理现状分析

从第一栋建筑物出现到如今建筑物林立实际上并没有经历多长时间，这足以说明建筑行业发展最快。建筑行业的迅速发展从一定程度上反映了社会对建筑的需求旺盛。也正是因为社会有如此的需求才会进一步促进建筑行业发展，使之呈现出当前的面貌。现如今城市化脚步加快，建筑行业面临着较大的机遇，建筑行业必将会发展至新的局面。

有人说建筑工程建设中工程造价管理最重要，现实确实如此。现实中建筑企业拿出很多钱来投资，本就秉承着节约原则，然而在建设过程中需要进行各项建设，这无疑会增加工程成本。很多企业为如何进行工程造价管理而头疼。因为如若不进行工程造价控制资金无法收拢，建设项目完成之后非但没有收益反而会资金亏空，后果不免有些严重。事实上工程造价关系到企业的经济效益和社会效益，实现可持续发展的前提时落实好工程造价管理。刚开始我们沉浸于企业发展的喜悦之中，并没有发现问题。然而随着时间的推移，造价管理问题越发凸显，问题的存在使得建筑企业发展受限。问题就已经出现就必须要着手解决。

进一步接触实质情况发现问题是十分严重，对问题进行总结可以发现实际中主要存在问题集中在四个方面。下面我们就问题进行阐述。

1.1 建筑工程造价管理意识淡薄

很多时候建筑企业管理者会将自己的精力全部放在其他方面，对造价管理工作没有引起高度关注。如果管理人员的意识淡薄那么就无法用严格的态度来对待工程造价管理，必然不会认真开展此项工作。工程情况复杂，实际问题突出，关系到企业生存发展，做事情不能够过于盲目自发，工程造价管理需要逐步的走向规范化与科学化。建筑企业负责人置于实地观察，之后制定相应的管理制度和管理计划。然而由于人员的建筑工程造价意识缺失导致管理过于边缘化。由于没有摆正和确立工程造价管理工作的地位也就难以从全局上把握该项工作，所以才会导致建筑企业本身发展受到极大的限制。

1.2 各造价人员之间缺乏信息流动

要想将造价管理工作做细致、做具体负责工程造价管理工作的人员必须要沟通交流，实现信息的传递，这样做是为了保证造价管理数据共享。现实中各造价人员完全忽略了信息传递，在造价数据管理方面缺少交流和共享。这样一来工程中实际面临的问题无法被得知，无法被解决。

1.3 忽略投资决策重要性

投资决策非常重要。选择一个好的项目发展前景很乐观，收益也会有着落。若决策正确那么工程施工有序开展之后能够获得理想化收益，若决策错误那么将会给工程造成极大的损失。投资决策是在工程施工前开展的，主要以静态投资估算的方式进行。然而有一些企业只负责进行资金投入却没有进行投资决策，工程本身特性使然，因为没有顾及到一些因素导致建筑工程实际施工成本过高，施工企业很难从中受益，这将会影响到企业的可持续发展。

1.4 造价管理阶段存在脱节问题

工程造价管理不易，需要做的工作有很多。针对建筑工程造价管理工作来讲可以具体分为六个阶段，这六个阶段联系非常紧密，缺一不可。理想的状况应当是六个阶段综合开展，同时要注重六个阶段的执行质量。然而，现实与预期存在较大的差异，造价管理阶段脱节问题十分明显。工程造价讲究整体效果，各阶段紧密结合落实才会达到较好的效果。因为各阶段之间管理脱节最终导致建筑工程造价管理合理性受到较大的影响。

2 建筑工程造价动态管理和控制的意义

建筑项目是否收益关键看工程造价管理是否合理，这句话足以说明工程造价管理的重要性。在建筑工程实施前企业负责人抱着节约工程成本的想法，希望能够获得较大的经济收益。这一目标的实现需要依靠工程造价管理，现实中需要进一步落实工程造价动态管理和控制，只有这样才能够达到衷心期盼的目标。如今贱的行业实现了市场化运营，竞争十分激烈。出于建筑市场规范化发展考虑国家方面进行管控，希望能够形成有序的竞争秩序。国家方面强调工程造价管理，期望建筑企业落实此项工作。事实证明建筑工程造价动态管理于整个建筑市场的健康发展是非常有利的。

建筑工程开展过程中会遇到这样或那样的问题，各种影响因素的存在会导致工程成本的增加，工程进度的降低。实现工程造价管理控制能够保证问题得到解决，且可以在一定程度上避免超出成本，预算问题的产生。总体来看，工程造价动态管理与控制是有必要开展的。

3 建筑工程造价动态管理及有效控制措施

3.1 制动合理的成本管理目标

当前之所以会出现如此严重的问题有一方面原因是因为造价管理目标不明确。建筑企业负责人需要明确当前的成本管理目标，给工作人员的工作方向有一个明确的定位，进而促使他们有序地开展工程造价管理工作。值得注意的是，设立目标必须切合实际，所设置的目标必须具有可执行性。因此人员注意结合工程具体情况，坚持具体问题具体分析。合理成本管理目标设定是工作开展的第一步，目标执行才是关键。为了避免目标在执行的过程中拖延应当注意对成本管理目标的执行情况进行了解和分析，及时发现目标制定漏洞，进而有针对性的解决问题。

3.2 逐步完善动态化管理制度

管理制度对工程造价管理工作的成败起着至关重要的作用，若想保证工程造价管理质量就必须要在制度建设上下功夫。制度建设是保证工程造价管理工作顺利开展的重要保障，为了使工程造价管理工作规范化为了保证工程造价管理工作顺利有序开展我们必须制定适合自己的规范化造价制度。建筑工程负责人应当积极鼓励全体人员参与到制度制定中，鼓励人员积极建言献策，从而保障制度的完善性与科学性，增强人员对制度的认同，自此严格按照制度要求开展工作。为了保证建筑工程项目的顺利实施可以设置相应的奖惩制度。选派专门的人员负责人工综合评比工作，根据人员的工作表现给予奖励或惩罚，通过这样的方式来调动人员的积极性，提高工程造价的管理效果。

3.3 强化信息化控制

以往在进行工程造价管理工作中容易出现数据缺失的问题，给企业造成了极大的经济损失。传统手段具有一定的滞后性，在现代社会应当实现控制方法更新，懂得应用先进的技术做好智能化管理项目造价控制。首先建筑企业应当投入专项资金完成系统建设，构建资源共享平台。当出现工程变更的情况时人员注意将信息第一时间传递到系统中做好报备工作，系统能够实现资源共享，多方获取这一信息，进而采取有效的手段将建设的损失降到最低。

4 结束语

灵活多变和优胜劣汰的市场法则为建筑企业所遵守。建筑企业屡屡碰壁，一方面是因为市场竞争实属激烈，而另一方面在于企业没有把握工作本质，没有在工程造价管理上下功夫。进一步了解得知工程造价管理是增加经济收益、提高竞争力的最有力举措。建筑工程造价管理重要性不言而喻，当前建筑企业要拿出百分之百的真诚，用实际行动证明自身落实工程造价管理。

参考文献：

[1]张瑞. 浅析建筑工程造价的动态管理与控制策略[J]. 价值工程, 2018,(24):11-12.

[2]熊露, 邓甜. 建筑工程造价的动态管理与控制策略浅谈[J]. 门窗, 2016,(011):157-157.