浅谈电力企业人力资源管理中的绩效考核管理应用及措施

潘颖

摘要：绩效考核是电力企业人力资源管理的重要工作，其是指考核主体对照规定的工作目标和绩效考核标准，采用科学的方式，来评定职工完成任务的工作情况。常见绩效考核有BSC、360及KPI度考核等。基于此，本文阐述了电力企人力资源管理中的绩效考核管理作用，对电力企业人力资源管理中的绩效考核管理应用及其措施进行了探讨分析。

关键词：电力企业；人力资源管理；绩效考核；作用；应用；措施

　　 绩效考核管理是电力企业人力资源管理的重要手段，对电力企业长远发展具有重要作用。因此为了发挥绩效考核管理在电力企业人力资源管理中的价值，以下就电力企业人力资源管理中的绩效考核管理应用及其措施进行了探讨分析。

1.电力企人力资源管理中的业绩效考核管理作用

电力企业人力资源管理中的绩效考核管理作用主要表现为：第一、绩效考核管理是职工获取劳动报酬的依据；第二、通过绩效考核，管理人员可以对职工进行全面的了解，从而对职工的能力和特点进行客观判断，达到人尽其才的目的；第三、绩效考核可以发现职工的缺陷和不足，从而有针对性的进行培训，为培训提供客观依据；第四、绩效考核可以有效激励职工勇于发现自身的不足，不断完善自我，增强竞争力，从而更好的完成工作任务。

2.电力企业人力资源管理中的绩效考核管理应用

　　2.1绩效考核管理在评价中的应用。绩效考核应用到评价系统中是对评价系统的完善和改进。电力企业应用到正常管理中时，可以对职工进行每个月、每季度、每年的考核，结合考核结果表的相关内容，查看管理内容的规范标准进行衡量对比，以此保证绩效考核的合理性和可靠性。在绩效考核中，相关的管理工作部门应该加强和业务部门的合理配合，了解职工之前的工作状况整体的考量，制定出相关的奖罚条件，做出相应的调整，以达到确保对职工评价的科学、合理。

2.2绩效考核管理在电力企业文化中的应用。电力企业应用绩效考核的同时，应该合理的结合企业文化，开展企业文化和绩效考核的同步进行，以达到整体完善的应用在电力企业的管理制度中。绩效考核和企业文化的贯穿，应以电力的企业文化和应用成果为源头，用职工价值观和荣誉感的详细应用为考核方法、考核参考，根据职工在电力企业中的工作情况为改进方向，积极主动指引职工在未来电力企业的工作中达到很好的效果。企业薪资福利文化是公司职工最为看重的一点，如果公司不看重绩效考核是没有办法日益兴旺的。电力部门的领导应该培训职工向其它优秀的公司学习企业文化和工作态度、效率，开展定期培训，让高效率职工给其他职工分享经验，以达到让公司其它职工都能夠向高绩效职工学习，同时也要把高绩效工作的荣誉感结合到企业文化里，让绩效管理可以完善高效的进行。同时还要在职工之间选拔优秀职工，在规定绩效考核标准上，对绩效优秀的职工予以薪资奖励或者职位奖励，工作态度不好的职工也要予以处罚。同时，要根据考核的结果对职工的薪资在绩效考核上重新定制更改分配，要依据高效的工作效率高工资、低效的工作效率降低工资的薪酬管理办法，在竞选职位时也一样应用，工作绩效好的职工达到晋升，对持续低绩效的职工给予扣工资或者辞退。让企业有一个高绩效的工作氛围和环境，让职工在一个公平、鼓励创新、积极工作的环境中成长，同时也可以增强企业形象，招进高素质人才。

2.3绩效考核管理在职业规划中的应用。绩效考核管理可以了解电力企业职工的工作效率和质量，可以全面性的评价职工薪资待遇管理方面，并根据不同绩效予以不相同的薪资调整或其他奖励，鼓励增加职工的工作热情，也可以体现出了考核的客观、公平原则。把绩效考核和职工的未来职业发展目标联系到一起，可以达到均衡人力资源管理优秀职工的需要和职工未来发展情况之间的关系。绩效评估显示了职工的工作效率能力以及工作条件方面的内容，结合对绩效考核进行比对，可以让电力企业职工明白未来工作的发展方向和奋斗目标，然后在实施有效的相关对策，保证电力企业的正常运营。

3.电力企业人力资源管理中的绩效考核管理措施

3.1建立健全电力企业职工绩效考核程序。电力企业职工绩效考核程序主要包括三个步骤：确定绩效考核主体、构建绩效考核指标以及明确绩效考核指标权重，并在此基础上构建绩效考核分析体系：

3.1.1绩效考核主体的确定直接影响整个考核过程，这就要求绩效考核者做到以下几点：考核对象必须要一视同仁；明确考核主体；绩效考核者需要掌握熟练的考核技术及相关经验；绩效考核者需要与考核主体保持充分的沟通，以便考核程序的进行。

3.1.2在绩效考核指标的设计过程中，需要充分考虑企业的实际情况来设定科学的指标，这样能够保证指标既符合企业实际，又满足理论指导的要求。针对不同的测量指标需要使用不同的指定方式，例如可以使用自上而下式或自下而上式，也可以结合两种方式。一般来说，职工的意见对于指标的确定有着重要影响，参考职工意见有助于将职工的个人目标与企业的战略目标相结合。

3.1.3绩效考核权重是对每个指标重要程度的评价，是一个定量化的计算过程，但是在确定过程中也要与企业实际情况相融合。

3.2合理应用信息化技术。电力企业人力资源管理往往是获得竞争优势的重要来源，管理模式是无法直接复制的，而信息科技具有一定的标准性与可复制性，将人力资源管理与信息科技相整合能够带来意想不到的效果。电力企业人力资源管理推行绩效考核管理信息化模式，具有重要作用：对于人力资源部门来说，有助于缩短信息化工作时间，只需设定好绩效有关参数，绩效资料能够自动化处理，这样就能够节约工作量与时间；有助于利用电脑技术充分掌握状况，通过系统管理来监督绩效考核管理的执行情况，建设监管时间；具有较高的保密性、较快的传递速度、方便随时查询绩效资料。对于主管来说，利用网络来进行绩效评估，不受时间、地点的约束；查询资料比较便捷，能够随时掌握状况。对于高层主管来说，能够通过统计分析及提供的决策信息，提升规划的科学性；通过KPI界面的数字管理，促进企业数字管理的实现。

3.3加强绩效文化建设。为了加强电力企业绩效考核管理，需要将绩效文化与企业文化建设紧密融合在一起，并且还应树立正确的价值观念，规范职工的行为，从而打造一个良好的企业形象。除此之外，电力企业要及时将所积极倡导的和坚决摒弃的观念传达给企业职工，加大宣传力度。只有这样，企业职工才会对企业精神有更全面的认识与了解，有助于增强企业职工的凝聚力。

3.4不断提升电力企业职工整体素质。电力企业需要定期组织参加相应的培训，不断提升电力企业职工的整体素质。近年来，由于市场的全面发展，从而加快了知识更新的速度。不同岗位的职工为了将自己工作做的更好，就要努力去学习，参加培训提升整体素质。所以电力企业应采用多种渠道进行培训，从而提升职工的自身素质。

结束语

综上所述，随着社会经济的快速发展，用电需求日益增加，电力企业的规模不断扩大，增加了电力企业人力资源管理的难度，而绩效考核管理是提高电力企业人力资源管理水平的重要途径，因此对电力企业人力资源管理中的绩效考核管理应用及其措施进行分析具有重要意义。

参考文献

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