风险控制理论和风险评估下的电力安全管理策略

杨斌

【摘要】随着信息化与智能化时代的来临，面对越来越复杂的电网运行环境，深入了解与掌握当前电网所可能面临的风险，对风险的概率进行评估，并针对潜在风险提前采取一些有效防控与管理措施，从而降低风险发生的概率，对提高电力系统安全性与降低人身事故概率等方面都有着重要意义。本文探讨了基于风险控制理论和风险评估下的电力安全管理策略。

【关键词】电力安全管理；风险控制；风险评估

1.风险控制概论

1.1 风险控制

所谓的风险控制指的是风险管理者采取一些措施或者方法，消灭或者减少风险事件发生的各种可能性，减少风险事件发生时造成的损失。风险控制的方法主要包括四种：风险回避、损失控制、风险转移、风险保留，下面就对四种风险控制方式进行详细阐述。第一，风险回避，风险回避指的是管理者有意识地放弃风险行为，完全避免特定的损失风险，这是电力安全管理最重要的手段，在电力生产运输的过程中要最大可能的规避风险的产生，避免一切意外事故的发生，这是电力安全管理的基础；第二，损失控制，损失控制不是放弃风险，指的是制定计划和采取相应的措施降低损失的可能性，或者是减少风险发生后实际的损失，如果在电力系统运行过程中产生一些安全问题，如输电线发生断线故障等等，那么要采取各种措施降低由于事故带来的损失，比如杜绝由于断线故障而引发的人员伤亡等问题的发生；第三，风险转移，风险转移一般在商业投资里有较多应用，但在电力安全管理中笔者认为并无实质性的效果，此处不再进行详细阐述；第四，风险保留，在相关的事故发生后采取一定的措施将事件的负面影响尽可能的降低。

1.2 风险评价

风险评价指的是评估风险的大小，以及确定风险是否能够接受的整个过程，对于电力系统运行过程中已经识别的危险因素和风险，应该采用定性或者定量的评价结果与可容性标准进行比较，判定风险是否可容许。在电力生产运输过程当中，应用相应的风险管理理论，及时的对人员安全、设备安全、电网运行可靠性、消防与交通等风险进行识别分析，并对他们的风险存在性进行一定的评价与度量，以求在此基础上能够运用科学合理的手段来进行电力系统运行当中的风险处置，对存在的危险因素进行积极的控制或者消除，以期能够达到杜绝电安全问题的发生或者在发生电力安全事故以后将经济损失降到最低的目的。

2.风险控制理论和风险评估下电力安全管理的流程

2.1 目标的策划

风险目标的策划是对企业有关管理部门在对内外部影响要素进行分析探究的基础上,将企业内在一段发展期间内风险管理工作中的目标、政策方针、阶段关键以及实行方法等方面进行具体、系统有效的全面策划。完整的电力企业风险管理目标计划应该要包含以下几个方面的内容:准确把握企业内外的形势情况,明确组织的管理目标,从而实现方针办法和实行的中心措施,有关技术等。

2.2 风险的识别

风险识别是电力企业风险管理工作中的首要环节,同时也是企业安全生产过些中的基础环节,它的主要作用是要及时的发现电力企业生产运行中,可能会发生的电力安全风险的区域并且可以快速识别风险发生的具体地方。

2.3 风险的衡量

风险衡量是指对制定的风险发生的类型和因为事故所导致的损失情况与范围进行评估以及衡量的工作,一般是要在风险管理工作人员帮助下的判断能力和科学技术,这样才能够更好的完成风险衡量的工作。

2.4风险的评估

电力安全生产管理的过程中,风险评估的方式主要包含综合性的安全评估,例如:隐患的排查、安全性的评价和年度方式的探究等。另外,还要有现场核实、风险专项的调查或者是非定期的检测等。利用定量与定性相融合的方式进行评估结果的确定,再按照不同的方法对评估的结果中存在主要问题的单位或者是部门进行有效的提醒、预警和报告。

3.风险控制理论和风险评估下电力安全管理的有效策略

3.1树立安全管理意识

电力产业是国民经济发展的重要支撑，成为各行各业发展中不可或缺的支柱性产业，其安全稳定性直接关系着跟社会经济的可持续发展，人民生活水平不断提高的同时也对电力安全生产管理工作提出了更高的要求。电力企业安全生产管理工作的落实，主要取决于企业及基层管理人员自身的认知，实践中为显示安全生产管理工作的重大意义，企业领导层应当以身作则，坚持安全第一的管理原则。同时，还要要求工作人员以安全为重，积极引导全体员工充分认识到安全工作的长期性、艰巨性、反复性和极端重要性，进一步增强安全生产的责任意识，并且树立安全第一，预防为主，综合治理”的思想，明确一个“责”字。将其与企业的效益与未来发展相挂钩，树立牢固的安全管理意识。

3.2搭建完善管理体系

风险管控的主要内容包含风险项目识别、风险程度衡量、风险预估评估、风险处理等等。风险管理制度的顺利实施需要加强风险管理工作人员的全局观培养，全面开展风险管控培训工作。在企业的风险管理过程中，不断改进风险管理制度，并且制定科学严明的风险管理制度和具体执行方法，建立合理的风险管理目标，保障风险管理具体内容的科学性、有效性。通过协调电力企业各部分对风险管理工作进行配合，能够有效保障风险管理工作的顺利进行，并且通过科学监管工作内容有效提高了企业内部的风险管控意识，通过抽查管理能够有效落实风险管理工作的有效性，提高了电力生产工作效率提高，保证了电力系统的正常运行。

3.3加强对电力安全管理全过程的风险预控

对于电力企业而言，安全管理的核心在于风险管理，企业生产过程中难免会遇到这样那样的不确定因素，这些风险因素的共同作用将对具体的生产环节产生一定的影响或者安全风险问题。基于此，笔者人员应当全面实施全过程风险预控，即在不断深化安全评价、问题点预控以及三标一体化管理基础之上，采取危险源辨识、分析和评估风险以及对变电站检修现场进行有效的风险管理等方法，健全工作机制与标准，从而起到有效控制风险和防范安全事故的目的。

3.4落实电力安全管理中风险管理的责任制度

首先，各部门各级别要能够要落实下去安全责任制，把企业的安全生产目标真正地落实分解到企业员工，组织制定符合本企业实际的。做到制度管人、制度管事，还要设置考核制度，定期考试安全责任知识，工作中应该做到“谁主管，谁负责，谁在岗，谁负责。”其次日常则根据风险级别以不同的周期分别用口头、书面、正式报告等不同的形式向上级汇报，这种责任制的落实方式不仅仅是提高管理效率，而且更能体现社会分工，实现真正意义的人人有责。最后普及安全制度的知识和相关的法律法规，做到真正实现员工从“要我安全”到“我要安全”观念的转变。

3.5重视实际应用

在电力企业生产过程中，要加强风险管理的实施，有效提高企业的安全生产力，保障了社会经济发展所需要的电量。电力企业通过将安全生产机制和风险管理机制融合在一起，依据电力企业的实际生产情况进行及时调整，能够积极保障电力企业的安全生产。企业的管理者要经常与员工进行紧密沟通，通过与普通基层工作人员沟通能够快速解决实际工作环境中在的问题，精准掌握电力生产过程，有效掌握电力安全生产的整个环节，制定严格、科学的管理制度，有效降低企业生产运营风险。

3.6重视风险管理持续性

在电力企业安全生产环节中，要结合实际生产管理环境和生产进度制定不同的风险管控制度，保障电力企业的安全运转，依据可持续性发展观进行安全生产过程中的风险管理，保障电力企业的生产效率，满足社会经济发展的电力需求。通过有效执行风险管理的具体实施办法，有意识的进行可持续性风险管理能够保障电力企业的长远发展，企业应该加强对员工的风险管理意识培训，降低风险发生的频率，保证各个生产环节的安全有序进行，为我国社会经济发展奠定坚实基础。

4.结束语

电力生产属于高风险的工程项目，所以在电力企业经营过程中，始终将风险管理作为企业管理的核心内容，以保障企业可以安全运营。为了实现安全生产的目的，必须要深入了解电力企业安全生产所涉及的相关因素，并且制定有效的措施，提高电力企业的管理水平，实现企业的可持续发展。

参考文献：

[1]李学军.风险管理在电力安全生产管理中的应用[J].低碳世界,2019,(20):129-130.

[2]杨昌能.风险管理在电力安全生产管理中的应用分析[J].通讯世界,2018,(15):105-106.