现代人力资源管理中的团队建设研究

孙蓉

摘要：科学技术的发展迅速，我国的人力资源管理的发展迅速，在新时代的市场经济环境下，企业的发展不只是受外部因素的影响，还要重视内部环境的营造，一个企业的发展离不开有效领导和团队的团结努力。企业可以在发展中加强内部管理和团队建设，科学、精干的团队建设，可以增强企业的凝聚力、提高竞争力。本文主要探讨了团队建设在企业发展中的作用。

关键词：现代人力资源管理；团队建设；研究

引言

团队建设管理与员工管理是一个企业在经营管理过程中不可忽略的内容，很多成功的企业之所以能够成功，就是因为企业在团队建设以及员工管理的过程中，其管理的效果较好，真正做到以人为本，分析员工的个人需求与企业建设过程中的实际要求。

1团队建设在企业发展中的重要作用

团队建设是指在企业发展过程中，管理层对团队成员进行彼此之间有组织、有计划的沟通交流，目的是为了增进彼此之间的了解和信赖，在工作中更加默契，有共同的目标，提高团队的工作效率，而围绕这些目标所从事的所有工作被称之为团队建设。

1.1规范企业经营管理

对企业内部人员进行团队建设，可以使企业工作环境更加稳定，提高队员的凝聚力，为企业的发展提供一个良好的内部环境基础，还可以提高员工工作积极性，让员工在和平稳定的工作环境中高效率的完成手中工作，也能够在一定程度上激发员工的潜能，使员工可以更加全面的实现自身价值。集体的发展离不开个人的努力，个人的前途也离不开集体对个人的促进作用。所以团队建设在另一方面还可以将每个人都紧密地联合起来，将大家的知识和能力联系在一起提高资源的利用效率，并且，在团队整体发展过程中每个人的价值也得到了展现，这就更有利于企业内部的团队合作，提高经营管理能力和企业工作效率。

1.2提高企业凝聚力

企业在经济发展过程中离不开每个人的努力。企业团队中的每个人都有着重要的工作内容，虽然每个人的工作分工不同，但都会竭尽全力做着自己份内的事，并且在企业中，每个人的位置都发挥着各自的作用，分工明确，团结合作。在这种和谐友爱的工作氛围中，个人的潜力更容易被激发出来。团队建设一个很重要的作用就是让大家意识到自己在企业中的重要地位，每个人在一起工作都是独一无二的，在本质上并没有差别。管理者对员工的管理是自己的工作，员工努力去完成自己的任务也是自己的工作。这些都是企业中每个员工的分内之事，大家都是在为整个企业服务，为了使企业得到更多利润而工作，为了自己有更好的未来而努力工作，目标上的一致，使得大家可以共同努力朝着一个方向发展。同时，企业有更好的发展也会促进员工的成长，这种良性循环会推动着企业不断朝着正确的方向扬帆起航。

2优化措施分析

2.1优秀的企业文化可以为团队注入强劲的活力

企业文化一直以来都是企业在生产运行过程中不可忽略的一部分，企业文化能够使企业内的工作人员在日常工作时，其工作质量以及工作的主动性、积极性得以提高，优秀的企业文化能帮助企业营造一个良好环境，并且帮助企业员工提升自身文化素养和道德水平，进而在企业内形成一个相对强大的企业凝聚力、企业向心力以及对员工的约束力。而对外而言，企业文化的存在则可以帮助企业树立一个良好的品牌形象，培养企业的忠实客户群体，为企业的经济发展以及利润增长作出积极贡献。当下企业文化能够使企业内的团队建设与员工管理都得以提升。由于企业文化中有非常明显的凝聚力，可以将企业内的员工紧紧地团结在一起，使得企业内全体员工在日常工作时做到万众一心、步调一致，始终为企业的长远发展目标共同努力、共同奋斗。企业文化具有非常强的吸引力，优秀的企业文化不仅能帮助企业在日常工作中吸引到更多的人才加入，同时也能使企业内的工作人员始终为企业的发展作出贡献，定期提高自身的专业素养，帮助企业吸引更多的战略合作伙伴以及消费者，增加企业在销售过程中的销售渠道，覆盖企业的销售面。企业文化本身具有一定的导向性。对于一个企业而言，优秀的企业文化如同大海上的灯塔，能够帮助企业指明战略的方向，并且始终为企业员工在日常工作时提供最合理、最科学的工作方法，使得企业的工作质量得到提升。作为企业管理者需要将企业的发展目标与员工的个人意愿、发展前景统一结合起来，在企业内形成一个利益共同体，而不是单纯的为企业服务、牺牲员工的利益，只有企业的管理人员能够将企业与员工紧紧地结合在一起，才能使更多的员工感受到企业对他们的人文关怀。企业文化具有一定的激励作用，优秀的企业文化是一把尺子，能够帮助员工分析自己在当前开展工作时的工作效益，并且不断地帮助员工完善自身，提高在日常工作时的整体工作效率。优秀的企业文化，能够帮助员工消除在日常工作时所产生的消极心理，进而帮助员工打造一个积极、乐观且和谐的工作氛围，使员工在一个良好的工作环境下努力工作，提高工作的效益，使得员工自身的潜力可以得到充分发挥，并使员工的能力得到全方位的发展，不断地增强企业的经济效益。

2.2管理模式要标准化

企业在人力资源管理工作中，首先要建立相关的管理制度，确保制度的科学合理性，明确制度的准则，对其中不同的对象进行划分管理，做到人力资源管理模式的标准化管理。另外，企业在维护自身的合法权益时，同时也要保证员工的合法权益。其次建立相关的奖惩机制，根据企业的实际情况，在进行人力资源管理时要明确责任制度，对能力突出的员工给予一定的奖励，对工作上态度有问题、不认真工作的工作人员要进行惩罚。通过奖惩机制使员工在之后的工作中能够严格要求自己，提升自身工作能力，为公司的发展带来更多的经济效益。

2.3加强企业人力资源管理团队建设

在企业管理中，人力资源素质决定整个企业人力资源管理水平，因此，企业应该加大对人才的培养力度，不断完善相关的培训机制以及员工职业晋升机制，扩宽企业人力资源管理人员学习现代管理理念的途径，进一步提升企业管理人员的工作能力，尤其是在大数据时代的背景下，企业应该根据市场的发展设立相应的岗位，招聘专业人才管理人力资源数据信息库，从而提升企业的整体竞争实力。

2.4增强员工学习能力和执行力

员工在工作时应该有自觉学习意识，通过学习提高自身的综合能力。对于企业管理者来说更应该重视对员工学习能力和执行力的培养，加强与员工之间的沟通，了解员工在工作中遇到的问题，这样就会更加有利于决策的实施和团队建设的顺利进行。

结语

综上所述，在企业内想要提高核心竞争力，需要打造一支具有战斗力的团队，做好企业内的团队建设以及员工管理，将以人为本作为企业发展的基本原则，优先考虑员工的想法。企业管理者需要想尽各种方法来激励企业的每一位员工，让所有员工为了团队目标、企业目标共同努力、共创辉煌。无论是通过优秀的企业文化，还是团队建设，都要做到以人为本，不断地优化配置，为企业打造出更多优秀的团队。

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