建筑施工管理及质量控制的有效性策略探讨

建筑施工管理及质量控制的有效性策略探讨

李晓鹏

摘要：现阶段为了提升居民生活质量，加快城市建设，建筑工程数量在不断增多，并且受城市土地资源紧缺问题的影响，建筑工程的复杂性和难度也越来越高，这就对建筑施工管理和质量控制提出了更高的要求和标准。因此在现阶段必须进一步加强对建筑施工管理和质量控制中问题的分析研究，并提出更加有效地管理控制策略，不断提升建筑工程施工管理和质量控制工作的有效性。

关键词：建筑工程；施工管理；质量控制；策略分析

1建筑施工管理及质量控制的重要意义

建筑企业只有建设工程建筑质量比较高的建筑物，才可以树立良好企业形象，提高建筑企业的经济收益。面对竞争日益激烈的建筑市场，企业只有不断提高工程建筑的质量，才可以为企业未来的发展提供保障。通常情况下，工程建筑

的施工周期都比较长，施工环节也比较复杂，工程建筑的施工成本也比较高，只有科学全面地把控工程施工的各个环节，才可以保证工程建筑的整体质量。在进行工程项目的施工过程中，只有分析容易影响工程建筑质量的问题，加强对施工环节监督管理工作的力度，结合公司和施工现场的实际情况，制定出合理有效的解决方案，才可以避免影响到工程建筑的质量水平，提高建筑企业的经济效益。在保证工程建筑质量的基础上，制定科学合理的施工目标，制定符合不同施工环节的施工方案，才可以为工程建筑的施工质量提供保障。面对复杂的工程建筑施工工序，只有加大人力和物力的投入，才可以保证在较短的时间内达成预定的建筑目标[1]。因此在尽量缩短施工工期的同时，必须要加强对工程建筑的管理力度，才可以保证工程建筑的质量。影响工程建筑质量的因素有很多，施工的技术和施工材料；施工的管理制度和复杂的施工工序等，正是这些常见的因素，制约了工程建筑质量水平的提高。

2.建筑施工管理及质量控制存在的问题

2.1管理中常见问题

建筑团队内部管理制度不够完善是当下建筑管理中较为常见的问题。部分

新组建的施工团队为了节省制度建立的时间，将其他建筑团队规章制度原封不动地进行临摹复制，只得其形未得其意，致使内部管理较为混乱，管理工作冲突不断。管理制度是一个建筑团队执行管理工作的核心，所有人员必须遵守团队

管理规章制度，而每个团队管理规章制度有着部分差异，这是因为成熟的建筑

团队在设定规章制度时会不断根据团队现状改变规则，逐步形成一种大家认可、

遵守的规章制度，若其他管理团队只是进行模仿，没有根据团队实际情况进行

优化，管理制度与团队人员匹配性都会处于较差水平。

2.2施工质量常见问题

部分建筑团队法律意识较为淡薄，在建筑工程施工过程中对人员安全要求不够严格，对建筑质量重要性认识程度不够，在发生问题后喜欢托关系、走后门、寻人脉，团队内部也是拉帮结派，不仅无法保证建筑质量，还在当地造成了极为恶劣的影响。此外，部分建筑团队滥用职权，使用一些质量不达标建筑材料，减少建筑成本投入，严重影响了建筑项目整体质量[2]。一项建筑工程是否有能够达理想建筑标准与建筑材料有着极为密切联系，如果在施工过程中使用不合格建筑材料,那么会直接导致建筑问题发生，降低建筑使用寿命，无法通过后期验收工作，给团队资金周转带来不可避免的风险。

3建筑施工管理及质量控制的有效策略

3.1建立健全质量管理制度

在建筑企业真正施工之前，必须要按照实际的工程问题建立健全建筑工程项目质量管理制度。在建筑工程项目准备施工的阶段，最主要是确定工程质量策划的设计工作，提前做好预防控制工作，从根源上消除建筑工程的安全隐患问题。例如某建筑工程项目在设计和施工过程中能按照事前、事中、事后的顺序，严格管控施工质量，保证中间商品的质量，定制并保证施工过程是规范且正确的。第一，工程质量策划的设计工作既是质量管理制度的关键组成部分，还是降低企业成本、减少及预防质量事故发生的有效措施；第二，完善预防控制措施，做好细部结构和施工图纸检查的工作。施工图与设计文件是建筑施工的关键技术依据。工作人员必须要仔细检查好施工图纸，并熟悉图纸内容，这既可以帮助设计部门降低图纸出现错误的概率，还可以掌握主要位置的质量要求、设计意图、工程特点；在施工之前必须要明确每个人负责的任务和内容，在建筑工程施工的过程中，必须要根据制定方案严格施工，确保施工的质量[3]；第四，建立健全内部监督制度与奖罚机制，避免员工出现“赚外快”的侥幸心理，杜绝使用质量不合格的施工材料，防止建筑工程出现质量问题。

3.2做好施工材料的管理工作

为提高施工材料的管理工作，需注意以下几个方面：第一，通过落实责任加强管理，降低忽略质量注重价格的现象出现。第二，加强材料采购工作中的管理与检查工作，防止不符合标准的材料进入施工现场。在材料检查过程中，需要施工单位与国家相关部门联合进行检查，保障材料进场工作的有序进行。第三，做好材料的现场管理工作，对于工程的使用与保存工作，做好记录工作，保障材料的充分利用。

3.3增强对施工工程的安全管理

在进行工程建筑的施工过程中，不断强化施工过程的安全性管理工作，才可以提高施工管理的安全性。通过逐渐对施工现场进行强化监测，这样才可以对工程建筑的施工进行安全化和标准化的管理。工程建筑的施工人员必须严格按照施工方案进行施工，保证工程建筑的施工标准，才可以增强对施工工程的安全管理。

工程建筑现场的施工人员必须坚守自己的职责，不可玩忽职守敷衍了事，不断加强施工现场的安全性管理与检查，有效提高施工管理人员的监督管理工作，从而有效提高工程施工现场的安全性，通过加强对施工管理人员的安全教育，提高施工管理人员对监管工作的认识，保证工程施工人员的施工技术水平的提升。

3.4严格管理施工质量

在房屋建筑施工过程中，需要强化管理与控制施工现场，这样才能及时找出并清除施工中一切不稳定因素，降低施工中存在的质量问题。施工管理人员应从宏观层面分析自身的工作，保证将管理工作落实到施工现场的任意环节，管理人员还要加强管控施工现场的各项资源设置。例如在使用物料方面，需要严格依据工程设计方面的要求进行合理地配置，并严厉约束物料的取用，做好物料取用的记录工作，以此提高资源的应用效率，防止施工资料紧缺或浪费等状况的发生。通过对房屋建筑工程施工现场的强化管理，可降低施工质量问题发生率，进而提高施工管理工作的整体水平。

3.5做好对信息化管理技术的应用

在房屋建设项目施工管理中，要运用新知识、新技术，以达到科学管理的目的。由于管理和施工观念陈旧，房屋建设项目相关人员对新技术、新知识存在一定的轻视态度，这也导致了房屋建设项目管理的低效率。工程人员要充分认识新技术对行业的好处，通过对建筑工程行业整体观念的转变，更好地实现信息化的应用。新的信息化管理模式使管理者能够及时、准确地了解施工过程中的数据指标，及早发现施工中出现的问题，避免更大的损失。信息化技术的应用，还能节约建筑工程成本。传统的建筑工程项目管理都是通过人员进行的，增加了房建工程企业的人力成本，实施信息化技术后，房建工程管理都可以通过先进的计算机技术应用得以实现，计算机技术的应用不但减少了人力成本，也能提高管理的效率。

结语

综上所述，工程建筑企业只有加强对工程建筑的施工管理，才可以有效提高工程建筑的质量水平。通过完善施工质量管理制度，加强对施工材料质量的筛选，加强施工质量和安全管理，才可以保证工程建筑的质量，从而促进我国建筑行业的不断发展。

参考文献

[1]刘志鹏.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨[J].中国室内装饰装修天地，2019,000（023）：67.

[2]凌乐红.建筑工程项目管理中的质量控制与管理措施实例分析[J].建材与装饰,2020(17):150-152.

[3]刘亚静.探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].中国室内装饰装修天地，2019，000（015）：103.