以“四有”党建赓续百年梦想

王燕

摘要：南通天生港发电有限公司始建于1934年，是张謇实业救国思想的产物，也是中国电力发展的见证，作为一个有着80多年历史的企业，在面对改革发展的关键时期，公司党委贯彻落实习总书记关于国企党建系列重要讲话精神，坚持在继承中创新，在创新中前进，以“四有”党建为引领，推动天电公司走上了一条生产结构优良，社会责任担当，持续健康发展的多元化转型之路。

关键词：党建引领；转型发展

近年来，南通天生港发电有限公司（简称：天电公司）以“有根有力有形有心”为抓手，创新开展党建工作，推动企业多元化转型发展，使八旬老厂再次焕发生机，也使清末状元张謇实业救国的百年梦想得以赓续。

一、背景

1920年，清末状元、著名实业家张謇抱着救亡图存、强国富民的志向，第一个提出在南通西郊长江边的天生港兴建电厂，但几经磨难，终未如愿。直到1933年，才由张謇之子张孝若择址兴建，1934年12月，天生港发电厂（天电公司前身）第一台5千千瓦机组正式对外发电。

86年的岁月承载着无数个发展的故事。20世纪70年代，天电人自力更生制造两台2.5万千瓦机组，被周总理赞誉为“小鸡生大蛋”；20世纪80年代，扩建了2台12.5万千瓦机组，被誉为全国发电行业“五朵金花”之一。其后，数次扩建，跨入百万电厂行列，目前装机容量达到166万千瓦。

然而，时代的脚步在前行，随着国家大容量机组如雨后春笋般地涌现出来，近年来电力产能呈现过剩趋势，火电机组利用小时持续降低，再加上煤价高企，公司经营出现较大困难。对于企业的前途命运，员工队伍中普遍存在忧虑。

“要在严峻的电力市场下突破发展瓶颈，我们必须加强党建、凝聚共识，走多元化转型突破之路。”在爬坡过坎的关键时刻，公司党委明确指出了天电前进的方向。

二、做法

（一）有根——深植理想信念之树。

在内忧外患的近代史上，张謇创办的大生实业步履维艰，曾慨叹没有强大高效政府作为支撑，民族实业很难生存发展。天电公司在解放前也是艰难坎坷、几经浮沉。这一切，使公司上下充分认识到坚持党的领导、加强党的建设，是企业转型发展的最大保障、最大优势，在多元化转型中始终坚持做到以下方面：

1、转型发展必须坚持党的领导。对党委议事规则进行了完善，进一步加强民主集中制建设，坚持“三重一大”民主决策机制，班子成员之间分工明确，各负其责，密切配合，团结协调，形成了党委班子的整体合力，在企业转型中充分发挥了“把方向、管大局、保落实”的作用。

2、转型发展必须符合党的宗旨。坚持以人为本，将安全作为转型的基础，牢固树立“安全第一、生命至上”的安全理念，实现了人身无伤害、机组长周期安全稳定运行。切实履行社会责任，牢固树立生态红线观念，不断提升环保设备的运行水平，脱硫设施的平均投运率达100％，脱硫效率达99.15%。

3、转型发展必须落实党的政策。积极响应节能减排号召，收购、关停了区域内新兴热电公司的落后小机组，实施替代供热，削减标煤消耗量约12万吨，同时天电增加了供热效益，还获得了3.29亿度电量补偿。积极参与新能源建设，参股风力发电项目，近几年都获得了几千万元的投资收益。

（二）有力——筑牢基层堡垒之本

“党的一切工作到支部”，公司党委着力把党支部打造成为推动多元化转型发展的坚强堡垒。

1、支部创达标。扎实推进基层党组织八项基本制度，如开展政治生日制度，通过重温一次入党誓词、送一则政治生日寄语、发一个政治生日留念、谈一次心等“四个一”活动，让党员回顾入党初心，强化身份意识。落实《党支部标准化建设实施细则》，全力推进标准化建设，确保实现达标“全覆盖”。

2、支部创业绩。开展“做安全卫士 做治企表率”活动，探索“党员示范岗”“党员责任区”等新举措，促进党员立足岗位，发挥示范、辐射和带动作用。在机组检修中，开展“党员建功立业”活动，组织党员在保证安全、质量、进度，及检修管理、技术创新、文明卫生等方面，发挥先锋模范作用。

3、支部创品牌。深化支部品牌建设，每个支部按照特色鲜明、内涵深刻、紧切实际的思路，深入总结提炼主题、标识和内涵。突出实践特色，积极探索党建品牌创建的实践载体，将党建品牌创建的过程变为破解工作难题、推动多元化转型发展的过程。目前，其它两个特色做法成为了全系统创新案例。

（三）有形——弘扬企业文化之道

通过写好三篇文章，在全体员工中达成共识：实现中华民族伟大复兴的中国梦，体现在天电就是开创百年基业、再创企业辉煌的天电梦。

1．写好企业“文化力”文章。对天电发展历程进行了全面梳理，收集历史文献资料，征集珍贵实物资料，成立了厂史陈列室，集中展现天电的企业文化和企业精神。通过学习观摩，大力宣传艰苦奋斗的创业史，激发了年轻一代员工继承光荣传统、勇于攻坚克难的热情。

2．写好天电“正能量”文章。以《天电人》报刊、企业微信号等为载体，激发爱国爱厂情怀，弘扬爱岗敬业精神，凝聚转型发展信心。以“岗位能手”“双文明员工”等创建活动为抓手，深度发掘身边的榜样，讲好动情感人的天电故事。

3．写好思想“连心桥”文章。定期开展党员群众思想动态分析、情况摸排疏导，特别是针对改革措施的出台深入细致推进思想政治工作，正面引导党员群众支持、理解、参与改革，正确对待岗位待遇变化与个人进退留转，形成了新机制、新职能、新担当、新作为的良好氛围。

（四）有心——汇聚党员群众之能

实现多元化转型发展，关键在于不忘初心、继续奋斗，关键在于思想解放、素质过硬的干部员工队伍。

1．打造忠诚担当的干部队伍。严把德才标准，选拔任用政治上坚定、思想上忠诚、动机上纯洁、工作上担当的干部。坚持“使用是最好的培养”，对组织看得准、群众口碑好、有发展潜质的年轻干部敢于给位子、压担子。

2．打造攻坚突破的人才队伍。深化技术、技能两类人才队伍建设，完善评选制度并通过荣誉、培训、津贴等多种激励手段，充分发挥他们的智慧和能动性。建立人才晋升通道，按照管理、技术、技能三个职类进行岗位设计，逐步构建“纵向畅通、横向互通”的人才职业发展通道。

3．打造敬业爱岗的员工队伍。以“厂兴我荣，厂衰我耻”的理念，加强职业道德教育，着力培养敬业奉献精神。探索建立行之有效的激励考核机制，通过核定岗位职责、量化工作任务等方式，拉开不同岗位收入差距，起到了“凝聚关键人才，激励骨干队伍，调动一般员工”的作用。

三、成效

1、党建工作跨上新台阶。在党委层面确立了“有根有力有形有心”的党建做法，各支部也打造了各具特色的支部党建工作法及品牌，将党建工作提升到一个新的高度。检修党支部的“三力”做法和百万党总支的“四动”做法先后获评江苏交通控股基层党建十佳创新案例；科室第一党支部被评为江苏交通控股先进基层党组织和南通市党建工作示范点。运行部党总支“电亮·先锋”品牌当选了江苏交控控股有限公司“十大党建品牌”。

2、转型升级实现新突破。在做好电力、供热传统产业的同时，天电公司顺应国家产业导向，积极开拓新项目，努力创造新的利润增长点，投资了大丰H7、H12等风电项目，公司目前风电权益容量达到260MW。合作投资的启通天然气管线项目于2019年初正式开工启动。公司通吕码头正式获省政府批准对外开放，成为南通又一个外轮可以直靠的散货码头。

3、队伍建设呈现新气象。进一步完善组织框架和岗位编制，对技术含量高、管理性强的岗位加强配置，对一些技术含量低的辅助岗位逐步采用劳务外包，优化了人力资源管理。完善技术技能人才的规模、分级、选拔、待遇等规定，有效发挥专业人才的主观能动性，切实解决了生产经营中的难点问题。

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