小议电力工程造价全过程控制探索

杨威

摘要：随着我国工业化进程的不断深入，和城镇化水平的不断提高，电力行业迎来了前所未有的发展机遇。造价管理，对于一个电力工程项目建设而言是至关重要的，不但可以有效优化工程建设的成本花费，同时更有利于健全完善工程建设的完整流程标准。针对电力工程建设管理过程中造价管理的重要性，电力企业也逐步开始注重工程造价的具体管理。

关键词：工程造价；全过程；控制

引言

在电力输变电工程的全过程管理中，因为工程规模的不断扩大，管理精细度的提高，建设单位对项目全过程成本控制给予了高度的重视。加强对工程资金的规范控制，全面贯彻全过程的控制理念，对成本管控工作进行优化，从而保证所构建的工作体系更加系统、全面，构建安全并稳定的工程作业环境，在保障工程正常进度的同时也能全面提高工程的综合作业水平，提高工程的综合质量和综合效益。

1全过程造价控制概述

在整个电力项目建设过程中，开展造价控制可以提高企业经济效益，降低风险。全过程的工程造价控制，指从项目决策阶段、设计阶段、施工阶段、招投标阶段、竣工验收阶段到运营维护阶段，各阶段的工程成本控制。工程造价人员通过深入地挖掘项目建设中的各类资源和项目资金，控制好项目建设成本，以提升工程的利润空间。通常情况下，在项目的建设期间，开展全过程造价控制会分为四个部分，第一部分是决策阶段造价控制，第二部分是设计阶段造价控制，第三部分是施工阶段造价控制，第四部分是竣工阶段造价控制，并且需要在整个项目建设周期内，建立动态的造价控制机制，以加强对各项目建设阶段中资金的使用管理，确保项目建设可以顺利推进，综合效益稳步提升。

2建筑工程造价全过程控制对策

2.1决策阶段

项目决策阶段工程造价工作，通常会分成两个主要部分，即充分分析评估工程项目和投资预算设计任务书的编制工作。决策阶段的造价工作的好坏，往往会直接对后续造价工作的开展，甚至整个工程质量产生影响，通常这个阶段相对于整个阶段，会占3%的比重，但是产生的影响可达70%到90%。造价工作人员的主要工作，是从经济成本和技术可行性，科学分析施工项目场地选择和投资方案情况，从而保证后续工作的科学性。除了备好相关的材料，造价人员还需要兼顾综合考虑项目设备供应市场发展情况，以及建设工程综合效益，紧急事故发生的应急处理机制等因素，将各部门的权责分配到具体的人员身上，确保造价出现的问题时，能够有专业人员解决。

2.2设计阶段

设计阶段的成本控制是全过程成本控制的关键，设计阶段对工程成本的影响高达70%，需要专业的工程成本咨询机构提供合理的成本控制方案，业主单位可在设计阶段让造价咨询单位发挥自己的协调作用，与设计、施工单位建立联系，多方沟通，及时传达各方意见，给造价咨询单位提供最详细的信息，便于其作出科学的判断。（1）在设计时，要严格按照设计规范进行，相关设计任务书要有明确的经济指标，在满足规范要求的前提下，降低了设计成本。在进行结构计算时，要保证每一道工序的安全，要选择最小的加强筋和最优的载荷，有效地减少钢筋和混凝土的使用量，还要注意每道工序、每道工序的交接，每道工序要控制在最优的数量上，避免出现人员不足或闲置的现象；要选择技术成熟的施工原料，保证材料的质量，同时要选择性价比最高的原材料，以降低成本。（2）采用招标投标的方法，可以使建设项目的成本得到最佳经济效益，并得到有效的管理控制。运用市场配置资源，不断优化设计方案，降低设计成本，严格执行成本预算，确保项目投资控制在前期决策概算之内。（3）在进行成本概算设计时，设计单位必须对前期决策阶段的成本预算进行审查，以确保其合理性，如发现实际情况与预期有偏差，应及时与业主单位和成本咨询单位联系，以确定各环节是否有漏洞，如有问题应及时处理并修改概算。检查环节主要包括材料的采购是否准确，机械设备的租赁情况是否良好，人员安排是否合理，设计环节是否规范等。（4）只有在有了激励措施后，工作人员才会在工作中更加有激情，在不影响安全和使用的情况下，如果设计者能选择新的技术、方法、工艺和材料，给予他们一定的奖励，以充分调动设计部门的设计活力，从而达到控制成本的目的。

2.3招投标阶段

在招投标阶段，相关单位需针对成本管控工作提高整体重视程度。在该阶段，需对具体的工程项目进行全面调研，做到心中有数。之后，根据工程的规模、施工的作业条件及在工程质量标准方面所提出的具体要求，对具体的预算进行合理规划。在此过程中需严格设置物料采购、施工工艺等各个方面的成本参数，加强成本管控方案的优化设置，从而保证所构建的招投标作业环境更加规范。同时也能有效地规避在成本管控方面存在的风险问题，保障工程的整体作业效能和质量。

2.4施工阶段

施工阶段是全过程中产生工程费用最大的环节。因而，施工单位要加强对项目施工现场内部建设材料使用的控制，优化设计施工方案，提高项目建设人员的技术水平，控制项目的建设进度。项目管理人员可以按照施工合同的有关内容来推进工程。施工单位内部的造价人员要详细地分析整个施工阶段内部的工程量清单，也要加强对建设材料的控制。此阶段，施工单位可以进行市场调研，了解当地资源供应情况，选择市场中优质的设备材料供应商，以把控材料的质量，并且在企业内部优化设计材料供应商管理机制，保证所采购的建材质量最佳、价格比较实惠。造价人员也要加强对建设材料采购环节的控制，检查所采购的材料性能规格以及材料采购的各类文件是否合规，避免不达标的材料被应用到项目现场。之后，管理人员还要及时地关注工程建设现场中各类工程设计变更的问题，以及研究外界环境变化给工程现场带来的影响。如果在施工现场出现了建设成本上升的问题，就要组织内部的技术人员做好项目的签证管理，并开展对工程的审计。审计人员要明确工程审计的具体内容，制定规范化的审计管理流程，选择合适的审计方法，加强对项目现场内部各类资金使用的监控监督，以最大化地降低外部各类因素给企业带来的损失。

2.5竣工阶段

在竣工阶段，做好造价管控工作对保障项目综合质量具有积极的影响意义。在实际针对工程项目实施竣工管控的过程中，需实行全过程的工作理念，对具体的管控工作流程进行优化设置，从而提高管控工作的覆盖面，也能提高整体的管控工作效能，突出工程的整体作业品质。首先，在竣工阶段做好工程相关信息的搜集、整理工作。对具体的工程量进行有效统计，加强工程建设整个过程中的资金投入相关材料的搜集与整理。其次，对资金配置的合理性进行分析，加强工程项目资金的内部审计，从而保证工程建设环境更加安全，所呈现的工程质量也能得到有效的保障。

结语

综上所述，电力工程管理的完整过程中，加强对于造价控制的全面综合的探究，充分发现了造价控制存在的问题，采取有效合理的举措，强化电力工程管理中全过程各个阶段环节的造价控制，保障整个工程建设的流程更加有序高效，充分保障工程建设的质量。

参考文献

[1]潘闻星.建筑工程管理中全过程造价控制的对策探究[J].居舍，2020（12）：146.

[2]王宝翼.建筑工程管理中的全过程造价控制分析[J].居舍，2020（6）：164.

[3]陈锦连.探究建筑工程管理中全过程造价控制的对策[J].建材与装饰，2019（33）：201–202.

[4]孙德亮.房屋建筑工程管理中的全过程造价控制分析[J].黑龙江科技信息，2019（27）：215.