浅谈建筑施工管理及质量控制技术

白松屹

摘要：建筑工程中施工管理与质量控制是最核心的部分，与工程的各个环节都密切关联。受作业周期长和内外部因素的影响，现代建筑工程往往也存在很多管理难点，为此必须对建筑工程施工管理进行积极有效的分析，通过学习国内外先进的管理办法，才能从根本上提高建筑工程的施工质量与管理水平。

关键词：现场施工管理；质量控制技术

近年，随着我国经济的迅速发展和城市化步伐的加快，各项工程建设也取得了很大的发展，施工管理作为一个极其重要的环节，不仅决定了工程的整体质量，同时也关系着整个工程的顺利实施。工程质量与我们的生产、生活、安全息息相关，对我国经济发展、社会进步更有着重大的影响。建筑施工质量管理每个步骤和环节都必须严格按计划实施，不能允许发生任何问题，否则将会对整个工程的质量造成严重影响。

1. 建筑工程施工管理中安全和质量隐患的表现形式

1.1安全隐患

施工单位往往都把自身的经济效益放在首位，对建设项目的认识不够全面细致，施工管理不严谨，对安全生产、文明施工重视不够，落实不到位，容易忽视部分安全问题。另外，许多企业施工管理制度不健全，即使建立了一些施工管理制度，也没有严格落实到位，很多管理工作没有发挥作用；施工现场安全设施不到位，安全物资供应不足，施工安全问题时有发生。另外，现在很多企业都把施工技术作为建筑工程的核心，把重点放在施工技术的研究和应用上，认为只有施工技术到位，才能提高整个建筑工程的施工质量；却忽略了实现建筑工程的全面性，使施工现场秩序不稳定，施工混乱，效率降低，安全隐患大量存在。

1.2工程质量隐患

施工单位尚未建立完整的承包商队伍评价管理体系，可选择的优质承包商队伍较少，不能明确质量管理责任。另外，施工所用原材料的质量也影响到整个建筑工程的质量，许多建筑工程原材料存在着粗制滥造问题，甚至有些单位为了节约成本而使用假冒伪劣的材料。此外，我国许多地区对施工质量管理和控制工作的监督不足，检查验收管理工作不细致、不全面，监督管理责任不到位，如施工材料存放不到位、施工工具随意摆放、施工步骤不严谨不合理等，造成现场工作管理松散，人员专业水平不一，分布不合理，影响了整个工程施工效率和管理效益，导致工程质量存在隐患。

2. 加强建筑工程施工管理

2.1建立安全生产体系

安全生产是建筑工程施工管理的重中之重，要充分认识施工安全的重要性，制定企业安全制度，设立专职安全生产机构，配备有专业资格的安全人员。按照不低于国家法律法规规定的比例设置专项安全生产经费，确保安全生产设施、保护装备到位并严格按照要求使用。建立安全生产奖惩制度，安全生产具有一票否决权。企业必须重视劳动者的合法劳动保障权益，提供必要的劳动保护用品，不得随意延长劳动者的工作时间，严禁逼迫其违规操作。持续总结安全生产的实践经验，关注安全生产问题，找到最佳得管理方法，不断增强施工安全生产水平。

2.2建立质量保证体系

现场施工管理需要因地制宜，针对不同的建筑工程调整管理策略。施工单位应制定完整的施工质量管理制度，选用专业技术水平较高的管理人员，制定详尽的工程质量控制计划，明确关键环节和节点。定期对现场施工人员进行培训，组织工人学习施工专业技术和注意事项，提高施工实践能力，不断增强质量管理意识，提高建筑工程质量。严格对施工质量管理和控制工作的监督，责任到人；施工过程中加大自查自检力度，设立奖惩机制，检查验收管理工作要细致、全面。建筑材料是整个工程质量的基础，要定期检查建筑材料采购过程，加大对物资采购人员的培训力度，提高采购人员的质量意识，严格控制施工现场的建筑材料质量和存放。

2.3完善管理制度

在建筑工程施工管理中，需要制定完善的管理制度，且保证制度措施的充分应用和有效执行。尤其为了能够保障建筑工程施工质量，必须要不断的完善施工技术控制制度，并严格落实到每个施工环节中，做好实时的监督和引导工作，将施工技术控制制度贯穿建筑工程的整个施工过程，最终才能够真正的实现预期效果。不仅要制定技术方面的标准和规定制度，还应该建立科学、合理的奖惩制度，并安排专人严格的执行，将责任落实到位，有效的对施工行为进行约束和规范，提高执行力，避免制度流于形式。

三、加强建筑工程施工质量控制方法

3.1加强施工信息管理系统应用

在建筑施工BIM软件和施工管理平台的支持下完善施工管理工作，提高施工质量。企业可以应用 I3v工程施工管理平台，依据平台的BIM模型管理功能，完成对benthley和revit数据导入，实现建筑工程结构、图形数据展示。该平台可以将BIM及时上传，可以用手机浏览器查看，有效提高了工作效率。除此之外，该施工管理平台还能够将BIM和GIS 联合应用，有利于进行项目合同管理。平台中可以对施工成本进行控制，并与 BIM模型相连，提供成本数据库，帮助管理者使用数据与模型虚拟项目成本，有效控制工程施工成本，提高资源利用效率。

3.2严格把控建筑材料的质量

建筑原材料的质量最终关系着建筑工程的质量，因此要严格控制管理建筑材料的采购工作，要加大对物资采购人员的培训力度，提高建筑材料采购质量。采购人员选择材料时必须货比三家，必须选择有国家许可证、有资金保障、信誉度高的供货商，必须选择有产品合格证和市场口碑优良的材料。做好材料的调配计划,严格控制施工现场的建筑材料质量、存放，提高建筑材料的利用率。此外，还应实时监控市场上建筑材料的价格变化，并定期检查建筑材料采购过程，杜绝一切因原材料引发的安全生产事故和工程质量问题。

3.3提升施工技术人员的专业技术水平

施工技术人员作为整个建筑工程施工的主体,为了提高施工技术质量，必须对施工技术人员做好培训工作，提高施工技术人员的综合素质和专业技术水平。建立科学、合理的激励机制，在专业培训之外必须要做好定期考核工作，进一步要提高其施工技术质量控制意识，通过考核、自身施工技术水平较高的人员应该给予一定的奖励，提高施工技术人员学习的积极性，引导其主动实现专业技能的学习，促进其不断的完善自身、提高自身，最终实现工作效率的提升，也能使工程质量整体提升。

3.4强化工程建设的相互协调性

当前，我国建筑工程主要以分包的形式进行施工作业，在进行项目建设时就必须要确保各个环节之间的有效衔接，并及时协调好人际关系与技术交流等，对各方的工作范围与权责进行有效确认。必须建立一个完善、科学的项目控制机制，在进行分包时，不能存在工程肢解的情况,避免给后期管理工作增加困难。此外，必须建立科学的协调控制步骤，对各个方面进行及时的控制、分析、组织、协调，彰显施工管理组织协调作用，不断优化提升施工管理效率，进而提高建筑工程质量。

结语：

如今，我国城市化的进程带来了各种建设项目。为确保建建筑工程的施工质量和效益，必须建立完善的施工管理制度，增强施工单位的施工管理意识和安全意识，加强对员工质量管理意识和安全意识的培训，强化施工管理，加强对施工材料的管理，这有利于提高工程的整体质量。相关工作人员还需要分析施工管理中存在的问题并制定对策，进一步完善施工管理体系，提高管理水平，使施工管理得到更好的发展。

参考文献：

[1]孙建鑫.简析房屋建筑工程施工技术管理及质量控制措施[J].居舍,2020(15):146.

[2]邱启镜.现场建筑施工技术管理及质量控制要点[J].绿色环保建材,2019(10):130+132.