浅谈火力发电企业班组建设探索与实践

焦远昭

摘要：班组是企业的“细胞”，是企业生产、经营等各项工作落实执行的直接践行者，班组建设的质量直接关乎到企业发展战略方针能否得到有效落实，更是企业综合管理水平的微观体现。当今电力行业不断面临新形势、新环境和新要求的挑战，电力企业在多年的发展过程中原有形成的零散、不成体系的工作推进模式已经逐渐跟不上新时代发展的节奏，各个电力企业都在思考如何全面、细致地推进班组建设精细化管理，使之适应时代和公司战略发展的要求^［1］。中国大唐集团公司发布了《班组建设实施管理办法》，在遵纪守法、安全生产、标准化作业、定置管理、清洁生产、职工培训、人才开发以及思想政治工作等方面提出了班组标准化管理的整体目标，本文以大唐七台河发电有限责任公司（以下简称七电公司）检修班组建设管理为例，详细地介绍了七电公司在班组建设管理方面的探索与实践方面的经验与取得的成效，为电力系统乃至其他行业的企业班组建设工作开展提供参考与借鉴。

关键词：班组建设；协同办公系统平台；标杆班组；精细化常态工作表；

0 引言

七电公司高度重视班组建设，并将其作为重中之重的工作来抓。班组建设实施之初，公司组织人员多方调研、学习、总结，并结合本公司生产经营实际情况，制定七电公司《班组建设管理办法》，并在软硬件上投入专项资金，建立班组建设全方位系统架构，并在运行中不断总结、完善、修整与提升，最终形成一套卓有成效的全方位班组建设管理模式，为企业的高质量发展奠定坚实基础。

1. 科学制定班组建设总体架构

   1. 全面梳理、确定班组建设开展项目

班组建设工作开展好的基础即是把各项基础工作扎实推进，做实做牢。七电公司组织各部门、专业、班组全面梳理当前进行的各项工作集中讨论、分类、整理，取消已经不执行的项目，对职能相近的项目进行整合规范，逐项列出班组建设需要开展项目的明细表及目录。对于目录中各个项目进行进一步整合，形成各级项目及子项目。同时各部门针对确定下来的项目统一制定PDF及Word格式模版下发，使各专业、班组班组建设开展的各个项目统一标准及要求，使班组建设按照标准化要求进行开展。

1. 2. 精心谋划搭建班组建设协同办公系统平台

班组建设内容涵盖广泛，班组日常各方面工作的开展都需要纳入班组建设范畴内，如何将如此众多信息资源数据高效、规范、统一管理、处理成为横亘在班组建设工作顺利开展的一道难题。七电公司多方调研积极探索现代化企业管理先进模式，开发出适用于本公司的SharePoint协同系统办公平台（以下简称SP平台）。该平台利用了企业应用程序集成功能，以及灵活的部署选项和管理工具，将来自不同系统的信息集成到一个解决方案中，实现了个人、团队和信息的整合、组织和搜索。以点带面，本文以检修部汽机检修班组建设推进为例，详述七电公司在班组建设方面的探索与实践。

根据各部门职能不同，七电公司SP平台分为党群工会、纪检监察、计划经营及安全生产四个大模块，汽机检修班组属于安全生产模块。在安全生产模块中分设安全管理、设备管理、运行管理、环境管理、生产部门、班组建设、文件模版等子模块，同时专设电量专栏、节能降耗、合理化建议、配煤掺烧、日工作计划、领导交办任务、通知公告、安全动态、生产动态、培训专栏、运行监管、专项治理等专栏，在各个子模块和专栏下方，是与此项目有关的三级项目。

三级项目中，检修部链接中可直接找到汽机检修班组模块，点击进入到汽机检修班组建设页面，则呈现出安全管理、设备管理、教育培训、绩效管理及综合管理等五大模块，在每个模块中都包含对应内容，本文仅列举出安全管理这一模块的内容，其他模块架构相同。在安全管理模块中下设：安全档案、安全日活动、反违章管理、工器具管理、两票管理、三讲一落实及相关规章制度等子模块，在各子模块下同样包含对应内容。SP平台各模块均是如此模式，如此就将班组建设各个部分分解、细化至极致，形成了各部门、专业、班组班组建设标准化模式，此平台将班组建设相关的各零散内容及信息高效整合，使各项工作的开展与处理简洁明了，极大地提高了工作效率，扫清了在流程等环节上不必要的障碍与麻烦。

1. 3. 强化制度、狠抓落实保证班组建设各项工作落实到位

所谓班组建设，浅显理解就是班组全体人员共同建设、维护、提升这个班组。班组建设涵盖各个方面，各项工作的推进以及保质保量完成都需要制度的约束以及到位的监督检查。以汽机检修班组为例，为保证各项工作都落到实处，该班组制定班组建设精细化管理常态工作表，将班组建设日常130余项工作均落实到具体人员，同时各项工作在设置主要负责人的基础上，均设置B、C替换监督人员，在此表中同时明确了该项工作进行或者开展检查的频次、日期，为保证各项工作都有专人负责监督，在此表中增加了奖惩一栏目，细致地列出了每项工作未完成的相应考核部分，同时部门、专业及班组不定期对各项工作进行检查，落实相应奖惩，如此从制度上以及人员积极主动性上均强化了班组建设各项工作高标准的向前推进。

1. 4. 树立标杆，带动公司班组建设水平迈上更高台阶

在各职能部门对班组建设常态监督检查的基础上，为进一步增强班组活力，依据集团公司、省公司及公司班组建设相关管理办法要求，七电公司组织制定《标杆班组考评实施办法》，该办法细致地列出了标杆班组评比的范围、条件及方法，树立标杆班组榜样模范。标杆班组评比贯穿全年，每季度按照考评标准评出相应名次班组，并在授予年终考评总分前三名的班组“标杆班组”称号，对班组全员进行相应奖励，并对年终考评结果落后的由考评领导小组研究决定进行考核。通过开展标杆班组评比活动，有效地激发了各部门、专业及班组荣誉感与主动性，掀起人人为班组添柴加瓦的热潮，为实现班组基础管理规范化、现场管理精细化、工作管理制度化、团队建设和谐化，进一步推动公司持续发展起到了极大的积极促进作用。

1. 5. 积极推进班组建设孵育出丰硕成果

七电公司班组建设标准化开展以来，夯实了公司管理基础，各部门、专业及班组面貌焕然一新，在各个领域获得诸多荣誉及奖励，班组建设取得丰硕成果。以汽机班组为例，班组建设开展以来，在狠抓基础、建立健全各项安全生产管理规章制度、明确岗位职责的同时，通过常态化的安全教育以及“零违章、零差错”的严格要求，夯实安全生产管理基础；针对近年来参加工作的青年员工逐渐增多的现象，班组针对性地制定培训计划，以理论与实践相结合方式，并采取技术比武、以赛代练的形式提升全员学习积极性，班组不断涌现出了以焦某某、张某某等为代表的一批批省公司技能竞赛冠军选手，并不断向外输送人才，促进企业更高层次发展；科技创新方面：近年来，汽机班组发表各类论文20余篇，实用新型专利7项，获得全国电力职工成果奖、电力企业科技成果奖等国家级奖项5项，省部、集团级奖项8项，公司级奖项10余项。相关人员更是荣获集团公司 “112” B级人才、省政府“技术能手”、省总工会“龙江工匠”、龙江公司汽轮机技术专家、集团公司级汽机专家、优秀技能选手、电力行业QC小组先进个人等荣誉称号；班组带动专业更是荣获省“工人先锋号”以及集团公司“大唐先锋号”等荣誉称号，并多次获得公司标杆班组等荣誉称号。

2. 结论

七电公司通过开展班组建设企业生产经营方面取得丰硕成果，不断培养出更多优秀人才走向更高岗位，在更高的位置发光发热为企业发展贡献力量，而这些表现出来的成果只是一部分，更深层次的是带来企业管理模式的转变与提升，这是质的飞跃也是企业高质量发展的基础，更多更长远的改变会在企业发展中逐渐更多显露出来。七电公司也将结合企业发展形式，在实践中将班组建设更加完善，助力企业持久、高速、腾飞发展，为构建一流发电企业奠定坚实基础。

参考文献

[1] 张金威.在电力生产企业开展班组建设的探索与实践［J］.企业改革与管理，2017，（6）：195

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