采油作业目视化管理的一些思考

茹钧飞 王东 刘鹏

摘要：在石油企业的采油作业中，安全生产条件有效选择、工程进度的执行节点把握工作十分必要。现场管理模式必须既要兼顾基层作业者的执行方便，也要有利于管理者的及时了解。在这样的模式要求下，目视化管理方式应运而生了，而且被广泛地运用到各个生产部门任务执行过程中去。对于基层的采油团队来说，作业安全是其有效工作的前提；但因为客观因素或者人为因素的影响，总使得安全生产的影响要素复杂化。为了进一步规范采油作业的安全管理，我们就要制定具体的目视化管理规章制度，采用必要的防范措施，并应用适合采油工况条件的目视化设备。在目视化管理的过程中，我们需要体现制度的约束性吗？基层作业人员的目视化管理内容，哪个部门要做全面的引导？在国家的行业生产要求中，目视化管理状态如何高效的执行？

关键词：作业安全；目视化管理；措施

随着石油行业与国际化市场的不断接轨，管理过程的有效控制、安全生产的高效执行是石油企业的发展战略选项。采油作业是石油企业生产的基础点，也是安全生产的重要控制节点。在作业现场的管理过程中，实现安全生产的目视化管理、透明化管理，创造良好的安全环境是企业生产顺利进行的强力保证。这也是石油企业提高采油工作效率，促进和谐生产的主要方式之一。在这样的目标保障下，我们可以实现精细化管理同创新管理、标准化管理紧密结合起来，做到企业整体效益的最大化发挥。

1目视化管理概念在采油作业安全操作中的定义

简单来说，采油团队的目视化管理内容就是安全生产的细节过程控制、基层操作人员的安全意识培养、应急预案的有效衔接、生产设备的平稳高效运行。采油作业的目视化管理是通过利用直观的、适宜的警示或者告知信息的推广，来实现采油生产的可视化管理。在企业的综合管理分类中，目视化管理是提高安全生产效率、透明安全生产的辅助性管理措施。

众所周知，采油作业的生产特点要求现场管理进行安全的、集中的生产过程组织和规范的生产操作。在这样的目标要求下，采油团队只有进行必要的、符合工况特点的、具有普遍适应性的管理改造，才能适应采油作业的安全保障要求。目视化管理的执行细则非常明确，警示警告一目了然，并且在生产任务执行的过程中做到了科学的、有效的安全管理。

2 目视化管理在石油企业中的适应性管理要求

目视化管理具有普遍的约束性价值与意义，是安全管理的有效执行手段，也是现场生产管理的重要方式选择。不同的工作区域和工况条件，需要不同的目视化管理方式，需要相关部门根据具体的安全管理需求做出针对性的标识。相同条件下的安全生产，既具有目视化管理的共性选择，也有特殊的安全生产要求。所以，我们要分项归类进行精细化的目标操作。作业资格、安全条件受控等目视化警示标志都要进行恰当的管理。

比如说，采油现场内部人员的现场出入都需要统一的着装、证件准备；行经特殊的通道区域在满足安全条件的前提下也是可行的。而对于其他人员的出入则必须要有特殊的申请说明，并严格遵守相关的目视化管理规定。

3 目视化管理同清洁生产的紧密联系

随着我国对企业环保效益要求的不断提高，清洁生产同企业的经营管理越来越紧密地结合起来。这是国家对生产企业社会责任约束性作用体现，也是生产企业自身荣誉和社会价值的条件性满足。现代企业的发展，经济效益只是其战略选择的一个方向而已，而其社会职能的体现才是生产企业未来应当关注的方向。

目视化管理在目标选择细分的过程中，清洁生产是其主要的工作内容分项之一。通过规范化的管理，将采油作业现场的安全生产同清洁生产的要求结合起来，防止非必要的安全生产损失。如采油输送管道的泄露问题处置，安全生产同清洁生产的目视化管理方向是一致的。

4 目视化管理基础设施的准备

在石油企业的采油现场，基础设施的准备情况决定了生产的生产效率，也决定了安全的有效预防控制范围。消防器材的选择应用是一个方面，生产全过程的安全有效控制才是目视化管理的重点。因此，目视化管理要有必须的基础设施准备和管理，以及使用技能的培训。

对于目视化管理基础设施的管理，我们应当设立专门的负责人员和体系。在设备的明显不为标注名称及警示信息、设置注意安全操作的标牌、有效控制范围参数等等。这样做的目的是为了方式目视化管理过程中的人员次级危害事故的发生。

5 目视化管理安全生产监督管理的有效延伸

在采油作业现场的管理中，安全生产的监督是一项重要的工作内容，是保证操作安全的制度体系保证。而安全生产的监督管理工作需要一系列的可控技术操作、规章制度的完善和具体目标的执行。目视化管理的内容，正是适应安全生产的监督管理而存在的。这项工作通过系统的视觉感知信息反馈，给生产的参与者和外部进入者以强烈的感官冲击，进而形成次级监督管理效果。所以说，目视化管理是安全生产监督管理的具体工作内容细分与延伸。

6 目视化管理对HSE管理体系的服务性加强

HSE管理体系提现了各项管理制度的功能发挥，也掌控着采油部门生产流程的各个环节。但在具体的目标执行过程中，因为监督审核体系的工作内容十分繁琐，加上具体环节的差异性要求，使得采油部门在具体的目标执行过程中出现了行为偏差。采油作业现场的安全控制也不能做到百分百的掌控，对于HSE管理系统来说，这是一个目标操作的偏失。

目视化管理通过具体的工作内容安排，使得采油作业安全的控制更加精细化、透明化，更使得采油团队基层人员的相应素质水平得到了大幅度的提高。所以说，目视化管理工作是对HSE管理体系的服务性加强。

7 结束语

石油企业生产组织的工作特点，要求施工单位要采取有效的现场进度管理和合理的现场人员施工安排。目视化管理的独特特点，既有利于企业经营管理者对工作进度的及时掌握，也有利于采油单位的生产进行。这是树立企业安全生产意识、提高工作效率的有效管理方式选择。

参考文献

[1] 汪亚萍.风景这边好[n]中国石油报，2009年

[2] 孙克，郭涛.精细化管理敲开老区油藏大门[n].中国石油报，2010

[3] 董旭霞.长城钻探gw80队：提效来自精细化管理[n].中国石油报，2010