提高质量工程管理及施工质量策略

党朋

摘要：随着经济的发展，人们生活水平的提高，建筑工程项目的管理和施工也变得更加专业化，人们对质量和安全的要求与日俱增。所以一定要注重对建筑施工质量的监管工作，设立健全的建筑施工制度，提高建筑质量安全意识。改进对员工的培训方法，补充并完善培训内容，进而提高建筑工程管理能力。本文就影响建筑施工质量的因素进行分析，进而提出提高建筑施工质量的策略，确保建筑工程质量，促进建筑行业的更快发展。
　　

关键词：工程管理；施工；质量控制；有效策略
　　

引言

自从进入21世纪以来，我国的城市化的速率不断加快，我国建筑行业也遇到了前所未有的机会。很多建筑企业层出不穷，但与此同时，问题也相继显露出来。建筑施工管理不恰当，施工人员素质有高有低等，这些原因导致了建筑施工质量受到了极大的影响。所以一定要严格把控施工过程的质量问题，保障工程质量，虽然随着企业的发展，一些质量问题得到了改善，但还存在部分具有挑战性的问题，需制定恰当可行的解决策略，保证建筑行业的持续发展。
　　1 工程施工质量失控的原因
　　1.1 编制任务书不当
　　一项建筑工程在经过审核与立项后，就需要编制任务书，作为设计的基础，其内容包含一些具体要求和工程方案和工艺等。但在实际编写任务书的过程中，一些建设单位不重视任务书的编写，没有认真履行自己的职责，设计缺少创新点，仅仅停留在常规设计的水平^[1]。部分设计内容不符合工程的具体要求，从而使得方案重复被修改，时间与精力都被浪费。认真对待任务书的环节，是非常重要的，对整个工程的建设施工有着本质的联系，建筑的格局和功效都依赖任务书的设计，所以提高工程质量一定要注意任务书的编写。
　　1.2 设计环节出现纰漏
　　对于建筑工程的设计不仅仅是单一专业的，还涉及到很多领域，其中也包含设备、装饰和电气专业等，我们只有将各个专业之间的关系梳理明白，才能够更加恰当的处理建筑工程施工中产生的问题。例如，建筑工程企业如果由于特殊需求需要修改设计内容，就有可能造成专业冲突，这种情况下就需要加深审查力度，如果审查力度不深刻，建筑工程的能力无法得到完全发挥，更严重的后果会造成整个工程出现质量问题。
　　1.3 建筑材料数量或质量达不到标准
　　在建筑工程中，建筑材料的质量是整个建筑施工的基础保障，工程能够顺利展开要求施工材料一定要符合标准要求，才能让验收工作顺利展开。在建筑工程中，施工材料主要包括水泥、钢筋和机械设备等，是施工过程的基础。一般来讲，材料的数量和种类很多，而不同的建筑工程对材料的要求也存在很多不同之处，实操过程中，施工单位为了能够使得操作更加简单，一段时间内会一直选用同一类的材料，不考虑施工的真正需求^[2]。部分单位为了能够降低企业成本，提高收益，出现偷工减料的情况，选择质量标准不符合安全的材料，导致工程留下极大的安全隐患。在设备使用过程中，还要注意做好平时的保养，及时解决设备出现的问题，确保工期的正常开展。
　　2 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

2.1建筑施工质量管控的要点概述
　　在建筑施工质量的实际管控期间，所涉及到的方面较多，因此也就需要各个施工组织部门的参与、配合以及落实。首先应当对建设项目施工现场的实际情况充分掌握和熟悉，再结合实际情况来设计出科学的质量管控方案，接着在落实质量管控过程中要做好施工各部门间的配合与质量管控工作的落实，最后还要在具有落实中着重于提升技术水平、质量检查以及人员管理等方面，总之要做好全阶段的质量管理工作，落实好管理方法以及科学控制策略，将建设质量有效提高。
　　2.2对工程施工现场的实际情况要充分掌握和熟悉
　　要想在工程项目施工的实际质量管控中有效提升其质量管控能力，就要对实际情况和各方影响质量的因素列入综合考虑的范围内，并引入更高的质量管控标准，以严谨的态度和专业的精神落实好项目当中相关的施工质量管理和控制的工作，切实解决建筑施工质量管控落实工作和具体开展中存在的诸多问题。如果施工项目在其质量管控的具体工作存在落实不到位状况，那么建筑施工效果就会难以得到保障，这对于建筑工程后续使用功能上的发挥就会产生很大的影响[3]。在施工操作工作具体落实的前期阶段，管理者应当以施工现场的实际性建设情况列入考虑之列，并做好综合性的调研以及分析，同时在结合建筑工程现实性的施工需求，来对该阶段的施工环节展开相关的质量管控工作，在工作开展前必须要对质量管控目标以及计划有一个明确的了解。可运用实地考察这种形式来对施工场地内各状况进行熟悉，并将各种存在影响施工质量的可能性因素汇总并实施统筹性的分析，再结合现实施工中的技术特点及专业需求来对其质量管控体系予以完善。尽最大限度和努力来做好全方位的质量管控，有效将影响因素控制在最小范围，将施工质量管控切实性做好且满足于工程施工预期需求和目标，以上这些是前期施工质量管控工作落实中所必备的一些基础条件。

　　2.3 确保工作的协调运转
　　在设计图纸的过程中会涉及到很多领域的内容，需要不同人员和部门之间的相互配合，确保每个部门的功能都可以得到有效的发挥，各个专业相互配合，构成一个和谐的有机体，让工程每个环节的作用都可以得到更好地发挥。每个部门之间会发生一些冲突，所以在设计过程中，一定要严格审查每个步骤，避免发生同样的问题和矛盾，确保设计的科学和高效性。
　　2.4 严格控制施工质量
　　工程施工作为建筑流程中最重要的一个环节，质量的高低直接影响客户体验，所以在施工方案上，要做好非常充裕的准备。需要对方案的论点进行筛查，分析技术的可操作性和资金的可行性等。在对方案进行审核的同时要估计技术和经济指标等方面。施工方法的选取也可以体现出方案的技术含量高低，能够作为施工参考的重要依据之一^[4]。所以，在方案编写的过程中要合理筛选复杂的技术，并对其中蕴含的新型技术进行详细的阐述与说明。
　　2.5 保证施工材料的质量达标
　　施工人员在对材料进行控制的同时，要检查原材料和各个零件是否符合标准，相关企业要严格把控采购和检测的关卡，控制材料质量。在选择采购人员方面，要选用诚实守信、爱岗敬业的人，保障材料的进货成本。相关单位建立合理健全的材料制度，只购进有质量保证的材料，严格把控质量，同时要检测报告的真实性，防止部分人弄虚作假。同时检测施工人员对材料的合理运用，提前存储好材料，把控仓库的自然条件，使之适合存储物品，避免出现材料的浪费。保证器材和设备的安全运转，定期检查，保障工程的顺利展开。
　　2.6做好工作的验收
　　施工人员要严格实行专检与互检相结合的方式，主要以预防控制为主要措施，治理为辅助手段。在检查中如果发现了不符合规范的行为和做法，要及时整改，整改合格才可以继续进行施工，杜绝各种隐患的发生。工程竣工后，也要进行验收工作，保证工程的施工符合标准，并完善管理体制，保障施工按照规定进行，对表现优秀的人员进行表彰。对于工程出现的问题，要进行责任落实，只有将每个环节的责任落实到个人，才能真正从各个小环节控制施工问题的出现，为人们提供更加安全舒适的生活环境。
　　结束语

总而言之，为了能够让我国市场经济得到更快的发展，人们的生活水平得到更快地提升，对建筑工程质量的要求变得更加严格。所以要提高建筑工程质量，就一定要做好施工各个环节中的质量把控，同时综合考虑环境和地形等因素，按照图纸规范施工，同时对于人员的素质进行综合培训，提高监管力度，控制成本投入，从而保证施工单位的整体施工效益，实现行业的可持续发展。
　　参考文献
　　[1] 陆军.建设工程质量监管体系的反思与重构[J].石油工业技术监督.2015（03）.
　　[2] 窦敏.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效措施分析[J].环球市场，2016（28）：227—227.
　　[3] 刘易彪，唐坤，马庆.提高油气田地面建设工程质量的策略[J].石化技术.2015（02）.
　　[4] 孙卫.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效方法[J].江西建材，2017（7）：276—276.