劳动定额在煤矿企业管理中的作用发挥

刘林春

摘要：文章主要是分析了煤炭企业劳动定额的主要特点，同时讲解了在劳动定额管理中存在的问题，提出了可行性的解决方案，望能为有关人员提供到一定的参考和帮助。

关键字：劳动定额；煤矿企业；企业管理

1、前言

劳动定额是企业管理中重要的组成部分，在其中有着十分重要的作用。企业在生产经营的各个过程中都要以劳动定额为主要依据，才能精准的计算出在生产过程中所需要的人员、资金以及生产设备的需求，从而使得企业能够获取最满意的经营成果和经济效益。

2、煤炭企业劳动定额的主要特点

首先煤炭制造涉及许多类型的工作。因此，有必要按照劳动和工作综合定额标准配备适当的人员和设备，以有效配合并确保产品的生产进度。第二点是，使用矿煤时，较高的劳动强度极大地影响了员工的工作效率。因此，对于大多数煤矿企业而言，劳动强度对员工的劳动绩效有很大的影响，因此，参与劳动成本定额必须科学合理。在地下作业过程中，施工现场经常变化，同时又非常分散，极大地降低了将煤炭企业纳入管理的难度。因此，煤矿采掘中劳动定额是一项十分重要的任务。最后，煤矿企业员工数量多，文化程度相对较低，技术实现的整体水平也较低。因此，参与劳动力成本标准的制定可以促进劳动者素质的逐步提高。

3. 劳动定额管理中存在的问题

3.1、煤矿企业领导对劳动定额缺乏足够的重视

煤矿企业的领导者不能只注意劳动成本配额管理中的任务。在业务管理模式中，采用了对实际经验工资收入的统一分配和调整。由于劳动成本标准分配原则的复杂性以及工作方法的突出特点和工作难度，人们的生活无法正确实现这种繁琐的分配原则方法。煤矿企业的高级领导者并不十分了解企业管理工作中体力劳动成本标准的最重要性质，因此他们无法继续这项工作。

3.2、劳动定额管理工作不能有效落实

煤矿企业不能有效地实施人工成本标准的日常管理，这是建立在大型煤矿企业管理体制不完善的基础上的。这使得不执行劳动定额标准的情况大相径庭。二是由于企业自身的管理数据不完善，使企业无法进行定额管理。煤矿企业专门负责综合定额日常管理的职工能力和综合素质不强，整体素质不高，不能满足定额标准化管理的实际操作需要。没有用不科学的方法对定额工作进行深入分析，实行成本定额管理模式。事后工作不能得到很大程度的提高，这就极大地影响了其在日常管理实际数据等工作中的能力。

3.3、管理方法单一

煤矿企业仍然采用传统的管理方式来提高自己的劳动定额标准的总体水平，并采用标准实践经验的方法来设定煤矿企业的劳动成本标准。他们只关心产品生产的工作时间，而不关注制造企业生产中的各种操作程序和工作时间，企业职工心理抵触，无法按时成功完成生产任务，极大地影响了煤矿企业的生产经营。

4、劳动定额在煤矿企业管理中的重要性

4.1、有助于合理规范员工的劳动时间

参与劳动定额标准管理在煤矿企业管理模式中的应用，科学规定职工的工作时间消耗，以及生产制造作业的要求、休息时间等，确保职工科学安排工作。在满足其两项技术标准和生产生命安全产品的条件下，制定和实施以工时为单位、以科学知识为基础的劳动成本定额，并将其定义为某一环节完成生产作业的时间，是非常重要的。工作细化到彼此工作的各种程序中，既能保证许多员工劳动和工作技能的规范化，又能积极促进员工的工作和健康。

4.2、有利于科学的编制定员

人工成本标准的制定和执行是基于前提条件的。如果这条件再次发生变化，劳动配额的程度就会有很大的不同。相关的基本条件主要包括企业本身的老员工的技术专长和工作，热情，企业上层领导和基层员工的综合分析素养以及企业工厂生产的技术标准水平。结合以上条件，合理制定劳动配额标准，最终确定公司自有分配原则的人员总数，并提供更多有利于煤矿企业安全保障的基本条件。

4.3、提高了劳动生产率

固定劳动力成本为衡量基层员工的劳动参与效率提供了完整的基本标准和主要依据。制造企业采用合理的工资分配制度，通过各种形式可以计算出产品生产过程的工作强度，固定的人工成本必然会提高企业工厂的生产效率，降低生产效率。根据上述工作类型，生产工艺和专业方向以及操作技术人员，企业应提高自身的产品生产技能，提高生产效率，减少低工时利用率。煤矿的安全生产需要全面的劳动配额管理模式。

5、煤炭企业劳动定额管理的有效策略

5.1、加强对劳动定额管理的重视

煤矿企业应当把综合劳动定额的编制和任务作为制造企业进一步发展和规划的前提。按照配额进行体力劳动管理工作，可以降低企业总支出的总成本和人工损失，积极促进制造业企业的持续经济增长。在参与劳动成本配额管理期间，煤矿公司必须科学，理论地评估成本配额管理的重要性及其对劳动和工作相关组织的影响，以便将中产配额标准提升到制造业的思维方式，并确保可以进行成本标准的日常管理。

5.2、制定科学合理的劳动定额管理制度

该制度是为促进配额的顺利和有利可图的措施提供的可靠和充分的保证。煤矿企业要结合相互结合的企业的实际情况，共同管理不健康状况和自由市场经济的现状，制定与配额管理制度有关的具体科学理论。在产品生产经营中，有必要深入挖掘劳动力资源与功能性劳动力的合理配置之间的关系，以有效地实施成本标准管理工作体系，实现所取得成果的完整性和统一性。由持续经营的煤矿企业生产经营。建立劳动成本定额和管理制度必须掌握科学的物理劳动成本标准的合理性，并具有一定的具体计量标准和经济发展的指标。在体力劳动成本定额的计量标准中，必须有针对生产技术整体质量的专门标准，并且必须有基于上述内容和主张而采取经济发展措施的政策。根据配额确定体力劳动经济发展关键指标的主要原因是对各种劳动力成本配额的主要指标进行综合信息分析，并充分考虑其在生产和运输中的明显作用。根据生产企业的实际情况，实行既定劳动配额，以确保一定的经济效益和社会效益，最后总结了既定劳动配额的科学知识。当公司的生产联合运营和劳动援助组织发生重大变化时，公司的产品或材料生产的基本标准，工厂的生产设施，工艺流程和生产工具发生了重大变化，工作，时间，地点和基本工作条件将发生重大变化，并且需要对劳动配额进行更多修改以及时进行。

5.3、确保劳动定额管理的规范化、常态化

煤矿企业参与劳动成本标准和管理的措施，能够使职工明确指出劳动成本定额的价值和意义，不能按时完成工作中的任务，也不能圆满完成任务，充分调动了职工的积极性，充分发挥参与综合劳动定额管理模式的功能和作用，有利于企业的发展。

6、结束语

由上可知，劳动定额的实施能有效促进到煤矿企业的运行和发展，为此企业想要在当前竞争激烈的市场中占据一席之地，就应当科学合理的编制企业内部人员的数量以及有效增加的员工薪资方面的待遇，从而有效提升到劳动生产率和劳动成果。

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