关于建筑工程技术及施工现场管理的对策

王强

摘要：房屋建设的施工过程中，基础施工技术是十分重要的。本文主要介绍了要完善并落实施工管理机制，加强材料的管理工作， 提高管理人员的责任意识等施工现场的有效管理策略。

关键词：建筑工程技术；施工现场管理；对策

中图分类号：G210.7 文献标识码：A 文章编号：20200258955

一、引言

改革开放以来，我国城市化进程不断的加快，生活水平也不断的提升，房屋工程项目也不断的增加，人们在生活稳定后追求的就是房屋的舒适性以及安全性，为了满足人们的需求，在房屋工程施工中应采用先进的技术，来对工程整体的质量进行保证， 并且在实际施工过程中，管理人员还要对施工现场进行严格的管理，防止安全隐患的出现，保证工程的质量。

二、房屋建设中的关键施工技术

1.基础的施工技术

房屋建设的施工过程中，基础施工技术是十分重要的。其主要包括：（1）要按照规定测量放线，还要做好放线情况的复核 工作，以此来达到工程设计的要求；（2）在实施打桩工作之前， 需要先安置好打桩机，方可进行打桩。在完成打桩工作后，再进行下一步的测桩工作；（3）需要完成混凝土的垫层作业、砌砖 作业以及基坑开挖等基础施工作业。随着近些年我国机械化水平的不断提升，在开展基础施工作业时，对机械的使用在逐渐增多。使用机械进行基坑开挖工作时，要严格按照工程设计来控制开挖的尺寸，并且将标高控制点布设到位。在开展基坑开挖作业之前， 施工人员要做好清槽工作，这样有利于避免出现扰乱基底的问 题。除此之外，还要根据施工作业的实际情况，对基坑的挖土、支护以及运土方案进行详细制定，将其作为施工作业中的主要指导方案。

2.模板施工技术

其中模板施工主要包括：（1）要严格按照工程设计对模板进行制作和安装，在制作和安装的过程当中，要通过严格布设标高控制点对模板的安装质量进行有效控制；（2）在完成柱模安装工作之后，需要对二层梁模板进行安装；（3）在全部模板都安装到位之后，要做好模板作业的验收工作。在实际的模板施工工程中，施工人员要对模板施工区域中的流水区段进行妥善安 排，提高模板的周转效率，有效控制模板的使用总量，以此来降低模板的购置费用和搬运费用。在这个过程中，还有利于提高工程项目的施工效率，对周期的缩短方面也有着很大的影响，最重要的是能够对房屋的建筑质量起到有效的保障作用。

3.混凝土的施工技术

在建筑材料中，混凝土是一种常见的凝胶材料，它主要是由水泥和外加剂以及粗细集料等材料构成，将上述材料严格按照配比进行搅拌最终会形成建筑所需的混凝土。在搅拌混凝土材料之前，施工人员要明确混凝土的组成部分，明确组成部分的配比， 将材料完全混合之后，再对其进行搅拌和运输。在房屋建设的施工过程中，面对不同的施工部位，如剪力墙、柱体、梁等不同施工部位，需要使用相应的混凝土材料，并且要严格按照施工要求来完成混凝土的浇筑工作和振捣工作。在振捣工作到位之后的 2h之内要开展洒水养护工作。在施工过程中需要注意的是，需

确保新混凝土与旧混凝土的有效黏结，并且在混凝土的施工过程中，加水是绝对禁止的，这会严重影响到混凝土的强度，这一关键问题需要工作人员注意。

4.钢筋施工技术

在房屋建筑的工程项目当中，钢筋施工占据着关键位置，并且钢筋施工的质量会直接影响到整个建筑的强韧度和稳固程度。在进行钢筋施工之前，相关施工人员要对工程设计图纸进行仔细研究，准确理解设计意图、理解房屋的不同结构，才能准确得到工程所需的钢筋形式。施工人员还要根据工程设计做好钢筋下料工作和加工工作。在施工之前要结合钢筋材料的相关特征，根据施工现场的需求来完成钢筋加工工作，有助于缩短工程周期，减少施工现场的作业量，还有助于提高施工工程的质量。

5.防渗漏技术

防渗漏技术在整个建筑工程的施工过程中是至关重要的，其施工质量会直接影响建筑的使用效果。防渗漏工作主要分为屋顶、外墙、门窗这三部分的防渗工作。在开展屋顶防渗漏施工时， 要加大找平层和屋顶的黏合度，以此来最大限度地降低屋顶的渗漏概率。不仅如此，还要严格把控防水材料的质量，在保障防水材料的基础上对防渗漏施工过程进行动态管理，严格把控施工的各个环节和细节问题。

三、施工现场的有效管理措施

1.完善并落实施工管理机制

为了有效提高房屋建设的施工质量，就需要完善并落实施工管理机制。房屋建设的施工过程涉及多个部门，这就需要各个部门要做好沟通和协作工作。对此，施工单位必须要根据实际建设情况，完善并落实施工管理机制，要明确施工的相关标准和制度， 并且，要将其管理制度落实到各个环节当中，确保建筑工程中材料和质量的达标，起到有效控制施工项目的进度、安全质量以及施工成本的作用，来提高建筑的使用效果。完善管理机制有利于控制好隐蔽工程的安全质量，及时做好检查工作，仔细检查各层工序，在质量达标之后才能进行下一道工序。并且，还要加大培训力度，提高施工人员的操作技能，加强施工人员的专业素养和合作意识，优化工程项目的工期进度和整个工程项目的施工水 平。

2.加强材料的管理工作

还要从整体上提高建筑工程的现场管理水平，就要进一步优化现场的管理方案，加大对施工材料的管控力度。施工材料的管理工作主要包括施工材料的采购工作、库存管理工作和领用工作等。在采购管理工作方面，施工单位要严格管控好施工材料的采购环节。在采购施工材料时，在保证质量的基础上，挑选性价比高的建筑材料，并且要对严格控制采购数量并做好数量记录，从而有利于控制购置成本。在库存管理工作方面，施工单位要对建筑材料的种类、规格以及全部数目进行仔细核对和统计，为建筑材料提供优良的储存条件。要合理堆放建筑材料，避免出现建筑材料的受潮和曝晒受损的现象，还要避免随意堆放材料给施工现场造成混乱。在领用管理工作方面，施工单位要严格按照工程规定对建筑材料进行领用，并且要完善领用制度，及时核对、认真记录领用情况，严格按照施工计划领用建筑材料，避免建筑材料的浪费情况。

3.提高管理人员的责任意识

在整个施工过程中，管理人员会直接影响建筑工程的整体管理水平和整个工程的安全质量。因此，施工单位要努力提升管理人员的责任意识，使管理人员能够付出更多的努力和热情将管理工作落实到位，做好细节的检查工作。建筑单位要根据施工情况定期对管理人员进行培训，培训内容不仅要放在专业技术的培训和练习方面，还要放在专业素养的培训和责任意识的强化方面， 强化管理人员自身的责任意识，提高应对突发问题的能力。

四、结语

综上所述，随着近些年我国建筑市场上对房屋建设的工程需求越来越高，为了能够提高房屋建设的工程质量，要对施工技术进行优化，努力加强施工现场的管理水平。施工单位在房屋建设的施工过程中，要把握好施工的关键要点，对上述几个重要的施工环节进行优化，保障房屋建设的施工质量。

参考文献

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