关于露天采矿机装料方式的分析

武朋波

摘要:通常来讲，露天采矿机根据收卸料方式的不同又分为两大类，一类是以Wirtgen为代表的滚筒中置，自带随机胶带对切割后的物料进行收集，然后或者直接卸料给卡车，或者侧甩到某一条带，由其它装载设备进行装车；第二类是Vermeer为代表的滚筒后置，将切割后物料放在原地，由推土机或者装载机进行堆集后再对卡车进行装载。带胶带机的采矿机分为卡车直接装载和侧甩料两种，这两种方式在露天采矿种都有被采用。本文对集料方式进行了分析，以供矿山设计和生产参考。

关键词：露天矿山；采矿机装料分类；现状分析；IT技术应用
1采矿机装料分类管理环节的重要意义

日常生活中，任何交通工具都需要用到矿山作为能源，并且人们对矿山产品的需求也在逐渐增加，不仅局限于交通运输业，同时在农业以及计算机等行业快速发展，这些都离不开矿山资源。总之，矿山资源在人们日常生活和经济发展中起到关键性作用，并且现阶段我国矿山业在发展过程中也迎来了新的机会和挑战，不管是哪个领域装料分类作业都要遵循采矿机第一的原则。所以为了有效保证矿山装料分类的采矿机，务必要重视采矿机管理环节，有效将采矿机风险降低，保证我国以及各个矿山生命与财产采矿机，尤其是十八大召开以来，我国也逐渐强化对装料分类采矿机管理的重视程度，并且需要矿山树立良好的采矿机发展观念，严格遵循采矿机第一的管理理念，不断改善采矿机装料分类责任体系，避免出现采矿机事故。
2解析露天矿山采矿机装料分类现况
2.1过于重视事后管理

管理人员和装料分类工作人员务必要重视事故，如若发生问题就会产生不可挽回的结果，不管是经济财产的损害，还是人身采矿机都需要在事故出现后快速维护，以免造成二次伤害。目前露天矿山工作人员和上级领导，经常会存有事故发生，再对其进行解决的理念，没有建立良好的采矿机隐患排除制度。事故比较轻微过程，常常会将背后所隐敝的原因忽略掉，只是对于事故点进行局部的探究，并没有对横向的联系和综合进行分析，然而一旦出现重大事故，由于没有做好应急预案演练或者采矿机意识的缺少，面对事故会手足无措，造成的损失没有办法挽回。该矿山作为高危行业，一旦事故发生，通常所造成的损失无法想象，然而，事故的起源都是由小事件监督管理的缺失所造成，务必在其基础装料分类以及管理过程中做预防，才能进一步确保采矿机装料分类，并且使装料分类作业更加有序开展。
2.2缺乏资金投入，设备老旧

露天矿山在管理中最重要的内容就是采矿机装料分类，该矿山的采矿机装料分类现况是否完善直接影响到其经济能力，并且也是该矿山经济方面的重要指标，保证矿山在激烈的市场竞争中长远发展。为了大量节省装料分类成本，采买二手装料分类设备，或者不定期淘汰已经过了保质期的设备，伴随很多采矿机隐患。其次很多矿山内部厂房过于陈旧，装料分类工艺跟不上时代发展，然而，经营者却存在投机取巧的心理开展违规管理，不能对采矿机装料分类工作进行全面整治。
3处理采矿机装料分类存在的问题，提出有效策略
3.1重视采矿机装料分类意识

①露天矿山要不断强作人员的采矿机培训工作，并且宣传其重要作用，同时还要关注装料分类重要环节，进行采矿机操作，并且可以适当的播放有关采矿机事故发生视频资料等，有效将其采矿机装料分类意识提升，并且不断强化员工事故应急自救的能力。②应该把采矿机业绩考核归入到绩效考核要求当中，执行奖罚政策，提升工作人员的采矿机装料分类意识和自我保护。③严格贯穿落实采矿机监督管理，并且构建有关的监督管理部门，针对装料分类中的采矿机行为进行检查，快速排除所存在的采矿机隐患和出现违规违章的操作行为，保证装料分类过程中采矿机管理工作的落实。
3.2运用计算机系统和信息软件

新阶段露天矿山最受推崇的一种现代化管理方法就是信息化管理，它主要利用计算机技术和通信网络技术，使矿山的装料分类管理电子化、科学化，从而精准、快速地解析装料分类过程，为采矿机装料分类管理决策提供有效依据。运用计算机系统和信息软件对装料分类技术进行管理，如在车间装料分类地方智能摄像机和设备运转监督控制设备，装料分类故障时及时报警，并且把错误信息回馈给装料分类管理人员，能有效提升石化矿山采矿机管理的效率、准确性和便利性。

3.3项目策划阶段

由于当前项目管理的装料分类力在不断提高，并且把产值的扩张作为基本最关键的就是低成本的竞争力，管理过程中，为了提升管理质量，要制定出新的发展策略。将实际的施工项目作为根基，不断将其综合效益提高。在施工过程中，最重要的就是项目策划，同时要确定好思想，确保驱动型矿山能够跟信息同时入库，将其管理效益提高。

现阶段的市场竞争力非常激烈，矿山管理工程是一个长期的工程项目，并且该工程项目的造价比较低，运用传统的管理理念，已经无法适应当下的发展要求，管理项目落实以后，可以运用更加先进的管理模式，把信息化的管理作为基本，从而促进工程项目管理的整体水平。现阶段结合信息化技术的实际应用状况可以得知，提高该工程项目的信息化水平是关键点，同时要详细知晓矿山成功的主要原因，根据项目的要求，贯穿落实到实际施工项目中。

3.4施工管理阶段

矿山工程项目管理过程中所涉及到的专业非常多，并且关联的范围十分广泛，在此期间集成化管理作为了首要条件，把单独的队伍成员逐渐强化成强有力的团队，并且能够达到现阶段所制定的目标。项目施工过程中，要以知识结构、工作经验以及年龄等各个方面作为基础，同时明确针对性与包容性，后面的管理过程中，为管理团队营造出更加积极且团结的工作环境。成功把项目集中在管理过程中的宏观把控方面，以阶段性的把控为例，要贯穿落实科学发展的理念与动态信息为例，可以有效将项目管理的价值观体现出来，确保矿山经济效益能够最大化。

3.5质量管理

项目管理过程是对其质量以及管理进行有效调节把控的综合过程，在把控过程中要提前做好防备以及处理方案，系统管理过程中，运行状况可能伴随着潜在问题，为了更好确保整个施工项目的可操作性，须提前制定好目标。针对施工矿山的质量把控，可以将其分为施工准备阶段的质量把控，以及装料分类过程中的质量把控等各个方面。对于施工中的装料分类把控，就是将聘请以及培训工作人员作为基础，不必要严格把控施工材料的质量，同时还要做好设备以及配件的评测工作。施工准备阶段主要是针对技术以及检验工作为主，将该工程项目的整体可以分为流程质量把控以及施工作业的质量把控等，对其进行行全面处理至关重要。
结束语

总之，现阶段的矿山采矿机装料分类过程中，依然存在很多有待改善的地方，并且伴随很大的采矿机风险，该矿山务必要重视这些问题，有效解析装料分类过程中可能引发采矿机事故产生的原因，然后依照其采矿机装料分类的实际要求，具有针对性的使用解决策略，尽可能将装料分类中的采矿机问题进行排除，保证矿山采矿机装料分类中每一项制度可以贯穿落实到实际工作中，有效提升露天矿山的经济效益。

参考文献：

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