燃气工程施工难点及施工技术管理

赵恒超

摘要：随着我国经济的高速发展和国民生活水平的不断提高,对天然气的市场需要量越来越大,燃气工程项目迈入集中建设时期,燃气工程项目的施工安全生产管理任重道远,通过采取行之有效的措施对输气管道进行安全防腐防漏,切实提高管道检测水平,并进行全过程监控管理燃气输送管道的建设与运行,实施管道风险评估等措施,把发生泄漏事故的可能性降到最低,达到控制或消除事故隐患的目标。

关键词：燃气工程；施工难点；施工技术；管理

1导言

城市燃气工程项目正在如火如荼地进行着，但是在我国目前的发展水平情况下，燃气工程的项目施工仍存在着一些问题。燃气工程的施工比较复杂，尤其对于老城区的改造，操作比较困难。所以，未来为了加快城市燃气工程项目的施工进度，应进一步提高科学技术的发展水平，保证施工项目安全性稳定以及高质量的前提下加速发展，从而满足社会发展的需要。

2城市燃气工程施工难点

2.1施工管理机制不完善

在展开城市燃气工程施工时，由于缺乏健全的施工管理机制，因此无法确保城市燃气工程的顺利开展，这不仅仅只需其中一支施工团队就能够独立完成。而目前各个施工队之间各自为政，缺乏统一调度以及施工中缺乏充分的配合及有效沟通，所以导致在多个项目环节需要进行展开二次检查施工，这在很大程度上增加了对城市燃气的工程成本投入。

2.2施工作业空间狭窄

由于在展开燃气工程施工时，作为多项工种立体化交叉作业、试压置换作业、地下密闭空间作业，这些都极易导致出现安全事故，尤其对于燃气场工程施工，所处有限空间场地内，大量设备、人员、机械、材料密集，所以很容易产生物体间碰撞引发安全事故的问题。

2.3施工作业性质很难改善

由于燃气工程流水作业所致同工种施工者，往往导致工作环境及工作地点不断转变，工程施工场地工作内容作为动态、实时需要不断转变的，因此所致工程施工者往往需要面临较大的工作环境及作业平台差异，所致产生安全施工隐患问题。

2.4施工部门分离管理不到位

燃气工程施工作为大型的施工项目，因此极易出现工程施工项目部及企业产生分离的情况，而此种情况一旦发生则导致项目部应当承担多数的工程安全管理工作。可是项目之间又存在激烈竞争，因此反而增加了安全管理部门及有关人员的工作压力，反而导致项目部一旦安全管理投入不足便無法落实安全生产对策。

2.5管网建设的规划设计问题

相比于气田集输干线建设的压力，城市燃气工程的管网建设在管径、材料等方面的要求都相对较低，施工也比较方便，但是规划设计等方面仍存在一些问题。城市燃气工程的管网设计要遵循相关的行业标准，使管道设计在安全保障、布局合理等的情况下做到经济可观。但是施工现场的环境情况和操作是否方便等原因肯定会对专业的设计造成影响，因为城市燃气工程的管网设计是与其他市政项目的管网交叉联系在一起的，而相关部门的沟通又存在一定的局限性，结果就会导致城市燃气项目的设计人员现场勘查的只是工区当地的现实情况，所以根据其设计的图纸进行施工，如果遇到与其他市政活动交叉，就会给施工带来很大的麻烦。

2.6施工建设的用电问题

一般情况下，对于城市燃气工程来说，施工过程中必然会涉及到临时用电问题，但是目前我国在临时用电的条件方面仍存在着一些问题，与安全的要求还是有差距的。同时，施工过程中也很容易出现电气故障问题、电气不稳定等问题，这样就会给施工人员的工作带来一定的影响。所以针对如此情况，我们在城市燃气工程施工过程中，必须进一步完善施工过程中的临时用电条件，保障用电过程的稳定性以及电路来源的可靠性，从而减少一些不必要的安全隐患的发生。

3燃气工程施工技术管理策略

3.1建立健全安全生产责任机制

首先要把安全生产作为一项硬指标,建立健全各级安全生产责任制，层层压实安全责任，建立健全各项管理规章制度,制定科学的招标管理制度、设备采购管理制度、施工管理制度、设备维护保养制度以及交接班制度,制定并严格落实设备操作规程，认真落实燃气施工的安全生产和质量保障责任；首先要落实领导责任,第一责任人要对安全生产与质量全面负责，分管领导对所分管领域负主要领导责任；其次要落实管理部门的责任,明确安全生产监管工作，严格按照国家法律法规和公司规章制度办事；最后要落实岗位责任,明确管理人员和施工人员的相关责任,同时要进一步加强考核,完善目标责任制,对施工设备、器材等进行定期的安全检查,对需要定期检验的设备安排专人到相关质检部门进行定期检验，每年对所有设备设施进行春季、秋季检验，发现问题，落实整改责任人，形成闭环管理，务必做到发现问题及时整改,保证施工设备安全平稳运行。

3.2对施工过程进行全过程管理

燃气施工的全过程管理取决于项目施工的各种因素的综合管理，即人、机、料、法、环五大要素，离开这五大要素的管理是空洞的管理，无效的管理，施工管理的一切准备筹划、资源配置、措施方法、落实检查回馈等皆围绕施此五大要素进行，形成有效的PDCA循环管理流程，是保证项目施工综合管理效率的根本。施工方是管网建设的主体,材料是质量的源头,人员是质量的核心；人,机,料,法,环在整个施工过程中对工程起到关键性的作用；施工方要根据工程项目的要求,成立专门的管理领导小组,认真落实质量管理文件；首先要把好原料质量关,按图纸与设计要求对原材料进行严格检验；对施工过程中各项数据如:机械设备,人员到岗情况,施工段环境情况等进行详细记录,加强对作业点的巡视监理,详细了解辅助设备数量和规格,使用状态,维护保养频率,防患可能发生的风险事故；及时了解各施工单位的实时动态,并以质量为导向,加强对施工过程的控制及分析,确保每一个环节都在施工管理的监控内；施工过程全过程管理是全方位的，项目管理者对施工的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理。

3.3.利用现代技术加强管网的防腐和检测

一是要应用先进技术做好管道敷设前的防腐工作,如固化套保护技术、涂层保护技术、电化学保护技术、热喷涂玻璃釉保护技术等；二是要充分利于现代科技和网络技术,将监测设备与监视系统通过网络互联,对燃气管道相关过程进行全方位的安全管理,通过现代化设备,随时动态地显示生产过程界面,通过相关设备运行的数据,实时了解现场情况,并通过数据查询与信息分析的平台优化管理模式,进一步提高事故预警预报,实现管网管理过程自动化；三是定期委托有资质单位，进行管道外检测，对发现外防腐层破损处及时进行更换。

4结语

管道输送是当前燃气运输的最主要、最安全形式之一,具有高效、低耗、连续输送和自动化程度高等优势。随着社会发展，燃气项目爆发式增长，燃气工程建设项目是庞大而复杂的高风险工程,涉及多个附属设施系统；并且由于燃气易燃、易爆的特性,其在实际的运输过程中,极易受到外界环境因素的影响,并由此而将引发一系列的连锁问题,轻则影响人民群众的生产生活,重则威胁生命安全,以及带来无法估量的经济损失,甚至对环境污染、生态安全等造成一定程度的危害。

参考文献

[1]鲜伟苇.城市燃气工程施工难点与对策[J].化工设计通讯,2018,44(08):249+256.

[2]李双宇.关于城市燃气工程施工难点及对策研究[J].居舍,2018(22):7.