浅析石油化工企业施工项目安全管理

徐祥福 侯远奎 王森岭 尤宏文 申志魁

摘要：我国作为石油生产与消费大国，近些年关于石油的开采、加工越来越迅猛，石油化工企业生产规模也随之不断扩大，由此就不可避免的存在一系列施工安全管理问题，对石化企业有序、正常运行造成严重影响。本研究针对石油化工企业施工中存在的安全问题，提出相应的解决策略。

关键词：石油化工工程；施工现场；安全管理

中图分类号：TQ086

文献标识码：A

引言

我国在石油化工生产方面的发展比较迅速，成为重要的经济支柱行业，在石油化工生产过程中，其安全以及环境保护工作的开展是比较重要的，只有真正的从这些基础性的管理工作目标得以实现，才能有助于生产的可持续性，以及对生态环境的平衡发展起到积极作用。但当前石油化工生产安全以及环境保护工作的落实当中，由于受到各因素的影响，如人为因素以及管理因素等，使得生产安全以及环境保护的现状不容乐观，这就需要加快加强在石油化工生产安全以及环境保护工作方面的举措落实。

1石化企业施工项目安全管理问题

1.1安全管理制度没有完善

石油化工生产安全工作的开展需要有相应完善的制度作为支撑，才能真正为实际安全管理工作良好落实打下坚实基础。但从实际的现状能发现，石油化工企业在生产安全的管理方面并没有建立完善的制度，安全管理的质量薄弱，影响整体生产的质量水平。石油化工生产安全制度的制定过程中，存在着不适应的问题，安全制度的制定缺乏和实际需要相结合，制度的形式化问题会直接影响实际安全工作开展的效果。

1.2安全管理体系松懈

安全管理体系作为石油化工建设工程管理的指挥棒，不仅关系到施工人员的生命安全，还直接影响施工单位的经济效益和社会效益以及建设单位的长期发展。目前，石油化工建设工程管理部门，未充分认识安全管理体系的重要性，人员配置不足或者专业未全部覆盖，体系的过程管控未有效运行，对工程的安全管理意识缺乏，更多关注的是施工进度和成本。把看得见的经济利益放在第一位，对安全管理工作关注重视不够，甚至必要的安全措施采取不到位，一味地靠节省开支来压缩安全管理的成本，为石油化工工程的安全施工埋下了隐患。

1.3施工项目安全监管问题

安全监管不到位是石化施工安全事故发生的一个重要原因，具体体现为：（1）施工企业缺乏安全管理意识，认为外包施工项目就可剥离安全风险，并未加强施工现场安全监管工作；（2）监理机构未履行其施工安全职责，没有根据施工合同监管施工项目安全工作，而且一些监理工作者履职能力不高，不了解监理和施工规范，缺乏安全识别能力，未合理监督管理施工现场违章工作；（3）建设部门通常只检查或解决施工现场存在的安全问题，但很多施工企业监督检查安全与自主管理工作不及时，未系统掌握石油化工项目施工整体安全管理能力。

2石化企业施工项目安全管控措施

2.1石油化工企业安全管理模式的有效改革

石油化工企业安全管理模式需要对其做到与时俱进。因而当石油化工企业在进行不断的发展过程中，需要对安全管理模式进行一定改革。万事万物都在进行更新过程中，所以在各方面都应该做到相应的改变，而不是因循守旧。尤其是在当今瞬息万变的时代，不断地创新才有可能得到生存。随着社会经济日新月异的发展，传统所应用到的安全管理模式，与当今社会的发展已经不再能适用。因此，石油化工工程企业需要根据当今社会的具体发展趋势，以及市场的各种变化，做出合理性的调整，然后再根据石油企业自身所具有特点，对安全管理模式进行彻底性的改革。石油企业管理层应该对自身企业做具体性的思考，然后对各层工作人员都做具体性的安全管理规划，将问题从大到小，分层次性的解决，以及做好各方面的安全预防性措施。使石油化工工程项目建设安全管理措施可以得到有效地提高。

2.2加强安全检查力度

人为因素是石化建设项目施工过程中频繁发生安全事故的主要原因。增加安全检查的强度有助于及时发现和解决隐藏的安全隐患，甚至可以有效减少或避免发生安全事故。因此，有必要加强石化建设项目施工现场的安全检查，安全管理和安全管理。在对石化项目建设现象进行安全检查时，有必要将常规检查，专项监督和常规检查三种方法有机地结合起来。首先，定期检查是指石化建设项目的大规模，定期和全面检查活动。定期检查组由有关部门负责人和组长组成，对安全管理有关内容进行了全面，全面的检查。主要内容包括现场施工活动。应急物资，应急计划，安全声明等的记录。第二，专人监督是指任命专人进行安全监督，安全管理和对危险工作的控制，例如在密闭空间工作，爆破和大型起重作业。第三，常规检查是在石化建设项目的施工现场进行的不间断检查，以迅速停止非法操作，如果发现隐患，则在指定时间进行检查。它是指安排纠正措施的多名专业安全管理人员的职位。

2.3完善生产安全的制度

石油化工企业安全生产管理工作的开展当中，要充分注重从生产安全制度的完善化制定方面加强重视，只有完善的制度作为保障，才能真正有助于在石油化工生产安全管理中依照规范进行落实，从整体上提升安全生产的质量。工作人员在生产中要明确职责，依照职责进行操作生产，对于出现问题的要追究责任，将石油化工生产做到层层落实责任。安全管理责任制度注重从生产者岗位特性的角度出发，针对性培训，将岗位应急能力培训工作进行积极落实，从整体上提升应对突发事件的能力水平，只有从责任制度的完善建立以及落实下，才能真正有助于提升生产的质量。

2.4加强信息技术在安全生产管理的应用

随着信息化技术的发展，越来越多的智能技术不断被开发和应用，利用信息化技术可以降低对于人力资源的需求，提升企业的竞争力。石油化工作为化工企业，其产品具有相对的危害性，因此在进行建设中对建筑的需求更加严格，传统的人工检测精度达不到要求，利用信息化智能技术可以快速准确地对建筑工程的各项参数进行分析，从而提高建筑精度，达到化工企业生产要求。同时，石油化工建设所需设备和材料较大，人工管理过程中会产生大量工作，造成人力资源的消耗，开展信息化管理技术，可以提高工程施工管理效率，做好施工原料和设备的管理，尽可能让施工现场变得更加有序，进而保证建筑施工顺利安全进行。

2.5石化施工企业应具备先进安全管理理念

随着近些年国内石化行业的迅猛发展，施工企业人员也应具备现代化安全管理理念，同时与施工企业发展实际相结合，制定周密、科学的发展计划，保证工作效率的高效性。石化企业在作业期间，应以安全管理为首要任务，对施工过程中的安全管理工作进行有效控制。施工安全管理要严格遵循“综合治理、防治结合”的施工原则，在石油化工作业生产中全面落实安全管理理念，从而为安全工作科学性、合理性提供重要保障，降低安全事故发生率。

结束语

综上所述，石油化工工程项目技术所具有的独特性，对项目安全管理和质量控制需要采取有效的措施将其进行有效的解决。只有通过建立安全管理制度，以及将安全管理制度进行明确化，对工程项目所有人员的安全进行有效的提高，才可以使石油化工工程项目建设质量控制和安全管理得到有效的提高。最终使石油化工工程项目建设经济利益最大化得到实现。

参考文献

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[2]陈启壮. 浅析石油化工企业施工项目安全管理[J]. 当代化工研究，2019（14）：20-22.