年度考核的作用有哪些?

周文琴

企业或者事业单位每年都要进行年度考核，对今年工作状况进行总结，并且展望未来发展趋势，制定科学合理发展规划。年度考核具有重要意义，具体作用有哪些呢？想必是很多人想要知道的问题，下面给大家介绍下，有更加深入的理解。

近日，中共中央办公厅印发了《党政领导干部考核工作条例》，并且发出通知，要求各部门要积极履行。对于年度考核而言，要最大限度发挥出考核的作用，对干部或者员工进行评价，总结一年以来的工作成绩，对于存在问题及时指出来并改进，有助于提升工作水平。充分意识到年度考核的重要性，将具体效果落实下去，无论是企业还是事业单位，要想实现更好的发展，必须要重视年度考核，这是非常重要的一项工作，通过总结优化工作方式。

年度考核

（一）要求

在开展年度考核工作时，必须要坚持公开公正公平原则，对人员一年的表现做出科学评价，减少人为因素的影响，提升年度考核结果的质量年度考核之后遵循既定原则，才能发挥出有效作用，达到考核目的。在正式考核之前，要根据实际情况建立起考核体系，并且采用正确方法，确保 工作有序开展。以往对人员考核只关注工作绩效，忽视了其他方面，存在严重片面性。为了改善这种状况，要实行多层次、多渠道、全方位、制度化的考核，对人员展开全面考核，了解在工作中的状态。明确年度考核的要求，按照规定要求执行，更好的完成考核任务。

（二）内容

品德。一名优秀员工要具备优秀道德品质，通过学习提高自身思想觉悟，对工作有更加深入的了解。良好品德可以展现出个人独特魅力，对他人会产生积极影响，所以品德是考核的重要指标之一。能力。是指人员的工作能力，包括基本业务能力、技术能力、管理能力和创新能力等。勤奋。主要考核人员对待工作的额态度及积极性。业绩。人员一年中取得了哪些业绩，在工作中有什么突出表现。廉洁。遵守国家法律法规，廉洁自律，不以医谋私。不同企业和事业单位具体情况有所差异，所以年度考核内容要体现出针对性，通过评价了解人员自身状况，对于不足之处及时改进，变得更加优秀。

年度考核的作用

（一）激励作用

在年度考核过程中，对于优秀员工要进行表扬，并给予一定奖励，不仅可以树立起优秀榜样，对其他员工也是很好的激励，营造出积极向上的氛围，从而调动起工作积极性，更加自主投入进去。对于大部分员工而言，在一成不变工作模式下会感觉到枯燥无聊，慢慢的积极性就会下降，导致工作态度不够认真。发挥出年度考核的作用，发挥出优秀员工模范带头的作用，对其他人进行激励，对于提高工作积极性有很大的帮助。只有不断激励才能更好去工作，挖掘出员工自身潜能，在工作中中取得更好成绩。

（二）优化工资薪酬

员工处于不同部门、不同岗位，日常中对实际工作情况不了解，工资薪酬是按照相关规定来发放。由于工资薪酬长期没有变化，所以人员工作积极性很难提升，不利于企业的长远发展。通过年度考核全面了解员工自身情况，通过分析对工资薪酬作出适当调整，确保具有科学合理性。例如有的员工对待工作认真负责，并且极具创新意识，在工作上敢于突破，为企业发展作出了贡献，可以适当调高工资，对他们来说是很好的激励，在工作中会更加负责。有的员工则抱着“蒙混过关”的心理，实际工作中只是简单走个形式，对于发现问题没有及时解决，自身能力无法提升，可以适当下调工资，对他们是很好的警惕，要通过不断学习来提升自己，有效适应企业发展需求。根据员工自身能力和表现来确定工资薪酬，保证具有科学合理性。

（三）提升员工综合能力

年度考核对一年以来的情况进行总结，对员工展开综合评价，工作方面存在的薄弱之处要提出来，便于员工更好的改进，强化自身综合能力。年度考核让员工对自身有全面的认识，增强学习意识，不断提高工作能力。随着时代发展，出现了很多新理念、新技术，对实际工作产生了重要影响。例如大数据技术已经被广泛应用，如果人员不了解，将会对实际工作开展产生阻碍，所以要顺应时代发展潮流，不断学习来提升综合能力，有效满足实际工作的需求，对于企业发展具有重要意义。员工是企业的主要力量，发挥着主导作用，因此要具备专业水平和良好职业素养，处理过程中遇到难题，实现企业发展目标。

（四）岗位调整和职务晋升

年度考核对员工自身情况更加了解，为岗位调整和职务晋升提供参考依据，进一步优化人才资源配置，可以发挥出更大作用。例如有的员工管理能力比较强，但处于基层位置，限制了自身的发展，通过考核了解相关情况后对所处岗位进行调整，为其提供展示自我的平台。人力资源管理根本目标是将合适的人放在合适位置上，对年度考核情况进行分析，制定出科学合理方案，实现对员工岗位调整，保证达到最优化状态。发挥出员工聪明才智，为企业发展战略制定建言献策，发挥出集体智慧的作用。

（五）更好管理员工

年度考核除了对员工工作方面进行评价外，对他们的工作态度、生活方式、个性特点等也会有所了解，有助于优化管理方式，从而达到更好成效。只有了解员工情况后，才能进行管理，否则管理就会存在随意性、盲目性，与实际情况不符，导致管理水平大大降低。优化员工管理模式，发挥出先进技术作用，不断改善工作效果。企业要做好员工管理工作，创建出稳定环境，保证内部高效运转，为各项工作开展提供保障。通过管理合理配置人才资源，发挥出员工主观能动性，对待工作更加认真负责。

（六）完善招聘机制

年度考核后明确企业需要的人才，并且和招聘工作结合起来，实现针对性的招聘，保证满足企业对人才所需。建立起一套完善招聘机制，坚持择优录取原则，为内部注入新鲜血液，建立起一支高素质人才队伍。以往招聘人才后会出现不知道如何分配的问题，不仅降低了工作效率，而且会造成人才资源浪费，所以在招聘时要严格把关，优化招聘流程，确保具有针对性，发挥出人才资源的优势。随着企业经营发展，需要人才数量会不断扩大，所以要扩大招聘渠道，吸引来自各个地区的人才。

年度考核一直是企业和事业单位的重点，对所有员工进行考核，分析所得结果作出科学评价。意识到年度考核的重要性，将具体效果落实下去，发挥出有效作用，借助于年度考核完善工作机制，优化人才配置，推动企业稳定发展。