探讨安全生产标准化对企业生产安全的影响

邢雅雪

摘要:安全生产标准化工作是落实企业安全生产主体责任、提高企业安全管理水平、防范事故发生的重要途径。本文概括介绍了企业安全生产标准化建设的基本情况，分析标准化创建工作中存在的问题，并提出相应的对策措施。

关键词:企业;安全生产标准化;影响分析

引言

企业生产建设的过程中，安全生产标准化可促进企业安全生产管理工作的有序开展，同时，这也成为加强源头管理的重要举措。采取有效措施高度落实安全生产标准化建设，能够切实改善安全生产质量，降低安全事故的发生率。

1、安全生产标准化对企业生产安全的影响

1.1完善企业安全管理安全生产标准化

对企业发展具有重要作用，能够提高企业安全管理水平，增强员工的安全意识，协助企业建立良好的企业形象，有效预防生产风险。企业应充分结合行业的基本特征，针对安全制度和操作规程建立更为科学的防控机制。组织员工参与安全生产意识教育，从而在生产管理中高度落实标准化建设，引导并协助企业创建满足行业发展的管理体系，进而在维护企业生产安全的同时，提升企业的生产效率。

1.2增强企业员工的安全意识，提高员工综合素养

建设标准化的安全体系需要企业不断增强自身的安全意识，严控生产细节，准确辨别重大风险，且采取科学、有效的应对措施，降低事故发生率。另外，还需建立完善的安全防控机制，组织施工人员开展生产安全教育。企业员工通过安全意识教育培训，能够正确认识安全生产的重要性。不仅如此，企业要定期组织员工参与岗位安全技能培训活动，增强生产人员的安全生产意识。

1.3有利于建立良好的企业形象

企业安全生产标准化建设能够辅助企业建立良好的企业形象，全面落实安全生产能够优化企业经营与发展，增加企业的运营利润，同时这也有利于企业建立良好的社会形象，引导公众对企业建立正面的认知。企业生产中如果发生安全事故，一方面会损害国家利益；另一方面也将威胁群众安全，不利于社会的平稳发展。此外，在企业落实安全管理标准化建设的过程中，可建立双重安全预警机制，及时排查安全隐患，促进企业安全生产工作的有序进行。企业落实安全标准建设能够全面改善安全管理水平，有利于树立正面的企业形象。

1.4有效预防生产风险

企业安全管理标准化建设能够有效预防和规避生产风险，促进企业经营发展。标准化建设能够准确识别重大风险，并对风险加以严格控制，及时排查和处理安全隐患，充分发挥预警机制的作用。企业组织经营生产活动的过程中，应严格控制安全生产中的每一个细节，降低生产中产生的各类风险。企业在发展中落实安全隐患排查治理工作，也有利于建立科学完善的生产风险预防机制，排查生产过程中可能出现的风险，提高生产风险防控的科学性与有效性，推动企业生产的安全、平稳运行，以更加积极的姿态参与市场竞争。所以，在企业生产经营中，务必严格控制多个环节的运行安全，及时排查生产中可能出现的安全隐患，进而切实提升生产的安全系数。

2、企业安全生产标准化建设项目管理的常见问题

2.1部分企业安全意识淡薄

企业应是安全生产标准化工作的主体，也是开展好安全生产标准化工作的最大受益方。但实际上，部分企业负责人的安全意识淡薄，或多或少存在着重生产、轻安全的想法，对标准化工作认识不到位，盲目认为自己企业的危险程度相对较低，即使不开展标准化建设或者不按照标准化的体系运行，也不会发生安全生产事故。对安全标准化的认识仅仅停留在取得“一张证书”、完成“一项工作”、为了“达标”而“达标”，不理解也不愿意了解安全生产标准化的意义和效果。

2.2标准化创建效果不理想

部分开展了标准化建设的企业实际持着应付的态度，在创建过程中和考评验收时，将制度规程和管理档案制作的比较齐备，对于现场隐患搞突击整改，单纯追求评分达标。既没有把安全标准化体系的运行融入日常的安全管理中，又没有做到持续改进，更没有形成安全生产长效机制。标准化建设走了过场，验收过后，安全管理快速退步，除了一张牌匾外，一切照旧。

2.3监管部门方面存在问题

第一，工作缺乏有力抓手，激励约束手段效果不明显。基层监管人员在推动企业开展标准化创建工作中，仍主要采取加强宣贯培训为主、执法检查为辅的方式，督促企业开展标准化工作。实际执行中，说服教育过于软，行政处罚过于刚，现有的激励和约束手段难以执行或效果不佳，一定程度上导致了企业对于标准化工作认识不到位、主动创建标准化积极性不高。第二，监管人员对企业标准化创建过程监督不够导致效果打折扣。部分监管人员对待标准化工作的态度，停留在完成上级部门考核指标上，忽视了标准化对于安全监管的助力作用，对企业标准化创建过程监督不够，或是未监督企业的评审，或是未对评审报告细致审查就盖章转交上级审批。导致标准化创建过程中存在的明显不足和缺陷未被及时发现纠正。

3、企业安全生产标准化建设项目管理的有效策略

3.1教育培训优化完善

安全生产培训教育管理程序，明确各部门安全教育培训要求，根据岗位设置和人员配备定期识别安全教育培训需求，制订并实施安全培训教育计划，计划应涵盖所有岗位、人员，形成教育培训资料库，加强教育效果的考核，建立人员安全培训教育档案，实行全程跟踪、动态管理。

3.2设备设施及工艺安全要求

安全设备设施应符合“三同时”规定，所有安全设备设施应满足有关法律法规、标准规范要求，并通过建立安全设备设施、关键装置和重点部位台账、检修计划、操作规程等进行规范化管理。

3.3加强对企业安全生产中核心管理流程的应用

增强企业安全管理工作人员的标准化意识和企业安全生产标准化建设的有效性，这就需要企业在稳定经营和安全生产过程中，针对相关技术规范中的信息内容进行全面的分析和充分的利用，紧紧抓住企业安全生产管理的核心流程。首先，管理人员要重视对现代化办公软件和数据库技术的应用，针对企业现有的生产管理流程进行安全隐患分析；其次，需要根据实际的数据分析结果，找到企业生产安全管理流程中存在的薄弱环节，并针对其进行风险源的排查；最后，要将这个薄弱环节纳入风险预防机制的构建和完善过程中，加强企业对生产设备和管理人员的双向性管理。

3.4充分发挥第三方机构的监理作用

目前，我国大部分企业在经营生产过程中的整体流程趋于复杂化，再加上大部分企业在经营发展中涵盖诸多的技术项目，这部分项目的难度较大，且涉及大量的承包公司和分包公司。所以，这部分企业在进行安全管理标准化建设时，要充分利用第三方机构来建立起完善的安全管理体系。但是，在这个过程中，企业需要选择具有合法资质的第三方公司，保证第三方机构单位安全管理工作开展的高效性，并且企业需要利用现代化合同制来规定双方的权利义务、管理职责等，通过贯彻落实合同条款来强化企业安全生产标准化建设项目的管理。

结束语

综上所述，企业在建设现代化安全管理流程的过程中，要注重加强安全监管工作的智能化和自动化建设，保证企业安全生产和稳定经营，不断提升企业标准化创建和运行水平，共同推动标准化工作取得实效。

参考文献

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