关于道路桥梁工程施工管理探究

关于道路桥梁工程施工管理探究

阿孜古丽 ·拜克力

摘要：经济发展离不开基建设施的建设，道路与桥梁作为基建的两大重要组成部分，其作为交通运输枢纽，影响着人民群众的物质生活。因此，道路桥梁施工质量与管理成为城市发展过程中需要格外重视的问题，文章对当前我国道路施工与桥梁施工管理过程中存在的问题进行梳理，同时找到相应的解决办法，以提高我国交通运输枢纽使用安全。

关键词：道路桥梁；施工管理；存在问题；解决办法

中图分类号：U415 文献标识码：A

1 引言

道路桥梁工程需从多个方面采取相关管理措施来保障工程质量，结合更加先进的信息技术，将工程各个施工阶段的信息与数据汇总并处理，确保工程各个施工环节能够得到更加全面的管控，切实提升工程实际施工效率，为保障道路桥梁工程能够更好满足社会城市化发展要求。奠定坚实技术基础。

2 开展道路桥梁施工管理的必要性

道路桥梁建设在城市建设中发挥着举足轻重的作用，同时也是国家制定相关政策过程中需要充分考虑的客观因素。因此，道路桥梁施工过程中需要进一步提升施工质量管理，目前采取科学有效的施工管理有如下2方面：（1）工程承建单位在进行建设过程中对每一个施工环节进行细化，实现管理全覆盖，这样不仅能够使道路桥梁工程质量得到保障，而且还有效缩短了施工周期。（2）加强施工管理人员的综合素质和职业素养，不断丰富施工经验。

3 道路桥梁管理中出现的问题

3.1 施工管理落后，施工质量不严

从现阶段看，施工单位的管理较落后，管理人员缺乏管理能力，并没有合理的划分好各人的职责，当遇到施工复杂问题时，因为管理制度不完善，常常处置不当，无法很好地解决问题，造成工期延长等影响，且施工企业管理方面和技术方面人员素质参差不齐，无法从优择取意见的同时技术也不达标。管理和技术结合不到位，从而影响整个工程。因人员涉及广泛，在施工质量监管方面不够专业，部分材料采购方面有亲戚朋友提供的，也有的是收受返点拿回扣的，此采购渠道大部分质量都不合格，但由于管理人员睁一只眼闭一只眼，都能入场用于施工中，因为对材料的监管不严格，忽视了对施工质量的管理，导致各个环节都有漏洞，整个工程质量打折扣。

3.2 管理人员对管理工作不重视

一些建筑公司管理人员身兼多职，或由部门一把手负责，由于缺乏对管理人员的监管机制，管理人员为了使自身工作变得更为轻松，往往在管理上敷衍了事，并没有真正起到项目施工的管理效果。加之承建商和管理人员安全管理意识不强，不能正确认识到施工安全的重要性，致使管理人员在工作时并没有做到尽职尽责。甚至许多项目的管理人员是由施工方的亲属或熟人担任，但这些管理人员在上岗前却没有经过严格培训，更没有通过专业训练，甚至很少亲临施工现场进行核查，对施工情况一无所知，很多管理工作都是为了讨好上级领导而开展，并非基于项目施工安全质量开展。这种现象下，导致施工质量完全取决于施工人员，使工程质量得不到保障。

3.3 材料问题

施工企业要想保证在市政道路桥梁建设过程中获得更大的利益，在选择施工材料的时候，就应该加大重视力度，有一些施工企业为了自身的利益选择价格低廉的材料，而且施工人员也没有对材料进行必要的维护和保养，导致工程建设过程中存在很严重的安全隐患。混凝土裂缝、钢筋腐蚀都是施工材料经常会遇到的问题，由于受到自身性质的影响，混凝土经常会出现水热化反应，由于内外温度的差异，在建设完成后没有进行科学的养护就会出现裂缝，在配置混凝土的时候只根据自身的工作经验，导致道路桥梁建设完成以后经常会出现裂缝问题。

4 道路桥梁管理优化措施

4.1 建材选择和优化管理

道路桥梁建设中，材料的选用和资源合理分配特别关键。选择材料最基本的原则是要质量合格且符合施工要求，材料进场后应交由专业保管人员进行存放，按照性能规格等进行分类存放，根据材料特性做好防水、防晒、防潮、防锈蚀。有效避免因存放不当造成的质量问题和资金损失。如果用了不合格材料，必然会给工程带来质量影响，埋下质量隐患，道路使用周期也达不到预期时间。

4.2 工程施工进度的管理

（1）编制可行的工程施工计划，道路桥梁工程的施工需要根据实际的施工情况，制定施工总计划和各阶段的施工计划，进度计划的编制要具备可行性，根据实际的工程规模和工期进行编制审核。（2）施工进度计划的有效落实，在对项目工程施工进度计划进行落实的过程中，需要相关的项目管理人员加强对施工进度计划的监督和落实，根据现场工程施工的实际情况，对施工进度计划进行调整，确保在规定的工期范围内完成施工。（3）确保施工技术的有效应用，道路桥梁工程的施工技术是确保工程施工进度的重要内容，为了能够有效保证工程施工计划的顺利完成，需要做好对工程施工图纸的设计审核，减少现场的无效施工。

4.3 制定完善的施工管理制度

在道路桥梁建设过程中建立完善的施工管理制度，是保证工程管理顺利进行的重要依据，因此工程管理人员必须根据施工现场的实际情况，制定完善的管理制度。首先需要与市政道路桥梁建设的目标为原则，对管理内容进行不断的细化，包括人员材料、施工、质量、进度等等都要做出明确，确定具体的负责人，而且还要明确相关责任人自身的权利和义务，保证在发生问题时能够第一时间找到责任人。第二，建立一体化的施工流程。加强施工现场各个部门的沟通和交流，确保施工的流畅性，在施工过程中确保管理制度的内容能够正确落实到施工中的每一个环节，施工现场的工作人员都能够严格按照管理制度的内容进行操作，施工企业还应该派遣专门的监管人员，对施工环节进行严格的监督管理。

4.4 道路桥梁工程技术管理

在工程管理过程中，需加强技术管理力度。注重对工程施工设计图纸进行深入研讨，及时发现设计图纸与施工现场具体情况存在的矛盾之处，在图纸会审期间与设计部门开展密切沟通，将工程施工问题控制在源头。积极引进国外先进的施工技术与施工工艺，结合道路桥梁工程根本实际施工特征，对此施工技术进行不断完善与创新，加大新技术、新材料的成本投入力度，针对高专业水平施工技术做好交底工作。不仅如此，工程技术管理还需从提升技术人员专业水平等角度入手，定期开展专业技术人员培训工作。针对重大特殊等施工流程，编制专门的施工方案，必要时组织专家会审活动，使所制定的施工技术方案更加符合施工要求。

5 结束语

综上所述，一条好路一座好桥的建成，离不开工程施工的管理，离不开合格达标的材料，也离不开技术人员的施工。而道路桥梁建设也是人民广泛关注的项目，道路桥梁为人们出行提供便利，为国家运输提供保障，所以道路桥梁的质量及其重要。其关系着人民群众对国家的信任，也间接影响着企业声誉。

参考文献：

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