财务管理及财务管理的方法

海霈 张兴英 武小红 武静

摘要：

企业管理对一个企业的发展有不 可忽视的作用，是企业在市场竞争中生存下 去的关键，而企业的财务管理，对企业有着 决定性的影响，是促进企业发展的关键所 在，同样是企业进一步发展中应对市场变化 的重要保障，对企业财务进行严格的管理， 根据企业发展的情况进行具体的资金分配， 进而实现企业的进一步扩展和夯实，而在企 业在实际的财务管理上，经常会出现不同的 问题，本文就陈述此类问题并进行一定的改 进，提出有效的财务管理方法。

关键词：企业；财务管理；问题；方法

企业能否有一个更加全面的发展，与企 业管理有密不可分的关系，而就企业管理内 容上，财务管理是重中之重，科学合理的财 务管理方法，是企业应对市场变化的基础， 是促进企业进一步扩展的坚定基石，对提高 企业的核心竞争力有至关重要的，就财务管 理而言，出现的问题都是简单且又容易但在 具体操作中被忽视的问题，而想要解决此类 问题，只要稍加注意，就能够避免发生，进 而才能让企业规避不良发展现象。

1. 企业财务管理的重要性

( 一 ) 资金流向一目了然 对正常运行的企业来说，每日的进出 项、员工的工资、税务等整个企业一天之内 所产生的资金流向，是财务管理应该每日进 行统计的工作，并制作成完整的表格，如 此，才能对企业资金情况一目了然，而这对 企业的管理者来说，也能够帮助他们完成对 企业的战略目标规划等，准确的判断出企业 目前的实际运行情况，因此，企业财务管理 对企业自身来说，是不可或缺的一部分。

( 二 ) 对资金进行合理分配 对正常运行的企业来说，资金分配的问 题一直是大问题，而做好财务管理工作，便 能就企业内部资金进行合理的分配，加大企 业潜力的开发、加大高收益的投入、减少高 投入低收益的项目等情况，也就企业财务管 理部门每月总结的重点内容，另外，通过财 务管理模式的调整，同样可以对税务进行统 筹规划，并令税务活动更加完美 [1]。

2. 企业财务管理出现的问题

( 一 ) 对资金分配不合理 资金分配问题对企业的发展有着至关重 要的作用，对企业而言，如果财务管理人员 的思想观念没有及时的跟上企业发展随之而 来的财务管理上的转变，就会导致企业的发 展受到严重的阻碍，在此方面主要包括资金 的储备、资金的运转、固定资产统计、贷款 统计等。就资金的储备上来说，这对企业财 务管理人员的个人能力是非常高的要求的， 但财务人员不具备战略眼光，并没有制定长 远的财务计划表，不能及时为企业领导者提 供有效的建议，只一味的执行，而在企业的 扩展中，随着企业越做越大，财务漏洞也就 越来越多，这对企业来说，造成的后果是极 为严重的，同时，就财务管理人员来说，不 能盲目的进行融资，必须对企业的综合能 力有一个客观的评估之后，才能进行融资计 划，不能因为负债累累下以融资填补窟窿， 令企业不堪重负，陷入财务危机 [2]。

( 二 ) 内部财务管理制度欠缺 企业的内部管理制度是影响企业发展的 重要因素，是建设企业文化、注重人才培养 的重要标准，就财务内部管理制度而言，是 严重影响企业发展的重要因素，若能顺利的 开展财务管理工作，对企业百利而无一害， 但若是企业内部财务管理制度欠缺，这对企 业自身来说是灾难性的，会因为各种不同 的原因，而导致企业在经济上出现巨大的损 失，在很多岗位上的财务人员，工作态度不 端正，再加上管理者自身意识不足，从而令 企业的发展有了一定的迟缓。

3. 企业财务管理方法

( 一 ) 资金分配合理化 企业资金分配，是财务管理需要注重的 第一大问题，只有合理的对企业资金进行合 理化分配，才能令企业的发展上升另一个台 阶，这也是企业高速发展所必须拥有部门， 因此，在资金的储备上，在企业达到一定的 收益之后，要建立企业储备金，只有在企业 面对严重危机之时，才能够动用的储备金， 与此同时，财务管理者要做好与企业领导的 沟通工作，并与各部门及时商讨，制定企业 三年计划、五年计划、十年计划书，在计划 书的标准上，财务管理部门进行资金上的调 度分配，并在同时，要对做好统筹工作，对 一些潜力巨大、已经有高收益的项目进行加 重投资，而对于一些已经开始衰退并投入大 笔资金的项目进行止损，将企业资金用在刀 刃上，以此为企业劈开市场大门。另一方面， 在企业资金的运转上，要做好监督管理工作， 对资金流向要保证进出有据，在此基础上， 为企业发展提供动力，再者，财务管理人员 要对公司的固定资产、贷款等所有涉及到企 业资金流向方面进行一一的统计，将企业的 整体财务作出规划性的报表，只有如此，才 能让领导者真正的认识到企业的具体价值， 以此来为企业的发展提供有力的依据 [3]。

( 二 ) 创新财务管理理念 企业内部财务管理理念是管理制度制定 的源头，而管理理念是基于企业全面发展而 需要执行的一种方式，具有适应性以及创新 度，是企业自身管理改革的关键，是对企业 财务管理模式的更新，提高企业内部人员的 素质，深入了解员工的实际情况，对企业的 发展有一个明确的规划，这都是企业管理者 需要去考虑问题，而在具体的财务管理理念 上，就必须充分有效的调动管理人员的工作 积极性，要让工作人员热情的投入到工作当 中，这必须将企业营造为员工的另一个大家 庭，让员工愿意为这个家庭努力奋斗，彻夜不 眠的奋战，保证让全员参与进财务管理工作 中来，以此来不断的优化企业财务管理模式。

( 三 ) 提高财务管理人员的综合素养 对企业的财务统计工作而言，财务管理 人员的心情、个人意志、粗心大意、专业知 识等都会导致统计工作出错，因此，培训财 务管理人员的综合素养，是财务管理部门所 要着重狠抓的一点，因此，要对财务管理人 员进行专业知识的培训，并对个人素养的教 育，同时加强财务管理人员之间的交流，促 进他们相互学习，相互了解，逐步的提升其 个人能力的同时，对财务管理人员的薪酬进 行提高，以确保工作的热情，让他们付出的 辛苦与结果成正比，并在一定程度上，制定 奖罚制度，尤其是财务管理人员，对出错率 要严格的要求，绝不能因为个人原因而导致 统计工作出现复查等情况的发生 [4]。

4. 结束语

综上所述，企业财务管理对企业管理有 不可忽视的作用，因此，在企业发展中，一 定要加对财务管理人员的专业培训，推动员 工综合素质的提高，为企业发展做出不可磨 灭的贡献。

参考文献：

[1] 宋彦和 . 浅析企业财务管理存在的问题 及对策 [J]. 中国国际财经 ( 中英文 )，2017，13： 151-152.

[2] 赵太宝 . 浅析企业财务管理的几个问 题 [J]. 经贸实践，2018，01：235+237.