新时代军队财务管理信息化建设研究

张伟

摘 要：随着信息技术的快速发展，各行各业逐步加大了各项管理工作信息化建设。对于军队而言，通过将信息技术引入财务管理工作中，则有效提升了军队财务管理质量与效率。随着军队建设工作的不断推进，军队财务管理工作职能或者工作范围均会出现相应的变化。只有积极引进信息化技术，方可以保证军队财务管理工作有序、高效开展。本文结合军队财务管理工作实际情况，提出了相应的信息化建设创新策略。以供参考。

关键词：军队；财务管理；信息化建设问题；创新策略

将信息技术应用到军队此财务管理工作中，是军队顺应时代发展的必然趋势。军队财务管理信息化水平的提升，帮助部队高层领导或者财务管理人员实现了对军队财务运行动态的实时化监管。为了提升军队财务管理信息化建设策略的合理性，以下内容对新时期军队财务管理工作进行了相应阐述，进而提出了军队信息化建设重点与建设策略。

一、新时代军队财务管理信息化建设必要性

在我国多数的企业单位中，已经实现财务信息化管理。对于军队而言，也需要紧跟时代发展趋势，积极推动军队财务管理信息化建设。随着我国军队不断发展与壮大，财务系统成为军队强有的财力与物资保障。在新时期，只有不断提升军队财务管理信息化管理水平，方可以提升财务管理水平与财务管理质量。从工作量来看，财务管理信息化建设使得财务管理人员从过往繁重的财务管理工作中解脱出来，并减少了人为因素引起的财务问题爆发概率。从工作内容来看，军队财务信息化管理内容具有着多样性，主要囊括了经费筹集与管理、物资合理分配与供应、资金应用审计监察与军队的一些日常业务管理等^[1]。因此，加大军队财务管理信息化建设，有助于财务管理人员结合军队财务管理特点与发展需要，来提升财务管理信息系统的完整性与针对性，进而为军队持续性发展奠定坚实基础。

二、新时代军队财务管理信息化建设阻碍

（一）军队财务管理信息化水平有待进一步提升

尽管军队逐步给予了财务管理信息化建设工作相应的重视，然而，财务管理信息化水平仍待进一步提升。具体表现如下：首先，从目前军队财务管理信息化工作来看，硬件设备基本上可以满足财务管理信息化建设需要。然而，软件水平较低，则成为制约军队财务管理信息化建设的重要因素。比如，有些军队采用的财务软件缺乏系统性，亦或者软件功能较为单一，财务软件的安全防范性较差，影响到军队财务管理信息化建设成效。其次，缺乏高综合素养的财务信息化管理人才。在现实中，有些财务人员具备丰富的军队财务管理经验与工作技能，但是缺乏专业的信息技术知识，导致这些工作人员在财务管理信息化建设中无法发挥出自身的价值。比如，在遇到一些常见的计算机硬件问题时，财务管理人员无法及时有效解决，亦或者无法更好地掌握大型软件操作与维护技能。

（二）为制定健全的财务管理人员信息技术培养策略

财务信息化管理对财务人员的综合素养提出了更高要求。作为新时代的财务管理人员，不仅需要掌握健全的财务管理知识，也需要掌握健全的信息技术知识。然而，新时代的军队财务管理信息化建设，却恰恰缺乏综合技能人才。从军队角度来看，由于未制定出健全的人才培养计划，导致现有的财务管理人员无法快速地掌握新型财务管理信息软件，或者计算机硬件知识。比如，军队内部的财务信息化管理系统，并未将预算系统与记账系统融合到一起，导致财务系统无法与会计记账系统实时同步^[2]。一旦财务管理人员在财务系统运用过程中存在人为失误或者操作不当等，直接引发预算超支问题，进而加大了财务管理工作难度。

（三）未严格监管军队信息财务管理网络

军队财务管理系统是军队建设工作顺利进行的物资保障。在财务管理信息化建设过程中，由于军队未充分重视网络安全问题，导致军队财务信息安全性受到极大威胁。亦或者，由于网络监管力度不够，使得目前现有的军队财务信息化管理工作满足不了军队建设需要。此外，军队流动资金在未受到严格监管的情况下，导致军队现有的财务信息化系统功能得不到充分发挥，并影响到财务管理信息化建设水平。

三、新时代军队财务管理信息化建设策略

（一）加大军队财务管理信息化技术应用力度

信息技术在部队财务管理工作中的运用，使得军队财务管理工作成效得到了有效保障。在新时期，军队只有不断加大信息技术在财务管理中的运用，方可以发挥出信息技术与财务管理工作的最大作用。具体策略如下：首先，要加大高端信息技术应用力度，来全面提升军队财务管理信息的精准性。借助信息化数据，帮助财务管理人员实时监管与掌控军队内部财务资金的支出情况。其次，合理运用各种先进的财务计算方法来全面精准地分析军队财务状况，进而提升财务管理工作效率与质量。最后，要给予军队财务信息化安全管理工作足够的重视。在更新与优化财务信息化软件时，需要保证财务软件系统的便捷性、兼容性与保密性，以此最大程度上加快军队财务管理信息化建设。

（二）建立健全的财务信息化管理培训策略

掌握健全的财务管理信息化知识，方可以保证财务管理人员高效地投入到财务信息化管理工作中。因此，作为军队，需要制定出健全的培养策略，来全面提升财务人员的财务管理技能与信息技术水平。首先，加强财务管理团队建设。军队可以聘请专业的财务信息化管理人才，为现有财务人员培训，以此提升财务人员的综合素养。其次，军队可以制定出健全的人才选聘制度。在选聘环节综合考量应聘者的财务管理技能、信息技术水平、职业素养等，并择优录用，为军队财务管理信息化建设注入新鲜血液。最后，制定出相应的人才培养计划。通过与地方专业院校建立起联合培养关系，来为军队财务管理信息化建设输入更多高素养人才^[3]。

（三）加大军队财务信息网络监管力度

财务信息化管理工作同样离不开相应的监管制度。换而言之，强有力的网络监管，可以督促着财务信息化管理人员严格遵循工作规范，坚守职业素养，来有效完整各项财务管理工作。此外，加强网络监管，可以提升财务信息化管理安全性。监管人员一旦发现违规操作等行为，可以及时制止相关工作人员，或者制定出相应的干预策略，进而全面提升财务信息的安全性与完整性。

四、结束语

总之，将军队财务管理工作与信息技术相融合，成为新时期军队财务管理工作的重要发展方向。相较于一般企业单位的财务管理工作，军队财务管理工作具有着相似性也具有着独特性。只有结合军队财务管理工作情况，有针对性地推进财务管理信息化建设，方可以发挥出财务信息化管理的最大作用。以上内容分析了军队财务管理信息化建设的必要性，并结合财务管理信息化建设中的问题，提出了相应的建设策略。希望可以帮助到相关工作人员，促进我国军队不断发展、壮大。

参考文献：

[1]陈兴,王子成,平翔.军队财务管理信息化建设的思考[J].中国新通信,2019(2):120-121.

[2]马洪进,白少磊.军队财务管理信息化建设的思考[J].商情,2019(50):129.

[3]苏明红,张雷.论新时代军队财务管理信息化建设[J].财会学习,2019(29):32-33.