电力工程监理管理问题及改进对策

吴晨敏

摘要：经济的发展，城市化进程的加快，人们对电能的需求也逐渐增加。电力工程是支撑国家经济发展的重要行业之一，而电力工程监理作为行业的核心机制，在电力工程行业发展和建设过程中起着举足轻重的作用，同时，也是确保电力工程建设质量的关键措施。为了使电力工程项目能够顺利开展，相关企业和施工单位就要充分重视项目监理工作，提升电力工程项目决策的科学性，规划整体工程施工建设行为，从根本上提升电力工程项目施工质量。本文就电力工程监理管理问题及改进对策展开探讨。

关键词：电力工程；监理管理；改进措施

引言

电力工程是与电能的生产、输送以及分配有关的工程，在电力工程的项目中一般都比较复杂，涉及到多个单位的项目工作，也可以被理解为送变电业扩工程。工程监理是受甲方委托，对项目实施工作进行监管的主要岗位，对于电力工程的项目来说有着重要的作用。

1电力工程监理工作过程中存在的问题

1.1电力工程监理行业制度不完善

虽然我国工程类行业起步相对较晚，但是发展迅速，尤其是对电力工程行业而言，近年来在施工质量和工程监理方面都有了很大程度的提升和改进。但是在如电力工程建设施工等专业性较高的工程类项目中，仍然存在监理行为制度不完善的问题。这就要求相关电力工程企业要意识到自身存在的缺陷和问题，了解项目施工特点，通过设立监理机构，来并制定出完善、合理的规章制度，以便更好地为电力工程服务。纵观我国电力工程的发展过程，历史因素是制约电力工程发展的关键，导致在工程监理方面始终存在着一些的不足和缺陷，对电力工程的发展和进步造成了不小的威胁和阻碍。就我国现阶段的电力工程发展情况来看，虽然已经设立了一些监理制度，但是在操作和执行方面与其他发达国家相比还存在一定的差距，在材料选购和施工操作方面还存在很多漏洞，大大降低了电力工程的施工质量和建设安全。

1.2监理管理人员素质不够

一个完整的电力工程需要各部门共同承担建设任务。这也要求多单位的管理要认真监督管理工作。但由于电力工程监理单位对管理人员的招聘要求较低。监督管理人员素质不足，特别是监督管理人员无法把握当代规范化、科学化的管理体制。带来的负面影响不仅会造成不可避免的经济损失，而且很容易出现因监督管理人员的疏忽造成的施工事故。

1.3电力工程监理发展水平较低

相比较于其他发达国家，我国电力工程监理机构出现时间比较晚，整体发展情况还无法满足我国电力工程项目建设的基本需求。这是由于我国目前还没有权威、专业的电力工程监理企业，很多相关企业在实际运营过程中还存在很多不足，同时由于工程监理是一项综合性较强的工作，其涵盖内容比较广泛，所以在实际的运营过程中，需要面临的困难也比较多。分析我国电力监理企业行业数据可以发现，电力工程监理企业机构的设立与电力行业的发展是息息相关的，随着电力行业改革的不断深化，工程监理企业也处于不断的发展过程中。同时，为了满足社会发展的需求，跟上经济发展的脚步，电力工程监理企业必须优化行业政策，加快发展速度，以便更好地为电力工程服务。

2电力工程监理管理的改进措施

2.1强化管理人员的培训工作

为了提高管理人员的素质水平和技术指标，必须加强管理人员入职前的培训。同时，要在岗位工作中不断学习新技能，用科学合理的态度管理电力工程监理工作。在电力工程管理工作中，员工的文化素质和技术水平是决定施工质量的重要依据，因此需要加强安全知识、技能和施工技术的研究，根据新时代的发展做出相应的调整。只有加强电力工程管理人员的培训，才能避免因失误和不负责任造成的施工事故。

2.2加强对工程监理的重视程度

电力企业的支持是工程监理制度顺利实施的重要条件之一。只有相关电力企业充分意识到工程监理制度的重要性，转变原本的施工理念，根据不同电力工程项目的需求来选择符合需求的电力监理企业，才能使工程监理发挥出应有的功能和作用。同时，在工程建设过程中，施工单位要拓宽眼界，重视监理机构提出的相关问题，并给予应有的重视和支持，以使相关工程监理工作可以顺利进行，为提升电力工程建设质量提供有力支持。

2.3做好控制实施工作

在现如今的网络信息技术时代，在电力施工中也应该合理利用网络信息技术，施工开始时，将制定好的施工计划下发到施工团队当中，组织相关施工人员严格按照施工计划进行，同时，也要将施工计划录入相关的信息化管理平台中，利用网络技术对施工计划进度进行实时检测和监控，实时观察计划进度以及实际的施工进度，从而确保二者进度一致。一旦发现计划与实际施工进度有所偏差，则及时作出反应，如此一来可以有效保证施工的进度，也提高了工作的效率。

2.4健全和完善相关的制度

监理单位在开展工作的过程中，需要不断完善监理管理相关制度，要促使监理工作的职责更加明确，标准更加科学，促使监理工作的开展更加有序、有效。（1）完善责任制。监理管理工作的开展，需要不断地完善责任制度，促使施工建设的人员更加明确自身的职责，勇于承担责任，做好责任制度的落实工作。例如，设立不同的监管小组，负责管理不同的工作，并由专门的人员去负责实施；加强不同监理小组间的协调和沟通，确保监理工作更加系统；建立领导责任制，由领导负责总体调度，促使监理工作更有序地开展。（2）完善反馈制度。监理管理的过程中，需要制定明确的信息反馈制度，并不断地完善。针对监理工作开展过程中的问题及时反馈给甲、乙双方，约束和监督监理人员的行为，提升监理工作的效果。（3）健全培训制度。监理人员的能力和水平、综合素质对于监理管理的效果、监理工作的开展有着重要的影响，需要强化监理团队建设，不断地提高监理人员的整体素养。例如，健全和完善培训制度，对监理人员的学习提供机会和平台，通过组织开展相关的学习、培训、交流活动，学习和借鉴管理经验。（4）健全考核制度。监理工作的开展，需要不断地完善考核制度，明确考核的目标，设置科学的考核标准，对监理人员各项工作、职责、目标的执行和完成情况以及参与培训和教育的情况等进行考核评价，适当地给予相应的奖励和惩罚，增强监理人员的责任意识，促使其自觉地完成各项工作。

2.5加强全过程的监理管理

在确定设计方法的早期阶段，监理人员与设计人员进行沟通，以验证政府批准的项目建议书和经济指标的可行性。根据有关法律、法规的规定，设计单位必须按照业主的意愿和要求进行设计。根据相关要求，严格审查施工作业设计方案。在施工前，监督施工单位的安全防护能力和现场施工安排。

2.6做好控制协调工作

监理人员需要做好控制协调工作。电力工程的实施离不开众多企业之间的紧密合作，企业不仅要保障自身的经济效益，也要确保施工工序的规范性，监理人员应该协调好各企业间的关系，保证电力工程施工工作能够在工期计划之内顺利进行。

结语

总之，要加强电力工程建设规模，要解决传统的管理模式不能解决的问题，只能不断提高其监督管理水平，针对不同地区的建设工作，提出改进措施。找出建设过程中存在的日常监督管理的核心问题，然后针对电力工程的各个施工环节，采取有效措施解决。按照规定程序，严格控制施工要求，确保电力工程质量和进度达标。

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