电力企业人力资源管理的对策浅析

刘晓玲

摘要：目前我国电力企业人力资源管理工作仍然存在诸多问题，导致企业无法吸引相应人才，对电力企业人力资源管理工作的推进起到了阻碍作用。因此，电力企业要对人力资源管理工作予以高度重视，更好地促进自身发展，提高企业核心竞争力。

关键词：电力企业；人力资源管理；对策

引言

人力资源管理在电力企业中发挥着很重要的作用,但是目前电力企业的人力资源管理仍存在着很多问题,电力企业应重视人力资源管理,优化激励机制,引进优秀的人才,培养工作人员的创新意识,最大程度解决人力资源管理中的问题,促进人力资源管理水平的提高,进而推动电力企业的发展。

1电力企业人力资源管理中存在的问题

1.1电力企业对人力资源管理缺乏重视

目前很多电力企业,更在乎自己的经济利益,高度重视能够提高收益的生产技术管理,对人力资源的管理投入相对较少。很多电力企业认为,只要企业技术够先进、经济效益够高就可以了,人力资源的管理无关紧要。长此以往,导致我国电力企业在人力资源管理方面水平愈加低下,人力力资源管理意识的缺失,严重阻碍了电力行业的发展。

1.2激励机制不健全

健全高效的激励机制是电力企业发展的加速剂。目前，我国大多数电力行业缺乏健全的激励机制,这导致很多电力企业的员工缺乏工作热情,很多时候只是被动的应付工作,致使工作质量差。很多电力企业对于员工的奖惩制度不明确,晋升机制和淘汰机制不完善,没有及时对优秀的员工给予相应的奖励,对不合格的员工给予惩罚,导致整个员工队伍懒散拖沓,工作效率极低,给人力资源管理带来了很大难度。

1.3人力资源管理机制陈旧

由于电力行业为国家的垄断行业，以往的工作中直接被计划经济所影响，从而导致电力企业人力资源管理机制较为陈旧，发展较为落后。首先，大部分电力企业缺少健全的人力资源管理机制，人力资源管理工作受到限制，大部分情况下，企业都是采取临时的办法来对人才管理中的问题进行解决，没有合理的长期发展方案，对于电力企业的发展产生严重影响。其次，电力企业为了顺应时代的发展，对管理模式进行了一定的变革，但是人力资源管理工作并没有随之得到应有的发展，思想较为陈旧，无法对人才管理机制进行有效创新。最后，电力企业人力资源管理对于市场的变化感知不够敏感，在大数据时代的市场发展环境下，电力企业顺应经济发展是至关重要的，为了达到该目标，对于人力资源管理机制的完善是非常必要的。但是部分企业改革力度还不够，缺乏与外界进行有效的沟通、交流和互动，忽视了外界环境的发展，制定的人力资源管理机制相对陈旧，无法满足现阶段市场的要求。

1.4人力发展观念落后

电力企业的人才发展是历史遗留问题，大部分电力企业不是没有充分重视人才，而是对于人才的发展没有树立正确的观念。随着时代的发展，相应的人才发展理念也应当随之进步，新的发展背景往往会带来新问题，人力资源相关发展观念也要随之改变和调整，做到真正培养人才、善用人才。

2电力企业人力资源管理的对策

2.1健全激励机制

电力企业需要建立、健全激励机制,完善考核机制,以提高员工的工作热情和积极性,让员工可以更高效的完成工作。管理者应根据员工的性格、能力分配其岗位,使员工能够最大程度挖掘自身潜能,发挥自身优势,充分调动员工的积极性。在企业内部,还可以实行末位淘汰、竞争上岗等制度,加强员工的危机意识。另外,电力企业应完善人员培养机制,加大人员结构的优化力度,通过对员工进行定期培训,提高其综合素质,降低人力资源管理的难度。

2.2培养创新意识

创新是一个企业的灵魂,电力企业要想实现可持续发展,必须加强人力资源管理人员的创新意识。企业要注重对管理人员进行培训,培养其创新思维,提高其创新能力,管理人员自身也要主动学习国内外先进的管理理念,并结合实际情况,运用到实际的工作中,要学会从多个角度看问题,不能随波逐流,更不能因为追求短期利益而舍弃创新。

2.3人力资源管理专业培养

电力企业虽然是国有企业，但在时代发展的条件下，要对其人力资源管理机制进行不断完善，对人力资源管理专业性人才进行不断培养。首先，要提高电力企业人力资源管理工作的重视程度。在企业进行管理以及经营过程中，要强化人力资源管理专业型人才的培养意识，使其能够更好为企业招聘到优秀人才并进行人才管理。其次，对于人力资源管理专业型人才要进行合理的待遇提升，构建奖励模式，使人力资源管理专业型人才有晋升的机会和空间，从而激发相关工作人员工作的积极性和主动性，为人力资源管理工作储备相应人才。

2.4人力资源管理制度完善

电力企业要对人力资源管理的人才培养予以高度重视，不断对人力资源管理制度进行调整和完善，从而更好地开展人力资源管理工作。在目前的电力企业中，对于人力资源管理制度的完善要从以下几个方面做起。首先，电力企业应不断对奖励制度进行完善，给员工充分的晋升空间和机会，使员工能够对自身进行不断地完善。其次，建立完善的人才管理制度，以电力企业自身的实际发展情况为依据，对相关人员做到公平公正招聘，从而促进电力企业核心竞争力的增强，促进电力行业的不断发展。最后，要对人才招聘途径进行拓展，不断扩大人才选拔的途径和范围，加大人才的储备量，从而为电力企业未来的可持续发展创造更多的可能性。

2.5企业文化气氛营造

对于电力企业来说，企业文化的营造是对人才进行管理的有效途径，电力企业通过营造优秀的企业文化氛围，能够使企业内部的向心力得到有效提高，充分调动员工工作的积极性，促进其更好地投入到工作中。实现良好企业文化氛围的营造需要从以下几个方面入手。首先，电力企业根据自身情况，建立相符合的企业文化，在此过程中注重突出企业核心价值观的作用，从而提高员工对于企业的认同度，使其感受到企业对于自身的关怀，真正把企业当成家，把自己当作家中的一分子，为企业的发展贡献自己最大的能量。其次，电力企业应加大企业文化宣传力度，可以选择多种方式进行企业文化宣传，让员工对企业的文化有一定的了解，从而更好地开展人力资源管理工作。例如，人力资源管理人员可以在对新入职员工进行培训的同时，进行企业文化的宣传，让其对企业的文化得以充分理解，从而营造良好的企业文化氛围，促进人力资源管理工作的开展。

2.6创建先进的人力资源引进制度

电力企业必须形成先进、科学的人力资源引进制度,本着“物尽其才,人尽其力”的原则优化配置人力资源。企业应根据自己的实际需求,面向社会引进优秀人才,避免裙带关系的出现,为企业的建设和发展选择更优秀的人才队伍。另外,企业应加强内部各部门之间的交流,使各个部门相互学习、相互交流,实现资源共享,激发员工的活力,提高员工的整体工作能力,为以后人力资源管理创造便利的条件。

结束语

电力行业是我国的的支柱型产业,其稳定发展为人们正常生活提供了保障。人力资源是电力行业的重要资源,对电力企业内部的和谐、稳定起着重要作用。然而目前很多电力企业,在人力资源管理方面仍存在着各种各样的问题,对企业的发展极其不利。所以,研究和解决这些问题,促进我国电力企业高速发展就显得尤为重要了。

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